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Los servicers de Sareb se juegan gran parte de su negocio
CincoDías- Servicer de Sareb se juegan gran parte de su negocio
Haya, Solva y Altamira quieren renovar. Hipoges y Blackstone aspiran a ‘robar’ algún contrato. En unas semanas se conocerán los dos o tres ganadores.
Las empresas que pierdan el contrato de gestión de activos de Sareb pueden sufrir un buen golpe. Sareb actualmente ultima el proceso de renovación de sus servicers, las inmobiliarias que administran su gigantesca cartera valorada en 30.000 millones.
En la carrera permanecen tres de los actuales gestores de Sareb: Haya (del fondo Cerberus), Altamira (doValue) y Solvia (Intrum). A ellos, se le suma Aliseda/Anticipa (de Blackstone) y la firma española Hipoges, que aspiran a quedarse con una porción de esa suculenta tarta por primera vez.
Sareb reducirá el número de servicers que gestionan su megacartera
CincoDías - Sareb reducirá el número de ‘servicers’ que gestionan su megacartera
Prepara una preselección de proveedores para diciembre. Haya, Servihabitat, Solvia, Altamira, Hipoges y Aliseda, a la espera de entrar en el corte. El concurso, sin embargo, no se resolverá hasta 2022, debido a que los actuales contratos estarán vigentes hasta junio del año que viene.
Cambia la estrategia respecto a los servicers y busca ahora reducir el número de socios a 2 ó 3, con el fin de ganar eficacia. En los futuros contratos previsiblemente tendrá un mayor peso la retribución variable o por objetivos. Busca abaratar los costes y la dedicación exclusiva de los equipos de los ‘servicers’,
Sareb paraliza obras en plena renegociación de activos
merca2 - Sareb paraliza obras en plena renegociación de 30.000 millones en activos
Las pequeñas constructoras que trabajan para los grandes fondos que gestionan la cartera de la Sareb están preocupadas por la decisión de la sociedad de paralizar obras en viviendas.
Estas empresas que trabajan para los servicers inmobiliarios están recibiendo órdenes de detener los trabajos por cuestiones presupuestarias, lo cual afecta a decenas de actuaciones.
Sareb ha iniciado el proceso de selección de las firmas que se encargarán de gestionar 30.000 mill. € en activos a partir del año que viene, que es cuando vencen los contratos actuales.
Sareb acelera en la devolución de deuda
CincoDías - Sareb acelera en la devolución de deuda y prevé amortizar más de 1.000 millones
La entidad prevé ingresar más de 2.000 millones este año. Sareb vuelve a la senda de crecimiento de negocio tras la pandemia y, gracias al aumento de los ingresos, también recuperará un mayor ritmo de devolución de la deuda.
Sareb se encuentra en un momento en el que tiene abierto un proceso de renovación de los contratos de los gestores de su cartera, que actualmente recaen en Altamira (doValue y Santander), Haya (Cerberus), Servihabitat (Lone Star y Caixa) y Solvia (Intrum y Sabadell). además, se han sumado otros dos candidatos, la firma Hipoges y Anticipa (Blackstone).
La intención de Sareb es ajustar en precios para reducir costes.
Sareb busca recolocar sus activos entre los servicers
Brainsre.News - Sareb: recolocar sus activos entre los servicers
Sareb lanzará un concurso para dividir de manera distinta los 50.000 millones de activos y así poder sacar el máximo valor..
El Sareb está en proceso de reorganizar su relación con los servicers. Ha convocado a sus socios para lanzar un nuevo concurso, Esparta II. que engloba a los activos actualmente gestionados por Solvia, Servihabitat, Altamira y Haya.
El banco malo quiere cambiar su relación con los servicers para tener un control más directo y sacar un mayor valor a su cartera y ajustar las comisiones que paga.
Domo gana el Proyecto Darwin de Sareb
ElConfidencial - Domo gana el Proyecto Darwin y se adjudica 5.600 viviendas a medio construir
Domo, gestora de cooperativas se ha adjudicado el Proyecto Darwin que el banco malo había sacado a concurso con la vista puesta en encontrar un socio industrial.
También presentaron ofertas por estas promociones 'servicers' como Altamira (doValue y Santander), Intrum (dueño de la antigua Solvia), Servihabitat (Lone Star y CaixaBank) y Efico.
Sareb aprueba una nueva estructura directiva
Sareb aprueba nueva estructura directiva reducida y simplificada
Sareb ha anunciado hoy la implantación de una nueva estructura directiva en la compañía dirigida a impulsar el negocio minorista de la compañía y dotar de mayor eficiencia y simplicidad a la organización en esta nueva etapa.
Rafael Piaget ha sido nombrado nuevo director de Red, con competencias sobre la dirección de las redes externas de Sareb (servicers y otros proveedores) en materia de gestión de préstamos, adecuación y mantenimiento de activos y venta minorista de inmuebles.
Cinco empresas compiten para comercializar 5.600 viviendas en construcción de Sareb
Ejeprime -Cinco empresas compiten para comercializar 5.600 viviendas en construcción de Sareb
Cinco empresas compiten por el Proyecto Darwin, la gran apuesta de Sareb para dar salida a una cartera de 5.600 viviendas a medio construir que tiene repartidas por toda España. Se trata de Domo, Altamira (doValue y Santander), Intrum (dueño de la antigua Solvia), Servihabitat (Lone Star y CaixaBank) y Efico, según informa El Confidencial.
Sareb ha lanzado este proceso para contratar un socio industrial de obra parada que le permita poner rápidamente en el mercado estas viviendas a medio construir, una cartera formada por 205 promociones y valorada en 300 millones de euros. Pero, además, el objetivo de la compañía presidida por Jaime Echegoyen es multiplicar su tamaño con la inyección futura de nuevos activos, procedentes de préstamos impagados.
Cuatro firmas disputan el contrato Proyecto Neo de Sareb
CincoDías - El socio externo de Sareb gestionará 1.120 millones en suelo para 60.000 viviendas
Brainsre.News - Cuatro firmas se disputan el contrato del Proyecto Neo de Sareb
LandCo, Aliseda, Servihabitat y Altamira son las cuatro firmas finalistas para el concurso organizado por Sareb para subcontratar la gestión de una importante cartera de suelo.
Las condiciones del concurso han hecho que solo sean ‘servicers’ -salvo CBRE- quienes compitan por el nuevo contrato.
Cambio de modelo. Sareb ha decidido poner fin a su sistema original y aprovechar la renovación de los contratos con sus ‘servicers’ para decantarse por una mayor especialización.
Sareb rompe definitivamente con su modelo original y se lanza a la especialización
ElConfidencial - Sareb rompe definitivamente con su modelo original y se lanza a la especialización
El banco malo ultima el fichaje de un asesor financiero y otro legal para los nuevos contratos de gestión de su cartera.
El próximo año vencen los contratos que firmó el banco malo con Solvia (Intrum), Altamira y Servihabitat dentro del Proyecto Íbero, iniciativa que convirtió estas tres compañías, junto a Haya, en los grandes desagües con los que la entidad semipública confiaba en dar salida a 50.781 millones de euros en activos tóxicos que le traspasaron las entidades financieras en 2012.
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Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.

CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.

CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.

CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.

CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.

CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.

CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.

CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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