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Altamira se convierte en la plataforma inmobiliaria más grande del Sur de Europa
Cincodías - Altamira se convierte en la plataforma inmobiliaria más grande del Sur de Europa
Banco Santander mantendrá un 15% del servicer, cuyas venta del 85% a doValue se acaba de cerrar por 360 millones de euros.
El consejo de administración de doValue anunció el cierre de la compra de una participación mayoritaria en la empresa española Altamira Asset Management, tras haber recibido todas las autorizaciones necesarias y en línea con el anuncio realizado el pasado 31 de diciembre.
Altamira Asset Management, por su parte, se ha transformado en el primer gestor de activos financieros e inmobiliarios en España, con un volumen total de activos financieros e inmobiliarios bajo gestión de más de 50.000 millones de euros al cierre de 2018, frente a los 26.000 millones de finales de 2014, que provienen de más de 15 clientes. Entre estos activos, se incluyen más 82.000 inmuebles. Su estrategia pasa por 3 vectores: crecimiento, diversificación y, sobre todo, excelencia en el servicio. ALTAMIRA está organizado en 5 líneas de negocio con equipos especializados en cada una de ellas: Gestión de Activos Financieros; Comercialización de Activos; Promoción y Desarrollo de Suelos; Asset & Property Management; y Valoración y Gestión de carteras.
Asà crean empleo las inmobiliarias de los fondos: doblan plantilla, pero pagan menos
Cerberus, Blackstone, Lone Star o Intrum figuran entre los grandes creadores de empleo de nuestro país solo con sus plataformas inmobiliarias, un éxito que, no obstante, esconde menores salarios.
Tras la debacle de hace una década, el sector inmobiliario vuelve a ser uno de los motores de la economía española. Según los datos del INE —Instituto Nacional de Estadística—, este sector ha disparado casi un 70% sus cifras de empleo desde 2014, año que podría considerarse el punto de inflexión del desembarco masivo de los grandes fondos internacionales.
También fue entonces cuando se terminó de dibujar el gran mapa de las empresas de servicios inmobiliarios o 'servicers', ya que fue a finales de 2014 cuando Sareb, el banco malo que impulsó el Estado para desaguar el exceso de ladrillo de los bancos, selló sus grandes acuerdos con Haya (que antes se había hecho con el ladrillo de Bankia), Altamira (Santander), Servihabita (CaixaBank) y Solvia (Sabadell).
DoBank se centra en Altamira. Adiós a la licencia bancaria
Finanza - DoBank chiude su Altamira. Addio alla licenza bancaria
Noticia traducida
DoBank, el grupo más grande especializado en la gestión de préstamos problemáticos en Italia, está a un paso de la transformación de la empresa, dado que el grupo se transforma de un banco a una entidad de servicios financieros.
El grupo liderado por Andrea Mangoni presentó formalmente a la Autoridad de Supervisión una solicitud para revocar (voluntariamente) la licencia bancaria: La solicitud se ha realizado en junio, cuando la empresa especializada en la compra y recuperación de préstamos vencidos presentó el plan de negocios, y espera recibir en breve la luz verde para la operación.
Con este movimiento, el grupo alivia las demandas regulatorias y libera capital para cualquier transacción extraordinaria, al mismo tiempo que se alinea con los competidores europeos.
Mientras tanto, continua el proceso de integración con Altamira Asset management, una empresa líder en el sur de Europa en el mercado de gestión de activos de crédito e inmobiliarios, adquirida a finales de 2018. La transacción debía completarse en mayo y se espera el inicio definitivo de operaciones en conjunto.
Con presencia en los mercados español, chipriota, portugués y griego, Altamira parece ser complementaria del negocio DoBank, que está altamente concentrado en Italia. La combinación de doBank y Altamira genera el primer operador europeo en gestión de crédito y servicios inmobiliarios, centrado en el mercado del sur de Europa y con más de 650 mil millones de activos no rentables.
Atasco en la operación salida: los fondos encallan en ventas por 4.000 M en España
El Confidencial - Atasco en la operación salida: los fondos encallan en ventas por 4.000 M en España
Fondos como Cerberus y Värde han tenido que frenar salidas a bolsa y ventas de negocios clave para su salida de España. Apollo consiguió vender 'in entremis' Altamira y parte de Evo
Los responsables de los grandes fondos suelen decir que es más importante saber cuándo vender que comprar a buen precio. Y, para su desgracia, por el momento la operación salida de España no está saliendo como desearían.
Apollo está retrasándose con la venta de Evo Finance, tras traspasar el año pasado 'in extremis' Evo Banco y Altamira. El fondo norteamericano consiguió vender el año pasado 'in extremis' Altamira —a doBank— y Evo Banco —a Bankinter—. En el caso de Evo, tuvo que dejar fuera de la venta a Bankinter el negocio de financiación al consumo —Evo Finance—, que lleva unos meses intentando vender. Fuentes próximas al proceso reconocen que va más lento de lo previsto, aunque lo achacan a la complejidad del cierre del resto del banco a Bankinter.
Cerberus recibe tres ofertas a la baja en su millonaria desinversión en Haya RE
El Confidencial - Cerberus recibe tres ofertas a la baja en su millonaria desinversión en Haya RE
El fondo norteamericano ha recibido ofertas de unos 700 millones, lejos de los más de 1.000 millones que se barajaron inicialmente. Se han acercado doBank, Centerbridge y Centricus.
La venta de Haya Real Estate, una de las mayores plataformas inmobiliarias en España, se enfría. Al menos en precio. El dueño de esta firma, el fondo norteamericano Cerberus, ha recibido ofertas de 700 millones de tres fondos por esta joya de la corona, sensiblemente por debajo de los más de 1.000 millones que se barajaron inicialmente. Los candidatos que se han acercado formalmente son el italiano doBank, el norteamericano Centerbridge y el asiático Centricus, según fuentes financieras consultadas por El Confidencial. Ni Cerberus ni Haya Real Estate hicieron comentarios.
doBank, del fondo Fortress, aterrizó en España a finales del año pasado con la adquisición de Altamira a Apollo. Esta plataforma italiana cotiza en bolsa. Tiene unos parámetros similares a los de Haya en ingresos y ebitda (beneficio bruto de explotación) —sin contar Altamira ni Divarian—, y por encima en activos. Con ello, vale cerca de 900 millones en el mercado.
Bruselas autoriza el control exclusivo de Altamira Asset Management por parte de doBank
La Comisión Europea ha autorizado este lunes el control exclusivo de Altamira Asset Management por parte de la entidad italiana doBank, filial del conglomerado japonés SoftBank Group, según ha informado en un comunicado la institución europea.
Así, Bruselas ha dado 'luz verde' a la operación al concluir que no supondrá problemas de competencia porque los solapamientos y la relación vertical entre las actividades de ambas firmas son "muy limitados".
Fusión e internacionalización: "El futuro de los servicers"
Expanisón: - Fusión e internacionalización: "El futuro de los servicers"
La reducción de los márgenes y la alta competencia obligará a una redefinición del modelo de los "servicers" que apostarán por una mayor especialización y profesionalización de su estructura.
De acuerdo con el informe del Observatorio "tendencias y perspectivas del sector inmobiliario" por cuota de mercado, Altamira -participada en un 85% por Dobank y en un 15% por Santader - es lider con 54.600 millones de euros en activos bajo gestión.
Sabadell estudia ofertas de Oaktree, Bain, Cerberus y CPPIB por su promotora
El Confidencial - Sabadell estudia ofertas de Oaktree, Bain, Cerberus y CPPIB por su promotora
La entidad catalana seleccionará la próxima semana los finalistas de la venta de su promotora, Sdin Residencial, junto a sus mejores suelos. Oaktree es el favorito.
¿Alianza CPPIB-Bain Capital?
Junto a Oaktree, están mejor posicionados CPPIB, el mayor fondo de pensiones canadiense, y Bain Capital, dueño de la promotora inmobiliaria Habitat. En el mercado no se descarta que ambos inversores puedan aliarse en la segunda fase de la venta de Sdin, como ya han hecho en otras operaciones europeas. De hecho, CPPIB usa como asesor en el proceso a Altamira, inmobiliaria que trabaja a menudo con Bain.
Santander traspasa 4.000 millones en suelo a una nueva gestora inmobiliaria
Cinco Días - Santander traspasa 4.000 millones en suelo a una nueva gestora inmobiliaria
Crea la sociedad LandMark Iberia para avanzar en los trámites urbanísticos de los terrenos.La intención del banco es traspasar la sociedad a algún inversor.
Santander da un paso más para desaguar activos inmobiliarios de su balance. Y esta vez lo hace con una fórmula novedosa e inédita en España. El banco ha creado una sociedad a la que traspasará la totalidad del suelo procedente de su exposición al ladrillo, con un valor bruto contable que rondará los 4.000 millones de euros (unos 2.000 millones de valor neto). Este nuevo vehículo tendrá la función de avanzar en los trámites urbanísticos para ganar valor en estas parcelas y seguir vendiendo suelo, con el objetivo final de vender posteriormente la compañía al completo si hay ofertas atractivas, según confirman cinco fuentes del sector financiero e inmobiliario.
La diferencia de Landmark con otros proyectos anteriores en la banca es que no se trata de un servicer (gestión de créditos fallidos y activos adjudicados). El trabajo de la nueva compañía es poner en valor los terrenos que reciba de Santander. Para eso, se encargará de ir avanzando en la tramitación legal de las parcelas, para ir sumando suelo finalista (con permisos urbanísticos), algo que obviamente encarecerá su importe a la hora de venderlos.
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Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.
CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.
CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.
CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.
CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.
CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.
CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.
CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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