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El comprador extranjero de vivienda de obra nueva, el contrapeso ante el ajuste de la demanda interna
- Nueva publicación de la 'Vivienda a fondo'
- Marcos Beltrán, director comercial Real Estate Altamira
El mercado de la vivienda se encuentra en un momento de madurez, con distintas tendencias por localización y una estabilización del precio de la vivienda.
En Altamira vemos que el sector inmobiliario sigue dando muestras de buena salud gracias, sobre todo a la vivienda de nueva construcción, en especial por la demanda extranjera, que se mantiene fuerte y está sirviendo de contrapeso al ligero ajuste que se está notando en la demanda interior.
Más allá de la vivienda: alternativas rentables en el sector inmobiliario
El Economista - Más allá de la vivienda: alternativas rentables en el sector inmobiliario
- Los inversores han comenzado a diversificar sus operaciones
- Artículo de Stéphan Boggetto, director de terciario de Altamira Asset Management
Como ya anticipábamos todos los actores de este sector, 2020 va a ser un año de normalización en el mercado de la vivienda. Tras cinco años de crecimientos consecutivos en operaciones y precios, el mercado está evolucionando hacia un momento de madurez con una tendencia a la estabilización en niveles sostenibles y alejados de los excesos del pasado.
Las ventas de locales
Este mercado sigue ganando pulso tras los duros años de la crisis, y continuará creciendo a buen ritmo en los próximos meses y dinamizando el conjunto del sector, según las previsiones que manejamos en Altamira Asset Management, líder de los servicers en el sur de Europa, con más de 50.000 millones de activos financieros e inmobiliarios bajo gestión. En la primera mitad de 2019 las ventas de locales crecieron un 10%, mientras que las de naves, activos logísticos y comerciales aumentaron un 6%.
Altamira Portugal vendió 250 millones de euros en bienes raÃces en 2019
La sociedad tiene más de cuatro mil propiedades en Portugal. Eduardo Cerqueira, CEO de Portugal, reveló que el objetivo es "mejorar entre 10 y 20 millones de euros" los resultados de 2019.
Altamira Portugal, una administradora de activos que ingresó al mercado nacional en 2017 para administrar la cartera de Oitante, ganó 250 millones de euros con ventas inmobiliarias y préstamos morosos (NPL) en 2019.
El nuevo sector inmobiliario
Digitel - El nuevo sector inmobiliario
La transformación digital ha llegado al sector inmobiliario. Hoy podemos hablar de que tanto por la profesionalización como por la digitalización. Dentro de este sector han surgido nuevos modelos de negocio.
En este post haremos hincapié de dos casos que reflejan esta realidad así como a las herramientas clave para continuar avanzando hacia la transformación digital de manera exitosa: el caso de Altamira, el servicer inmobiliario que gracias a la aplicación de soluciones tecnológicas ha logrado potenciar su negocio y, por otro lado, el fenómeno de las Proptech, las nuevas empresas tecnológicas enfocadas en el sector del Real State.
Caso Altamira
Hace unos meses, el servicer Altamira lanzaba su propia plataforma de gestión de activos inmobiliarios como respuesta a la necesidad de facilitar el trabajo de los APIs (Agentes de la Propiedad Inmobiliaria) que reclama el sector.
Haya Real Estate prepara un ERE tras reducir el contrato con Sareb
Expansión - Haya Real Estate prepara un ERE tras reducir el contrato con Sareb
La compañía de gestión de inmuebles prevé comunicar a los sindicatos sus planes de ajustes esta semana. Haya redujo un 30% su negocio con el banco malo.
Se avecina el primer Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de 2020 en el sector de las compañías de gestión de inmuebles en España. Haya Real Estate, plataforma en España del fondo estadounidense Cerberus, prepara un ajuste de plantilla tras recortar a finales del pasado año el contrato que tenía con Sareb, según señalan distintas fuentes financieras. Fuentes oficiales de la compañía prefirieron no hacer comentarios al respecto.
Haya Real Estate fue el pasado ejercicio el primer servicer en adaptarse al nuevo modelo de Sareb, que debe renegociar los contratos con los otros socios de gestión de activos: Solvia, Altamira y Servihabitat. Estos contratos finalizan en 2021.
Altamira incorpora a Federico G. del Castillo como director legal, de cumplimiento y control
ABC - Altamira nombra Federico G. del Castillo, como nuevo director Legal, de Cumplimiento y Control
Altamira Asset Management ha incorporado a Federico G. del Castillo como nuevo director legal, de cumplimiento y control, según ha informado en un comunicado.
El consejero delegado de Altamira Asset Management, Julián Navarro, ha afirmado que con la incorporación de Federico G. del Castillo refuerzan su compromiso con el mercado español y su propósito de reforzar el liderazgo en el negocio de los 'servicers'.
Centricus (Softbank) se planta ante Cerberus y deja en el aire la venta de Haya RE
El Confidencial - Centricus (Softbank) se planta ante Cerberus y deja en el aire la venta de Haya RE
Nuevo revés en la carrera de obstáculos en que se ha convertido el plan de Cerberus para vender Haya. Tras renunciar a sacarla a bolsa, ahora no logra llegar a un acuerdo en precio con Centricus.
El fondo estadounidense ya recibió un primer revés la pasada primavera, cuando solo registró tres ofertas a la baja por Haya. Sin embargo, en aquel entonces, los interesados —doBank, dueño de Altamira, Centerbridge y Centricus— contaban en su favor con las dudas que había sobre el contrato de Sareb.
Altamira lanza una plataforma online para vender 120.000 inmuebles
Expansión - Altamira lanza una plataforma online para vender 120.000 inmuebles
El servicer propiedad de Fortress y Santander pone en marcha una herramienta con la que controlar todo el proceso de gestión de los más de 100.000 activos inmobiliarios que tiene en cartera.
Altamira Asset Management, el servicer creado por Santander para la gestión de activos adjudicados y, desde junio, controlado por DoValue (Fortress), quiere acelerar la venta de activos inmobiliarios que gestiona actualmente, y que superan las 100.000 unidades, entre residencial, suelo e inmuebles de uso terciario (oficinas y locales).
Para ello, la compañía participada en un 85% por el grupo italiano DoValue y el 15% restante por Banco Santander, ha creado una plataforma de gestión de activos online. "Queremos anticiparnos al mercado y ofrecer la primera plataforma digital de un servicer que permite controlar todo el proceso", explica Marcos Beltrán, director comercial Inmobiliario de Altamira.
Altamira tira de 'cantera' para cubrir la salida de su director de Asesoramiento de Carteras
Antonio Fernandez Garcia-Fraile, que lleva tres años en el 'servicer' de DoBank y Santander, ha sido elegido para sustituir a Andrés Cerdán, tras su fichaje como consejero delegado de Copernicus.
Altamira ya tiene nuevo director general para su división de Asesoramiento y Gestión de Carteras tras la salida de Andrés Cerdán. Para esta división, el servicer de DoBank y Santander ha decidido tirar de 'gente de la casa' y así potenciar el talento interno de la compañía.
Cartera Ánfora
El fondo de pensiones canadiense (CPPIB) delegó la gestión de la cartera Ánfora comprada a BBVA al servicer Altamira, tal y como publicó Vozpópuli. Se trata de una decisión llamativa debido a que el fondo decidió vender su participación en el servicera DoBank, al igual que Apollo el pasado mes de enero.
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Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.
CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.
CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.
CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.
CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.
CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.
CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.
CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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CCOO Servicios es un sindicato, es Comisiones Obreras en los sectores de Comercio, Financiero, administrativo, de las TIC, HostelerÃa, Contact-center, Oficinas, Turismo... Leer más
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