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Altamira Portugal cambia de nombre a doValue Portugal
Expresso - Altamira muda de nome. Agora é doValue Portugal
Expresso - Altamira cambia de nombre. Ahora es doValue Portugal - Trad.Automática
Altamira, plataforma de gestión de activos inmobiliarios, cambió su nombre a doValue Portugal, en alusión al grupo del que forma parte: el italiano doValue.
El objetivo es hacer de Portugal un "mercado clave para la empresa", indica la empresa, en un comunicado.
Entrevista a CEOS dovalue Group y de Altamira doValue
Invertia - Los bancos empiezan a vender carteras y los 'private equity' quieren invertir en España
CincoDías - “Estamos en España para quedarnos, es un país muy importante para nosotros”
Ejeprime - A. Mangoni asume la presidencia del ‘servicer’ Altamira
Altamira vuela en solitario y tiene ganas de crecer. El servicer que nació de las entrañas de Santander lleva ahora el apellido doValue después de que el grupo italiano se hiciera con el 85% de su capital hace dos años y medio.
La firma está satisfecha con su evolución en este tiempo y quiere seguir creciendo tras lograr en el primer semestre unos resultados que dan cuenta de la recuperación económica.
Anticipan también una consolidación en el sector de los servicers, pero para ser testigo de la misma habrá que esperar, pues "no va a pasar mañana".
Santander mantiene el 15% que tiene en Altamira doValue .
Altamira doValue eleva sus ingresos un 18%
CincoDías - Altamira doValue eleva sus ingresos un 18% y supera niveles precovid
La venta de activos inmobiliarios se ha empezado a normalizar y en el primer semestre de 2021 aumentó un 109% respecto al primer semestre de 2020
Altamira doValue Group, uno de los principales servicer del mercado español con activos bajo gestión por importe de 45.000 millones de euros, registró unos ingresos en el primer semestre del año de 81 millones de euros, con un crecimiento de un 18%. Su Ebitda (resultado menos amortizaciones, gastos financieros e impuestos) aumentó un 13%, hasta 16 millones de euros.
Altamira se refuerza con nuevo director de transformación
Ejeprime - Altamira doValue se refuerza con un nuevo director de transformación
Luis Eguileta será el responsable de liderar la innovación y la digitalización de los procesos en España del servicer de doValue.
Altamira doValue es el primer servicer en España, con un volumen total de activos financieros e inmobiliarios bajo gestión de más de 45.000 mill.€ y la mayor base de clientes nacionales e internacionales, entre fondos de inversión, promotoras, entidades financieras y otras instituciones e inversores.
Altamira doValue está organizado en 5 líneas de negocio con equipos especializados en cada una:valoración de carteras de activos financieros e inmobiliarios; gestión de activos financieros; asset&property management; comercialización de activos inmobiliarios, y desarrollo y promoción inmobiliarios.
Altamira, la mayor solvencia de los servicers
Brainsre.News - Altamira,cuenta con la mayor solvencia y el menor apalancamiento del sector servicer
El servicer líder en España tiene el respaldo de su principal accionista, el grupo doValue, con una posición de Cash de 390 mill.€ y la menor deuda sobre ebitda del sector de solo 2,4 veces.
Altamira Asset Management forma parte del grupo industrial italiano doValue, que tiene el 85% de su capital y cotiza en la Bolsa de Milán. Como filial de doValue, Altamira tiene su gestión financiera bajo el paraguas del Grupo, cuyos indicadores de fortaleza financiera están a la cabeza de la industria.
Sareb busca recolocar sus activos entre los servicers
Brainsre.News - Sareb: recolocar sus activos entre los servicers
Sareb lanzará un concurso para dividir de manera distinta los 50.000 millones de activos y así poder sacar el máximo valor..
El Sareb está en proceso de reorganizar su relación con los servicers. Ha convocado a sus socios para lanzar un nuevo concurso, Esparta II. que engloba a los activos actualmente gestionados por Solvia, Servihabitat, Altamira y Haya.
El banco malo quiere cambiar su relación con los servicers para tener un control más directo y sacar un mayor valor a su cartera y ajustar las comisiones que paga.
APP "My Altamira" gestión y formación para los APIs
EuropaPress - Altamira combina en su app 'My Altamira' gestión y formación para los APIs
Altamira Asset Management ha integrado en su aplicación 'My Altamira' para los más de 800 agentes de la propiedad inmobiliaria (APIs) y para su propio equipo de venta una nueva herramienta de 'e-learning', 'My Academy'.
Gracias a la integración, Altamira logra dar un paso más en su estrategia de digitalización y los agentes que componen la red comercial podrán acceder a una academia online con formación de buenas prácticas sobre todo el proceso de comercialización.
Santander vende una cartera de préstamos dudosos
Brainsre.News - Santander vende una cartera de préstamos dudosos a Marathon de 600 millones
Se trata de la primera venta de este tipo de Santander tras el estallido de la pandemia, aunque planea realizar alguna más.
El fondo neoyorquino Marathon ha comprado al Banco Santander una cartera de préstamos dudosos valorada en 600 mill. €
Domo gana el Proyecto Darwin de Sareb
ElConfidencial - Domo gana el Proyecto Darwin y se adjudica 5.600 viviendas a medio construir
Domo, gestora de cooperativas se ha adjudicado el Proyecto Darwin que el banco malo había sacado a concurso con la vista puesta en encontrar un socio industrial.
También presentaron ofertas por estas promociones 'servicers' como Altamira (doValue y Santander), Intrum (dueño de la antigua Solvia), Servihabitat (Lone Star y CaixaBank) y Efico.
content_copy Destacadas
Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.
CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.
CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.
CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.
CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.
CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.
CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.
CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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CCOO Servicios es un sindicato, es Comisiones Obreras en los sectores de Comercio, Financiero, administrativo, de las TIC, HostelerÃa, Contact-center, Oficinas, Turismo... Leer más
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