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Altamira ficha talento para sus equipos de relaciones con inversores y big data
Brainsre.News - Altamira ficha talento para sus equipos de relaciones con inversores y big data
Al equipo del servicer se incorporan Carlos Valencia y Conrado Caviró, procedentes de Servihabitat e Hipoges, respectivamente.
Se espera que, en el primer trimestre del año, Altamira conozca si resulta victorioso del concurso del Sareb.
Esta cartera, que adjudicará el ‘banco malo’ a dos o tres servicers, suma activos valorados en 30.000 millones de euros.
Altamira quiere captar 7.600 millones de nuevas carteras de servicing hasta 2024
EjePrime - Altamira quiere captar 7.600 millones de nuevas carteras de ‘servicing’ hasta 2024
BrainsreNews - Altamira crea Ádsolum, una nueva compañía con 6.600 millones de suelo en gestión
La compañía creará una nueva sociedad, Ádsolum, que nace con una cartera de suelo bajo gestión por un valor de 6.600 millones de euros, para la gestión inmobiliaria integral end-to-end.
Altamira doValue lanza un nuevo plan estratégico hasta 2024, que incluye el desarrollo de 200 proyectos.
Altamira doValue Group acelera en su plan de crecimiento, ha presentado un nuevo Plan Estratégico para los próximos 3 años (2022-2024), con el que la compañía pretende transformarse, crecer y diversificarse.
El contrato de Sareb abrirá la puerta a una ola de fusiones en el sector de los servicers
- Haya, Altamira y Solvia se juegan parte de su negocio en este proceso.
- Las fusiones en el sector de la banca también afectan a este mercado.
El sector de los servicers en España se encuentra ahora en un momento clave, ya que en las próximas semanas debería resolverse la adjudicación de la mayor cartera que hay actualmente en el mercado: los 30.000 millones de euros de activos de Sareb.
La decisión final que tome el también conocido como banco malo puede suponer el pistoletazo de salida a un proceso de consolidación entre los servicers, según lo apuntan diferentes expertos a elEconomista, que aseguran que la adjudicación de esta cartera es clave para algunas de las compañías que están participando en el proceso.
Altamira amplÃa su comité ejecutivo para impulsar el nuevo plan estratégico
Ejeprime - Altamira amplía su comité ejecutivo para impulsar el nuevo plan estratégico
Altamira se refuerza. El servicer ha anunciado hoy la incorporación de dos nuevos directores a su comité ejecutivo en áreas clave como la de crecimiento. A estas incorporaciones se suma la entrada de nuevo jefe del gabinete del consejero delegado, además de ocupar el cargo de director de innovación y secretario del comité ejecutivo.
Altamira registró unos ingresos de 81 millones de euros en el primer semestre de 2021, un 18% más respecto al mismo periodo de 2020. El resultado bruto de explotación (ebitda) de la empresa se elevó a dieciséis millones, un 13% más. La compañía gestionaba a cierre del semestre 45.000 millones de euros en activos en el mercado español.
Los resultados de Altamira constataron la vuelta a una situación de normalidad, tras el impacto del Covid-19. Así, la gestión de activos financieros durante el primer semestre creció un 76% respecto al mismo periodo de 2020 y un 8% en relación con el primer semestre de 2019.
Santander nueva inmobiliaria: Yera Servicer
El Confidencial - Santander elige a un ex-Popular para liderar su nueva inmobiliaria: Yera Servicer
Santander ya tiene en marcha su nuevo servicer inmobiliario. La entidad ha registrado la sociedad Yera Servicer Company 2021, que asumirá la gestión de los activos procedentes de Aliseda, tras el acuerdo alcanzado entre Blackstone y la entidad española.
La creación de esta sociedad se enmarca dentro de la reorganización interna que está llevando a cabo Santander de todo el segmento inmobiliario. Primero creó hace dos años Deva Servicer, del que dependerá esta sociedad.
Este movimiento es clave en el sector. Santander llevaba sin un 'servicer' propio desde que vendió Altamira a Apollo en 2014. La entidad española mantiene un 15% en esta plataforma, ahora propiedad de DoValue. Junto a ello, tiene un 15% en Aktua, el antiguo 'servicer' de Banesto, ahora propiedad de Intrum, y el 49% de Aliseda en la que su socio es Blackstone.
Santander recupera la gestión de sus activos cedidos a Aliseda
Brainsre.News - Santander recupera la gestión de sus activos cedidos a Aliseda
El tamaño del porfolio que operará la entidad financiera supera los 5.000 millones de euros.
Santander ha retirado a Aliseda la gestión de sus activos. La entidad ha tomado esta decisión para gestionarla dentro del banco, integrándola dentro de su esquema empresarial.
El servicer de Quasar, sociedad participada por Blackstone y Banco Santander, mantendrá la gestión de la cartera del mismo nombre, que aglutina los activos tóxicos del extinto Banco Popular. Este nuevo movimiento societario no influirá a este porfolio. Actualmente, este contrato supone el 85% del negocio de Aliseda y activos por valor de 30.000 millones de euros.
Los servicers de Sareb se juegan gran parte de su negocio
CincoDías- Servicer de Sareb se juegan gran parte de su negocio
Haya, Solva y Altamira quieren renovar. Hipoges y Blackstone aspiran a ‘robar’ algún contrato. En unas semanas se conocerán los dos o tres ganadores.
Las empresas que pierdan el contrato de gestión de activos de Sareb pueden sufrir un buen golpe. Sareb actualmente ultima el proceso de renovación de sus servicers, las inmobiliarias que administran su gigantesca cartera valorada en 30.000 millones.
En la carrera permanecen tres de los actuales gestores de Sareb: Haya (del fondo Cerberus), Altamira (doValue) y Solvia (Intrum). A ellos, se le suma Aliseda/Anticipa (de Blackstone) y la firma española Hipoges, que aspiran a quedarse con una porción de esa suculenta tarta por primera vez.
Altamira doValue alcanza las 3.500 viviendas con su negocio de gestión de obra nueva
Brainsre.News - Altamira doValue alcanza las 3.500 viviendas con su negocio de gestión de obra nueva
A través de Singularity, Altamira doValue gestiona una actualmente cartera con 3.500 millones, con un volumen de negocio de 630 millones de euros.
De gestionar créditos adjudicados a ser plataformas de gestión inmobiliaria con todo tipo de servicios. Ésta es la evolución que están registrando los principales servicers del mercado inmobiliario español.
Éste es el caso de Altamira. Adquirida en 2019 por el grupo italiano doValue, la compañía está impulsando nuevos registros más allá de los NPL’s y REO’s. Así, hace tres años, puso en marcha una nueva firma, llamada Singularity, especializada en la gestión de obra nueva para terceros.
5ª edición Observatorio inmobiliario sobre activos
AxisCorporate - 5ª edición del Observatorio inmobiliario sobre activos bajo gestión
El objetivo de este estudio es ofrecer una panorámica del estado de los activos bajo gestión (NPLs) y del sector inmobiliario. En él se repasa las principales proyecciones y tendencias del mercado inmobiliario a través de sus principales protagonistas: entidades financieras, servicers, socimis y fondos de inversión.
Según Axis Corporate, los ‘servicers’ siguen impulsando las ventas de viviendas y continúan ofreciendo servicios de gestión de carteras financieras a sus socios bancarios y otros clientes.
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Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.
CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.
CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.
CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.
CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.
CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.
CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.
CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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CCOO Servicios es un sindicato, es Comisiones Obreras en los sectores de Comercio, Financiero, administrativo, de las TIC, HostelerÃa, Contact-center, Oficinas, Turismo... Leer más
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