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La inmobiliaria de Blackstone y Santander ficha talento de Solvia, Altamira y Haya
Voz Populi - La inmobiliaria de Blackstone y Santander ficha talento de Solvia, Altamira y Haya
La plantilla se ha incrementado en un 50% en el último año.
Más de una decena de profesionales de Altamira de diferentes áreas se han ido a la nueva Aliseda y lo mismo ha pasado con otras compañías como Solvia, Haya Real Estate o Sareb. Este trasvase de talento guarda relación con la entrada de Blackstone, según explican fuentes financieras consultadas por Vozpópuli.
¿Qué es un servicer inmobiliario y qué productos gestiona?
Andarporcasa.com. ¿Qué es un servicer inmobiliario y qué productos gestiona?
Si buscamos en Google "pisos de bancos", en las primeras entradas aparecen portales como Altamira. Son los principales servicers inmobiliarios que operan en el mercado, que desde hace unos años se han convertido en piezas fundamentales dentro del sector financiero español.
Altamira ha conseguido entrar en el mayor e commerce del mundo, Amazon. Cuenta con un banner publicitario dentro del portal de comercio electrónico que recibe más de tres millones de visitas diarias.
Los expertos prevén que en un futuro los servicers se acaben fusionando, conforme los bancos se van desvinculando de estas empresas. También los expertos consideran que se podrían llegar a unir para ahorrar costes, así como para mejorar y optimizar los procesos de gestión de los inmuebles.
Santander descarta vender el 15% que tiene de Altamira
El Economista - Santander descarta vender el 15% que tiene de Altamira
Los fondos Apollo, Cppib y Adia mantienen abierta la operación.
El Banco Santander descarta desprenderse de la participación del 15 por ciento que aún mantiene de Altamira, su gestora de activos inmobiliarios. La entidad traspasó el 85 por ciento de la compañía en noviembre de 2013 al fondo norteamericano Apollo, al canadiense Cppib y al dubaití Adia por casi 700 millones de euros. No obstante, es Apollo el que encabeza la gestión del servicer.
Apollo negocia la venta de Altamira a Fortress (Dobank) por 500 millones
El Confidencial - Apollo negocia la venta de Altamira a Fortress (Dobank) por 500 millones
El fondo norteamericano es el favorito para quedarse la plataforma participada por Apollo, CPPIB, Abu Dabi y Santander. Goldman estudia su última oferta.
La venta de Altamira, la histórica inmobiliaria de Banco Santander, encara los días más decisivos. El grupo italiano Dobank se ha posicionado en los últimos días como principal candidato para comprar la plataforma participada por Apollo y Santander, con una oferta de entre 500 y 550 millones de euros, según fuentes financieras consultadas por El Confidencial.
Santander (15%) todavía no ha decidido si se unirá al resto de accionistas en la venta de Altamira
Apollo encara la recta final de la venta de Altamira: DoBank e Intrum, favoritos
La Información. Apollo encara la recta final de la venta de Altamira: DoBank e Intrum, favoritos
La firma contrató en verano a Goldman para que llevase a cabo la venta de su 'servicer'. El proceso ha cogido 'momentum' tras la operación de Solvia.
El mercado de los 'servicers' sigue agitado y, tras la venta de una parte de Solvia la semana pasada, es ahora el turno de Altamira. Al punto que, según aseguran a La Información fuentes cercanas al proceso, el fondo estadounidense Apollo encara la recta final de la operación, que se cerrará previsiblemente en los próximos días. De entre las ofertas recibidas por la entidad americana, han conseguido pasar a la última fase las firmas italianas DoBank y la sueca Intrum.
BBVA vende su última gran cartera problemática al mayor fondo canadiense
El Confidencial - BBVA vende su última gran cartera problemática al mayor fondo canadiense
La entidad ultima un acuerdo con CPPIB para el traspaso de créditos inmobiliarios valorados en 2.500 millones de euros. La operación se cerrará en los próximos días.
El fondo canadiense irrumpió en España hace algunos años con la adquisición de Altamira junto a Apollo y el fondo soberano ADIA, el principal vehículo inversor de Abu Dabi.
Sabadell hace caja con el ladrillo: valora en 1.300 millones los suelos de Solvia
El Confidencial. Sabadell hace caja con el ladrillo: valora en 1.300 millones los suelos de Solvia
Savills finaliza la tasación de los suelos que se incluirán en la venta de Solvia Desarrollos Inmobiliarios, con una revalorización del 30% frente a lo previsto.
Candidatos
Hay varios fondos entre los candidatos a quedarse la promotora SDI:Cerberus, Oaktree, Blackstone, Apollo y Lone Star. El primero figura en todas las quinielas por su buena relación con Sabadell en grandes operaciones recientes. Además, tiene una promotora, Inmoglaciar, con la que habría sinergias en la operación.
Otros candidatos que todavía tienen que definir su estrategia son Blackstone, que estudia todas las operaciones con Aliseda, pero que hasta ahora se ha decantado más por activos en alquiler; Apollo, que lleva años queriendo entrar en promoción.
Blackstone pasa a su servicer la gestión de una cartera de 5.000 millones del Popular
Ejeprime - Blackstone pasa a su servicer la gestión de una cartera de 5.000 millones del Popular
Banco Santander, heredero del ladrillo de la financiera, ha traspasado una cartera de inmuebles y créditos a Aliseda, la gestora creada por la compañía de los Botín y que ahora es propiedad del fondo estadounidense.
Actualmente, el banco que preside Ana Botín mantiene acuerdos con tres servicers españoles. Además de con Aliseda, el grupo trabaja con Altamira y Casaktua. A las tres, en 2017, les abonó cerca de 460 millones de euros en comisiones de gestión.
Los seis grandes 'servicers' de España gestionan activos por valor de 220.000 millones
Servimedia
Los seis grandes 'servicers' de España gestionan activos por valor de 220.000 millones, según un informe que indica que sociedades de gestión inmobiliaria como Altamira, Anticipa Real Estate o Servihabitat despuntan como protagonistas en el mercado español a partir de grandes carteras de activos y estrategias de valor diferenciadas.
Altamira cuenta con una cuota de mercado del 22% y algo más de 54.000 millones en activos bajo gestión, muchos de ellos procedentes de la cartera de Banco Santander.
Otra línea de actuación de los 'servicers' es una mayor internacionalización en la gestión de activos, una apuesta que han ido concretando sociedades como Altamira, responsable de un portfolio que incluye viviendas en Portugal o Chipre, más allá de los inmuebles en suelo español. Una tercera estrategia es la creación de una red de oficinas propias que acerquen al consumidor la oferta de servicios y productos de la marca.
Consulta el informe Axis Corporate - Assets Under Management - Capítulo 4 Servicer
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Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.
CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.
CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.
CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.
CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.
CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.
CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.
CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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CCOO Servicios es un sindicato, es Comisiones Obreras en los sectores de Comercio, Financiero, administrativo, de las TIC, HostelerÃa, Contact-center, Oficinas, Turismo... Leer más
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