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La crisis del Covid disparará en otros 80.000 millones los préstamos impagados
Brainsre.news - La crisis del Covid disparará en otros 80.000 millones los préstamos impagados
Los inversores prevén que al menos el 50% de los créditos concedidos para hacer frente a la pandemia se conviertan en dudosos, lo que elevará la mora hasta el 7%.
La crisis económica del Covid generará un importante aumento de la cartera de préstamos de dudoso cobro (NPL y REO), generando negocio para los inversores inmobiliarios en 2021.
El año más difÃcil del banco malo
El País - El año más difícil del banco malo
La ralentización de la actividad inmobiliaria por el coronavirus complica todavía más los objetivos de Sareb, que en la mitad de su vida teórica se ha deshecho de menos de un tercio de la deuda que heredó de las entidades.
La pandemia ha convertido 2020 en una pesadilla para muchas empresas y, desde luego, lo ha sido para la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria, más conocida como Sareb o, simplemente, como el banco malo.
Un directivo del sector inmobiliario, valora positivamente al actual equipo gestor, pone sin embargo una objeción al nacimiento del banco malo. “Hay un pecado original”, dice bajo condición de anonimato: la manera de asignar contratos a los proveedores, quienes pagan un canon al banco malo y luego cobran una comisión por cada desinversión que logran.
Altamira promociona talento interno al frente de real estate
Ejeprime - Altamira promociona talento interno en real estate
El hasta ahora director comercial de la compañía ocupará el cargo de director de real estate y deberá reportar al consejero delegado de la compañía en España y Portugal, Julián Navarro.
Altamira asciende a talento interno para liderar el real estate. El servicer de Banco Santander ha promocionado al hasta ahora director comercial de la compañía, Marcos Beltrán, a máximo responsable de real estate de la empresa.
Altamira cuenta con una cartera de activos bajo gestión de más de 120.000 inmuebles valorados en más de 51.000 millones de euros y situados en España, Portugal, Chipre y Grecia.
La compañía cuenta con cinco áreas de negocio que incluyen la gestión de activos financieros, la comercialización de activos, la promoción y desarrollo de suelos, el asset & property management y la valoración y gestión de carteras.
Las 5 tendencias principales del mercado NPL y REO
LoanEmarket - 5 tendencias principales del mercado NPL y REO
Garrigues, la firma internacional de servicios legales y fiscales, ha publicado este mes de noviembre un update donde se recogen las principales tendencias del mercado NPL y REO
Repasamos las principales tendencias del mercado de cara al último trimestre 2020 sobre:
- Medidas europeas.
- Créditos litigiosos.
- Nuevos “servicers”.
- Los contratos de compraventa.
- Los Fondos de Titulización.
Nuevo acuerdo de servicing con Bain Capital en Chipre por aprox. 0,7 billones euros
doValue, el principal operador de Europa meridional en la gestión de créditos y servicing inmobiliario para bancos e inversores ("doValue" o "el Grupo"), anuncia la firma de un memorándum de entendimiento con Bain Capital Credit, uno de los líderes mundiales en créditos, para la gestión exclusiva de una cartera de préstamos improductivos originados en Chipre con un montante total de aproximadamente 650 millones de euros.
El mercado NPL y sus players
LoanMarket - El mercado NPL y sus players
En las últimas semanas están apareciendo noticias sobre el aumento de la morosidad, la venta de carteras de NPL por parte de entidades financieras o previsiones que auguran el crecimiento del mercado de deuda a niveles de casi 2008.
Hasta principios de 2020, el sector del servicing inmobiliario en España estaba liderado por seis grandes players: Altamira, Haya, Aliseda – Anticipa, Servihabitat, Solvia e Hipoges, los cuales tenían 188.5bn € de activos bajo gestión.
En mitad de una segunda ola de la pandemia pero se podría afirmar, sin riesgo a equivocarnos, que el volumen de las carteras NPL aumentarán de forma significativa en el balance de las entidades financieras.
Recientemente hemos leído que CaixaBank pone a la venta dos carteras por valor de 1.000 millones de Euros y que Santander ha creado su propio Servicer para gestionar su cartera de activos dañados, desmarcándose de Altamira, Aktua o Aliseda, quiénes gestionan actualmente su cartera de NPL y REO..
Santander crea un nuevo servicer inmobiliario
Brainsre.News - Santander crea un nuevo servicer inmobiliario
InmboiliarioMes- Santander lanza plataforma gestión de activos
El banco presidido por Ana Botín ha puesto en marcha una plataforma de gestión de activos improductivos (NPL's y viviendas adjudicadas) que gestionará también para terceros.
El objetivo de esta sociedad -integrada en el proyecto Deva Servicer- será, por un lado, reducir los costes de gestión de sus activos (ha llegado a abonar más de 450 millones de euros al año en comisiones de gestión a Altamira, Aktua y Aliseda, los tres servicers con los que trabaja) y, por otro, generar negocio al prestar este servicio a terceros.
Las fusiones de entidades bancarias podrÃan provocar la concentración de servicers inmobiliarios
AxisCorporate - Futura concentración de servicers inmobiliarios
El incremento de la morosidad dejará en el mercado un stock de créditos de dudoso cobro de más de 200.000 millones de euros, una cifra similar a la de 2008.
El sector del servicing inmobiliario en España está liderado actualmente por seis grandes players que gestionan el 66% de las carteras de activos.
Las posibles fusiones bancarias de 2020 podrían desembocar en una mayor concentración de los servicers en los próximos años.
Los grandes servicers sacan al mercado nuevas carteras con residencial y terciario
Brainsre.news - Los grandes servicers sacan al mercado nuevas carteras con residencial y terciario
Los inversores acreditados en el Congreso Nacional de Servicing podrán analizar carteras que van desde portfolios con 2.000 activos hasta vivienda alquilada en Madrid.
Mercado de servicers. De acuerdo con los datos de Axis Corporate, los servicers cuentan con activos en gestión por valor de 188.000 millones de euros.
Panel de expertos. Los participantes a este congreso debatirán sobre las tendencias más extendidas y las mejores prácticas llevadas a cabo por los actores principales del mercado: entidades financieras, servicers y fondos de inversión.
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Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.
CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.
CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.
CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.
CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.
CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.
CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.
CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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CCOO Servicios es un sindicato, es Comisiones Obreras en los sectores de Comercio, Financiero, administrativo, de las TIC, HostelerÃa, Contact-center, Oficinas, Turismo... Leer más
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