La plantilla sigue a la espera de respuestas por parte de la Dirección de la Entidad, acordes y a la altura de la grave situación provocada por el bloqueo en la recepción de transferencias. Se han vivido en las oficinas de la red tres días agónicos, de auténtico “sálvese quien pueda”.

Durante los últimos meses la Comisión de Igualdad, integrada por la Empresa y los sindicatos en AXA, han asumido el compromiso de elaborar un nuevo Plan de Igualdad. Tras meses de negociación, el pasado mes de marzo se alcanzó un Preacuerdo del II Plan de Igualdad y hoy, 5 de julio de 2022, se ha firmado el II Plan de Igualdad para el Grupo AXA en España por parte de la Empresa y los sindicatos CCOO, UGT, LAB y ELA.

Durante los últimos meses la Comisión de Igualdad, integrada por la Empresa y los sindicatos en AXA, han asumido el compromiso de elaborar un nuevo Plan de Igualdad. Tras meses de negociación, el pasado mes de marzo se alcanzó un Preacuerdo del II Plan de Igualdad y hoy, 5 de julio de 2022, se ha firmado el II Plan de Igualdad para el Grupo AXA en España por parte de la Empresa y los sindicatos CCOO, UGT, LAB y ELA.

Hemos acabado junio y comenzamos julio con lo mismo, con lo mismo que los meses precedentes, con lo mismo que debía ser algo extraordinario, pero se ha convertido en algo habitual, demasiado habitual: LAS INCIDENCIAS OPERATIVAS CON QUE CADA DÍA SE TOPA LA RED DE OFICINAS. Durante el mes de junio se produjeron 71 incidencias, con una media de 3,23 incidencias diarias.

¡S.O.S. SUSTITUYAN LAS AUSENCIAS URGENTEMENTE O LA PLANTILLA SUCUMBIRÁ Y EL NEGOCIO TAMBIÉN!

Todas las personas que integramos Unicaja Banco somos conscientes de que la situación de la plantilla es insostenible. Lamentablemente a la Dirección del Banco parece que no le importamos lo más mínimo ni nosotros, ni el negocio, ni nuestra salud.

La plantilla de Unicaja Banco, bajo mínimos, se encuentra en la actualidad soportando una presión comercial desmesurada, con una sobrecarga creciente de trabajo a causa de una falta de personal y de medios ya cronificada, a lo que ahora hay que añadir:

• No tenemos constancia que se vayan a cubrir las vacaciones.
• Una integración operativa, con jornadas maratonianas y con infinidad de problemas operativos, que merman e incapacitan la atención a la clientela en la forma habitual.
• Incremento de bajas laborales, tampoco cubiertas, ocasionado por la situación expuesta en el punto anterior y que además acrecientan los problemas existentes.

Desde CCOO entendemos como prioritario y urgente, revertir la situación de falta de de falta de personal en muchos centros de trabajo y, que imposibilita poder realizar la actividad profesional en la calidad y forma requerida.

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La conjuntura turística i l'ocupació a l'Hostaleria estan evidenciant un creixement espectacular el 2022 (Gener-Maig), tal com es mostra a l'anàlisi adjunta de les dades de l'EPA i afiliació a la Seguretat Social, de les xifres de viatgers i pernoctacions, i dels índexs de preus i rendibilitat hotelera, superant-se ja per a diversos paràmetres clau les xifres registrades el 2019 abans de la pandèmia.

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CCOO exige que la recuperación de actividad y beneficios empresariales en la Hostelería se traduzcan en incrementos salariales y de calidad del empleo

La coyuntura turística y el empleo en la Hostelería están evidenciando un crecimiento espectacular en 2022 (Enero-Mayo), tal y como se muestra en el análisis adjunto de los datos de la EPA y afiliación a la Seguridad Social, de las cifras de viajeros y pernoctaciones, y de los índices de precios y rentabilidad hotelera, superándose ya para varios parámetros clave las cifras registradas en 2019 antes de la pandemia.

REVALORIZACIÓN SALARIAL YA

CCOO, FINE y UGT movilizamos a las plantillas del sector para exigir que se abra mesa de negociación con el objetivo de recuperar poder adquisitivo. Firma esta petición (enlace) para que se abra la mesa de negociación urgentemente. https://chng.it/NDKgBkHLWY

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