content_copy Noticias - NOTICIAS SAREB
Sareb - Aplazaremos ventas a 2021 antes que liquidar a cualquier precio
Con los servicers queremos trabajar la forma contractual y mejorar el modelo de servicio, que sea más óptimo para que Sareb cumpla sus objetivos. Íbero [el plan que aglutinaba a Haya, Solvia, Servihabitat y Altamira] no es entendidlbe desde la perspectiva 2020.
El foco es que Esparta [el nuevo plan] sea más barato y nos dé más flexibilidad a la hora de tomar decisiones. Hemos troceado la cadena de valor para buscar al mejor especialista de cada labor.
Es lo que pedimos a los servicers, a los que reconocemos su labor: especializacón, inversión en tecnología y en talento.
La digitalización es la clave
Expansión - Santander hará 3.000 contrataciones para acelerar la digitalización
Cinco Días - Santander ficha a tres expertos en tecnología para su digitalización
La digitalización del sector inmobiliario es una realidad que en los últimos meses ha experimentado una aceleración importante como consecuencia de la criisis sanitaria.
Antes de fin de año el mercado de NPL podría aumentar entre un 30% y un 40% por el incremento de la morosidad. La importancia de la digitalización también se plantea en el mercado de inversión de préstamos NPLs en España.
Sareb ha aportado 29.550 millones al PIB en siete años
El Mundo Financiero - Sareb ha aportado 29.550 millones al PIB
ABC-Sareb ha reducido su cartera 18.117 M.desde que se creó
Ha contribuido a dinamizar el mercado laboral con el desarrollo de su actividad y ha pagado 1.319 Mill.euros en impuestos
Sareb ha aportado a la riqueza nacional en siete años de actividad un total acumulado de 29.548 Mill. euros. Esta cantidad equivale al 0,45% del PIB acumulado para ese periodo, según el ‘Informe de Impacto Socioeconómico de Sareb (2013-2019)’ elaborado por la consultora EY.
El pago de comunidades de vecinos y del Impuesto de Bienes e Inmuebles, además de los costes de mantenimiento y el pago a los servicers que se encargan de la gestión comercial de los activos (Altamira Asset Management, Haya Real Estate, Servihabitat y Solvia), ha supuesto una contribución de 2.661 Mill. euros desde el 2013.
Sareb y los servicers lanzan campañas con grandes descuentos para vender sus inmuebles
La sociedad revisa el precio de la tercera parte de su cartera de inmuebles listos para la venta, valorada en unos 700 millones de euros, con descuentos que rondarán de media el 15%.
La sociedad ha mandado a Haya Real Estate, Altamira Asset Management, Servihabitat y Solvia -los cuatro grandes servicers con los que trabaja- comercializar unos 9.600 activos, un tercio de la cartera de inmuebles listos para la venta.
Sareb alerta de un posible deterioro de sus activos inmobiliarios por el Covid
Expansión - Sareb alerta de un posible deterioro de sus activos inmobiliarios por el Covid
El banco malo advierte de una interrupción temporal de las ventas y de una brusca caída de los precios. Sareb acumula todavía en balance 132.000 pisos, locales y suelos.
Sus directivos advierten en el informe de gestión 2019, recientemente publicado, de un impacto negativo en el valor contable de sus activos inmobiliarios, que ahora asciende a 13.256 millones de euros. Sareb sigue teniendo en balance pendiente de dar salida 132.343 activos, entre viviendas, suelo, garajes, locales y naves.
La cartera de la Sareb esconde grandes chollos al alcance de todos los bolsillos
merca2 - La cartera de la Sareb esconde grandes chollos al alcance de todos los bolsillos
La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria, Sareb, ofrece un amplio abanico de inmuebles en venta en todo el país, y todos con un denominador común: precio bajo. Y cuenta con gigantes como Altamira Asset Management, Haya Real Estate, Servihabitat y Solvia para la gestión y comercialización de los activos.
Así, la actividad de la Sareb, es únicamente la venta de los activos procedentes de las entidades que recibieron ayuda financiera, pero no tramita ni concede préstamos hipotecarios. De hecho, según los datos de la compañía, en la actualidad cuenta con más de 127.371 inmuebles y su objetivo es lograr desinvertir el 100% de su cartera.
Sareb implanta el modelo de éxito en los alquileres de pisos
Expansión - Sareb implanta el modelo de éxito en los alquileres de pisos
La compañía se encargará de arrendar el 30% de sus activos con un régimen contractual más ligado a resultados.
Haya Real Estate, filial de Cerberus, acaba de ganar un contrato de gestión, renovable, para los dos próximos años, sobre un 30% de la cartera de inmuebles en alquiler que tiene Sareb en España.
Haya Real Estate podría ampliar sensiblemente el perímetro de la cartera actual si gana las licitaciones que en los próximos meses se convocarán a medida que vayan venciendo los contratos que Sareb tiene con Altamira, Servihabitat y Solvia y se convoquen nuevos concursos bajo el nuevo régimen contractual, que está mucho más orientado a resultados.
El banco malo solo vende un tercio de sus activos tóxicos
ElSaltoDiario - El banco malo solo vende un tercio de sus activos tóxicos
Cuando se acerca a la mitad de su vida, Sareb solo ha colocado un tercio de los préstamos e inmuebles que compró a la banca tras el estallido de la burbuja. A las vicisitudes del mercado, suma una mala gestión comercial que desanima a los potenciales compradores.
La supuesta falta de agilidad de las estructuras de venta de la que hablamos al inicio es solo una de las razones. “Tratamos de garantizar que los clientes inversores reciban el servicio que merecen, pero es posible que no siempre sea así”, declaraba a Bloomberg el presidente de la Sareb, Jaime Echegoyen. El equipo formado con prisas tras el nacimiento de la Sareb dejó la comercialización de los bienes en manos de cuatro empresas, que reciben comisiones por ello, pertenecientes a los bancos que pusieron dinero para su funcionamiento —como Banco Santander y Caixa Bank que, entre otros, se hicieron con el 55% de la propiedad, mientras que el Estado se quedó con el otro 45% tras aportar 2.192 millones—. Sus intereses no tienen por qué coincidir con los de la Sareb: mientras esta pueda aceptar ciertas pérdida en una operación, las empresas no están siempre dispuestas a conformarse con precios más bajos que mermen sus comisiones. Además, las cuatro han sido vendidas a lo largo de estos años a fondos de inversión: Cerberus Capital Management LP compró Haya Real Estate SAU a Bankim; el doBank de Italia adquirió un 85% de Altamira Asset Management; Caixa Bank SA vendió Servihabitat SA a Lone Star Funds e Intrum AB compró Solvia Servicios Inmobiliarios SL al Banco de Sabadell.
Sareb aprieta a promotores morosos con 10.770 demandas para quedarse con sus inmuebles
Cinco Días - Sareb aprieta a promotores morosos con 10.770 demandas para quedarse con sus inmuebles
Acelera en la judicialización para adjudicarse garantías hipotecarias de una deuda de 20.000 millones, El ‘banco malo’ gira hacia el negocio inmobiliario,
Sareb quiere convertirse en una fábrica de transformación de créditos impagados en inmuebles. Por eso, el banco malo presidido por Jaime Echegoyen ha apretado el acelerador de las demandas judiciales contra los promotores morosos para hacerse con los inmuebles que figuran como garantías en las hipotecas en propiedad de la entidad.
Más exigencia a los servicers. La sociedad ha pedido a sus ‘servicers’ y a despachos de abogados más información sobre los procesos judiciales
Dentro del cambio de estrategia de Sareb también se encuentra la decisión de recortar los contratos concedidos a sus servicers Haya, Altamira, Solvia y Servihabitat, en el conocido como Proyecto Esparta. La intención de la compañía es recuperar parte del negocio cedido para como medida de ahorro y mejora en los procesos. Por eso, prevé rescatar la gestión de los grandes deudores, de la obra sin concluir y suelos.
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Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.
CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.
CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.
CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.
CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.
CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.
CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.
CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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CCOO Servicios es un sindicato, es Comisiones Obreras en los sectores de Comercio, Financiero, administrativo, de las TIC, HostelerÃa, Contact-center, Oficinas, Turismo... Leer más
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