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Apollo ficha a Goldman Sachs para vender Altamira por 600 millones
Expansión
El fondo distribuye el documento de venta a potenciales interesados del 'servicer' que gestiona activos inmobiliarios de Santander y Sareb, como adelanta hoy EXPANSIÓN.
El fondo estadounidense Apollo ha dado el pistoletazo de salida a la venta de la gestora de activos inmobiliarios y préstamos Altamira, servicer del que tiene el 85% del capital, frente al 15% que está en manos de Santander, su principal cliente.
Sabadell reconoce a Goldman que planea la venta de Solvia
Bolsamanía.
El 'servicer' gestionará los activos que el banco traspasó a Cerberus.
EL ÚLTIMO SERVICER
Solvia es el último servicer de un banco que sigue bajo la propiedad de la entidad que lo creó. A pesar de que Sabadell haya traspasado la mayoría de su ladrillo a Cerberus, se ha quedado con el servicer, al contrario de lo que han hecho el resto de grandes bancos, han ido traspasando sus compañías de gestión de activos a diferentes fondos a los que han acordado vender los activos gestionados.
Fue el caso de Santander con Altamira (Apollo), de BBVA con Anida (Cerberus), de CaixaBank con Servihanitat (Lone Star) o de Bankia con Bankia Hábitat (también traspasada a Cerberus).
El dueño de Evo y Altamira se repliega en España tras la salida de su principal socio
Voz Populi.
El fondo norteamericano Apollo ha firmado esta semana la salida de su responsable para el negocio en el Sur de Europa, Andrés Rubio
Rubio ya ha comunicado su dimisión en los consejos de Evo Banco y Altamira. El banco está actualmente en venta en negociaciones con Bankinter. Por Altamira ha recibido diversas muestras de interés, aunque no hay ningún proceso de desinversión en marcha.
Dimite el casero del Santander en plena crisis de Altamira y Evo Bank
El Confidencial
Andres Rubio, jefe de Apollo, ha dejado el fondo oportunista en plena venta de la inmobiliaria del banco presidido por Ana Botín y de la filial de la antigua Novagalicia.
Bajo su gestión, el fondo buitre se hizo con la inmobiliaria del Santander, denominada Altamira Asset Management, una de las primeras operaciones de desguaze realizadas por los bancos para quitarse el lastre del ladrillo
Sin embargo, la aventura de Apollo en España se ha ido complicando en los últimos meses tras intentar vender sin suerte Altamira y el propio Evo Bank. El fondo ha tratado de traspasar la inmobiliaria valorándola en más de 1.200 millones tras empeorar sus relaciones con Banco Santander, dueño todavía de los activos y del 15% de la sociedad. De hecho, la entidad presidida por Ana Botín lo ha dejado fuera de la venta de su última gran cartera de ladrillo, tasada en 5.000 millones, y por la que tenía un acuerdo preliminar a principios de agosto.
Santander fÃa su negocio inmobiliario a Carlos Manzano y le da una silla en el consejo de Altamira
Idealista.
Altamira, 'servicer' de Banco Santander, remodela su consejo con entradas y salidas. La compañía liderada por Ana Botín ha cedido una silla en el máximo órgano de gestión del grupo a Carlos Manzano,
Bajo su responsabilidad también está Altamira, donde por fin cuenta con una silla en el consejo, y Aliseda, la inmobiliaria del Popular recientemente comprada al fondo Värde Partners.
Apollo quema las naves para quedarse Apple, la última cartera inmobiliaria de Santander
El Confidencial
El fondo ha decidido pujar con fuerza por la cartera de 5.000 millones que tiene en venta la entidad, tras quedar fuera de todos los grandes procesos de la banca. Junto a Blackstone, es el favorito.
Tras haber quedado fuera de todos los grandes procesos inmobiliarios protagonizados por la banca, Apollo ha decidido pujar con fuerza por Apple, según afirman las mismas fuentes, movimiento que ha puesto en marcha en paralelo a la posible venta de Altamira, gestora que perdería parte de su atractivo si otro fondo logra hacerse con esta cartera.
Cerberus, Lone Star, Blackstone y Apollo, a por la última gran cartera del Santander
Los cuatro fondos vuelven a verse las caras en el proceso de venta de una gran cartera inmobiliaria: los 5.000 millones en residencial y terciario que ha sacado al mercado Banco Santander.
De hecho, el fondo ha decidido poner a la venta Altamira, servicer que adquirió al propio Santander hace cuatro años y que, tras la venta de los 5.000 millones que ha activado el banco, prácticamente perderá al que era su principal cliente.
Sin embargo, son precisamente estos lazos a través de Altamira los que otorgan a Apollo una posición de ventaja frente al resto de competidores, aunque también es cierto que el fondo ya intentó activar esta especie de derecho preferente en Quasar y, finalmente, el vencedor fue Blackstone.
Apollo y los fondos de Canadá y Abu Dhabi escuchan ofertas por Altamira
Voz Populi
Los tres socios que controlan un 85% de la inmobiliaria de Santander valoran una venta en los próximos meses, después de la refinanciación pactada hace dos semanas.
La inmobiliaria Altamira podría cambiar de manos en los próximos meses. La sociedad controlada por el fondo Apollo ha colgado el cartel de 'Se vende' tras la refinanciación y reestructuración del contrato con Santander, firmado hace algunos días, según fuentes financieras consultadas por Vozpópuli.
Apollo activa la venta de Altamira tras refinanciarla y tasarla en 1.500 millones
El Confidencial
El fondo se ha sentado a escuchar ofertas por su filial, tras haber quedado fuera de todas las grandes ventas inmobiliarias de los bancos y garantizarse un jugoso dividendo de 200 millones
Apollo Capital Partners está dispuesto a ser uno de los grandes protagonistas del esperado proceso de consolidación de los servicers y ha empezado a escuchar todo tipo de propuestas respecto a Altamira, empresa de gestión de activos inmobiliarios que compró a Banco Santander hace cuatro años. Tras modificar el contrato de gestión que tenía con el banco, garantizarse un dividendo de 200 millones y refinanciar la deuda de Altamira, el fondo estadounidense ha puesto en venta su filial, cuya valoración podría oscilar entre los 1.200 y los 1.500 millones de euros.
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Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.

CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.

CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.

CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.

CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.

CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.

CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.

CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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CCOO Servicios es un sindicato, es Comisiones Obreras en los sectores de Comercio, Financiero, administrativo, de las TIC, HostelerÃa, Contact-center, Oficinas, Turismo... Leer más
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