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Los Sevicers de Blackstone y Altamira se desmarcan y no aplicarán ajustes laborales
Expansión - Los Sevicers de Blackstone y Altamira se desmarcan y no aplicarán ajustes laborales
Además de las plataformas de Blackstone, Attamira, en manos de DoValue (del fondo estadounidense Fortress) desde hace casi un año, tamibén descarta aplicar un ERTE para sus 700 trabajadores. No se ha planteado ningun ERTE en Altamira. Desde que se decreto el estado de alarma segúimos operando al 100%, a través del teletrabajo de nuestra plantilla, y prestamos nuestros servicios a los clientes con un compromiso total.
En estas situaciones es cuando hay que hacer un esfuerzo especial y Altamira cuenta con una fortaleza diferencial y un modelo de negocio que le permite seguir ofreciendo estos servicios a nuestros clientes. De hecho, desde ayer ya hay obras gestionadas por Altamira que se han reactivado.
La banca española arrastra un "'stock" de activos tóxicos de 85.000 millones
Expansión - La banca española arrastra un 'stock' de activos tóxicos de 85.000 millones
Los banqueros esperan reactivar las ventas de NPL a final de año y creen que la idea del BCE de crear un 'banco malo' europeo no saldrá adelante por las dificultades políticas.
Por su parte, los bancos necesitan seguir saneando sus balances. Sus planes de negocio han saltado por los aires por culpa de los tipos de interés cero, de la inevitable caída de actividad hipotecaria prevista para 2020 y del aumento de los impagos de créditos empresariales por la crisis.
También influye que hay una normativa europea que endurecerá el tratamiento contable de los créditos morosos antiguos a partir de enero de 2021. "Este hecho provocará que la banca se encuentre interesada, aún más si cabe, en sacarlos de balance", explica José Masip, socio de Real Estate de Axis Corporate.
Los fondos oportunistas regresan a España ante el repunte de la morosidad por el virus
Fondos que dejaron España en 2015 por la subida de precios se plantean aterrizar de nuevo ante el derrumbe económico. Fallidos y créditos de grandes empresas, en el foco
Los grandes fondos esperan un cambio radical del mercado en los próximos meses. Los últimos años se habían caracterizado por la venta de grandes carteras de inmuebles y suelos de los bancos —125.000 millones en los últimos tres años—, con destino a fondos como Blackstone, Cerberus y Lone Star, que ahora tendrán que rehacer sus planes estratégicos. También se estaba acelerando la venta de hipotecas morosas o refinanciadas a grandes firmas como CPPIB, el mayor fondo de pensiones canadiense, que adquirió una cartera de 1.672 millones a Santander semanas antes de que el Covid-19 aterrizara en España. Todos los ojos están puestos en este inversor norteamericano, que tiene que digerir esta inversión en el peor momento, en plena recesión y con medidas del Gobierno para que perdone las cuotas a sus hipotecas.
El sector inmobiliario será una de las locomotoras del paÃs tras el Covid-19
Expansión - El sector inmobiliario será una de las locomotoras del país tras el Covid-19
La crisis sanitaria del coronavirus ha frenado la actividad inmobiliaria, pero los profesionales de esta industria esperan que el impacto sea reducido en el tiempo y que el sector se convierta en uno de los salvavidas de la economía española a medio plazo dada su capacidad de generar empleo, la demanda insatisfecha y el interés del inversor institucional.
Interés institucional
Para Marcos Beltrán, director comercial Real Estate de Altamira AM, los procesos de compraventa corporativos no se han suspendido por la crisis del Covid-19 y España seguirá siendo "un país de oportunidades" para el inversor.
"El mercado de inversión terciaria institucional o corporativo sigue con actividad y la demanda no se ha paralizado. En un futuro se verá mayor interés por otros activos como, por ejemplo, los sociosanitarios", apuntó.
El sector inmobiliario será uno de los salvavidas de la recuperación económica tras esta crisis
El segundo encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition celebrado el 07/04/20, ha analizado las opciones que los activos residenciales tienen de convertirse en un valor refugio una vez que la actividad económica y la inversión recuperen la normalidad.
Marcos Beltrán, director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM, ha destacado que "esta pandemia está poniendo a prueba nuestra capacidad para superar las adversidades, por lo que, cuando pase, estaremos más preparados para enfrentarnos a riesgos inesperados". En su opinión, aunque todavía es pronto para identificar los cambios de calado provocados por el COVID-19, "tenemos que empezar a ser conscientes de que la manera que tenemos de relacionarnos con el cliente se va a transformar de manera sustancial. Veremos nuevas formas de relación, tanto con nosotros mismos como con nuestros clientes".
Para el director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM, los tres restos inmediatos de las empresas residenciales son "recuperar la actividad, las visitas y los contratos que, por razones obvias, ahora permanecen en stand by". En este proceso de recuperación, según Marcos Beltrán, la tecnologización será un aliado indispensable. "Las ventas on line de viviendas serán uno de los grandes beneficiados de esta crisis", ha puntualizado.
En lo que respecta a la recuperación del mercado residencial, el director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM se ha mostrado optimista en el coloquio organizado por SIMAPRO HomeEdition. "Con independencia de que no sepamos cómo va ser la demanda de viviendas mañana o pasado, lo esencial es que donde teníamos demanda antes de esta crisis seguiremos teniéndola después. Esta crisis no diferencia entre inversores nacionales e internacionales, sino entre corporativos y privados, y nada nos permite suponer que su comportamiento vaya a diferir sustancialmente desde que tenían antes de la pandemia"
Ciclo de encuentros online en directo en el que se abordan temas de gestión de la crisis, sus efectos en el sector y el ritmo de recuperación.
El coronavirus también llega al inmobiliario: quién gana y quién pierde más con el avance del contagio
El negocio inmobiliario vive en vilo la crisis sanitaria y económica que azota a todo el mundo, pero se muestra optimista.
El covid-19 ha dejado en el aire la firma de muchas operaciones inmobiliarias, ha paralizado el mercado de las oficinas y el retail y ha relajado el día a día de los fondos de inversión que estaban analizando nuevas compras en el país. Ahora todo el sector se pregunta qué pasará después del estado de alarma y cómo afectará la crisis del coronavirus al inmobiliario español.
Idealista/news ha hablado con las principales consultoras y actores del negocio del ‘real estate’ en el país sobre el futuro a corto y medio plazo del negocio, donde atisban que la inversión se paralizará unos meses y la incertidumbre hace que la recuperación se espere a medio plazo.
Impacto y oportunidades en tenedores de activos financieros y Real Estate
Axis Corporate - Sector Real Estate
El sector de los activos en riesgo (Distress Assets) e inmobiliario ha evolucionado hacia una mayor profesionalización de su gestión. Los principales actores del mercado han ampliado su portfolio y cuota de mercado, para lograr una mayor diferenciación y aportación de valor. Esta profesionalización también les ha servido para detectar nuevos negocios alineados con su actividad y, en algunos casos, para impulsar procesos de internacionalización.
José Masip, responsable de Real Estate de Axa Corporate cuenta con una amplia experiencia en el sector inmobiliario, donde ha trabajado en compañías como Grupo Santander, Aliseda, Altamira, Solvia o Haya, entre otras. Además, asesoró a Banco Popular y a Sareb en los proyectos Íbero e Hispalis, respectivamente.
Altamira lanza una campaña con descuentos del 20% en más de 2.800 inmuebles
Invertia El Español - Altamira lanza una campaña con descuentos del 20% en más de 2.800 inmuebles
Altamira ofrece a la mayoría de los inmuebles incluidos en campaña gastos notariales gratis para las firmas anteriores al 20 de marzo..
La campaña, hasta 31 de Marzo, abarca todos los segmentos del sector inmobiliario, con viviendas nuevas y de segunda mano, oficinas, locales, naves industriales, garajes y parcelas de suelo listas para construir, con lo que el servicer mantiene firme su apuesta de diversificación, según ha informado a través de una nota de prensa.
Santander pacta con Blackstone una opción para recomprar Aliseda
Expansión - Santander pacta con Blackstone una opción para recomprar Aliseda
Cinco Días - Santander compra el 51% de Aliseda que no controla por 180 millones
Santander y Blackstone, socios en Quasar, la sociedad que agrupa la antigua cartera dañada de Popular, han pactado que el banco pueda recuperar a futuro la totalidad del capital de la gestora inmobiliaria Aliseda. Santander la heredó de Popular y es uno de los activos que traspasó a Quasar en el marco de la alianza que ambos socios pactaron en 2017. Blackstone controla el 51% del capital de Quasar y Santander, el 49%.
De ejercitarse la opción, Santander recuperaría el control de Aliseda, que además de gestionar los activos de Quasar, también tiene a su cargo una cartera inmobiliaria propiedad 100% de Santander. Aliseda es uno de los servicers con los que trabaja el banco, que también tiene pactos y participa en el capital de Altamira y Casaktua. El contrato con Santander representa el 10% de los ingresos de Aliseda.
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Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.
CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.
CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.
CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.
CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.
CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.
CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.
CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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