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Diglo comienza a operar con una cartera de activos de más de 5.000 millones
Brainsre.News - Diglo comienza a operar con una cartera de activos de más de 5.000 millones
El modelo de negocio de la compañía se centra en la gestión de NPLs y la comercialización de REOs y sus servicios complementarios,
La compañía, integrada bajo el paraguas de Deva Capital, forma parte a su vez del Grupo Banco Santander y hereda la línea de servicing del grupo, en funcionamiento desde 2018.
De esta forma, la empresa ha dado el pistoletazo de salida con la inauguración de su propio portal web (www.digloservicer.com), en el que ya aparecen publicados diferentes activos inmobiliarios.
Banco Santander presenta su nuevo servicer Diglo
Brainsre.News - El nuevo servicer del Santander (Diglo) echa a andar e incorpora a su nueva CFO
Brainsre.News - Santander presenta su nuevo servicer Diglo
Nuevo servicer. Banco Santander presenta su nueva compañía destinada a la gestión y comercialización de activos tóxicos: Diglo
Diglo gestionará la cartera que la entidad financiera escindió a Aliseda, conformada por inmuebles de segunda mano. Esto significa que la nueva compañía empieza sus operaciones con 5.000 millones de euros en activos bajo gestión; incluyendo viviendas, suelos y oficinas.
Hasta el momento, 130 trabajadores del servicer compartido entre Blackstone y Santander trabajaban en este porfolio, los cuales pasarán a Diglo. Adicionalmente, nuevos empleados se incorporarán a la filial, hasta sumar 150.
Santander nueva inmobiliaria: Yera Servicer
El Confidencial - Santander elige a un ex-Popular para liderar su nueva inmobiliaria: Yera Servicer
Santander ya tiene en marcha su nuevo servicer inmobiliario. La entidad ha registrado la sociedad Yera Servicer Company 2021, que asumirá la gestión de los activos procedentes de Aliseda, tras el acuerdo alcanzado entre Blackstone y la entidad española.
La creación de esta sociedad se enmarca dentro de la reorganización interna que está llevando a cabo Santander de todo el segmento inmobiliario. Primero creó hace dos años Deva Servicer, del que dependerá esta sociedad.
Este movimiento es clave en el sector. Santander llevaba sin un 'servicer' propio desde que vendió Altamira a Apollo en 2014. La entidad española mantiene un 15% en esta plataforma, ahora propiedad de DoValue. Junto a ello, tiene un 15% en Aktua, el antiguo 'servicer' de Banesto, ahora propiedad de Intrum, y el 49% de Aliseda en la que su socio es Blackstone.
Santander recupera la gestión de sus activos cedidos a Aliseda
Brainsre.News - Santander recupera la gestión de sus activos cedidos a Aliseda
El tamaño del porfolio que operará la entidad financiera supera los 5.000 millones de euros.
Santander ha retirado a Aliseda la gestión de sus activos. La entidad ha tomado esta decisión para gestionarla dentro del banco, integrándola dentro de su esquema empresarial.
El servicer de Quasar, sociedad participada por Blackstone y Banco Santander, mantendrá la gestión de la cartera del mismo nombre, que aglutina los activos tóxicos del extinto Banco Popular. Este nuevo movimiento societario no influirá a este porfolio. Actualmente, este contrato supone el 85% del negocio de Aliseda y activos por valor de 30.000 millones de euros.
Altamira Real Estate, de Santander, triplica sus pérdidas
Rebaja en un 44% sus ingresos, hasta los 174 mill. Es promotora, patrimonialista y participa en Metrovacesa y LandMark. La inmobiliaria propiedad de Banco Santander, triplicó el pasado año sus pérdidas hasta cerrar el ejercicio de 2020 con 218,7 millones de euros de números rojos.
Santander vende una cartera de préstamos dudosos
Brainsre.News - Santander vende una cartera de préstamos dudosos a Marathon de 600 millones
Se trata de la primera venta de este tipo de Santander tras el estallido de la pandemia, aunque planea realizar alguna más.
El fondo neoyorquino Marathon ha comprado al Banco Santander una cartera de préstamos dudosos valorada en 600 mill. €
Santander negocia la venta de dos carteras de activos
La entidad bancaria se encuentra en negociaciones con el fondo canadiense CPPIB y con Cerberus.
La operación con CPPIB contiene los créditos que quedaron fuera del acuerdo que Santander y el fondo canadiense cerraron el año pasado. A inicios de 2020, CPPIB se hizo con el Proyecto Atlas y adquirió hipotecas impagadas por valor de 1.672 millones.
En concreto, la operación contenía activos por valor de de 2.700 millones, pero CPPIB dejó fuera de la transacción 1.000 millones en activos, que ahora vuelven a negociar ambas compañías.
Santander crea una sociedad para gestionar las sucursales que cierra
CincoDías - Santander crea una sociedad para gestionar las sucursales que cierra
Ejeprime - Santander cierra acuerdos con Housfy y Fotocasa para impulsar su área digital
La firma, que acaba de fundarse, nace con la marca RetailCo. En la actualidad cuenta con 650 activos, oficinas cerradas a marzo.
El objetivo inicial de esta sociedad es gestionar de forma activa y poner en valor los locales comerciales propiedad de Banco Santander que están vacíos, en los que la entidad ya no realiza su actividad.
Gestión profesional. El objetivo de Santander con esta sociedad, cuya finalidad es la misma que la creada hace unos años para gestionar su suelo, denominada LandCo, es transformar una cartera de activos que genera gastos hasta su venta en una empresa inmobiliaria con gestión profesional que genere resultados positivos.
Cuatro firmas disputan el contrato Proyecto Neo de Sareb
CincoDías - El socio externo de Sareb gestionará 1.120 millones en suelo para 60.000 viviendas
Brainsre.News - Cuatro firmas se disputan el contrato del Proyecto Neo de Sareb
LandCo, Aliseda, Servihabitat y Altamira son las cuatro firmas finalistas para el concurso organizado por Sareb para subcontratar la gestión de una importante cartera de suelo.
Las condiciones del concurso han hecho que solo sean ‘servicers’ -salvo CBRE- quienes compitan por el nuevo contrato.
Cambio de modelo. Sareb ha decidido poner fin a su sistema original y aprovechar la renovación de los contratos con sus ‘servicers’ para decantarse por una mayor especialización.
Santander integra en Altamira RE los activos de Aliseda
Ejeprime - Santander integra en Altamira RE los activos de Aliseda, valorados en 350 millones
Santander ha completado la integración de Aliseda Real Estate, sociedad tenedora de activos inmobiliarios de Banco Popular, en Altamira Real Estate.
Santander cuenta con participaciones minoritarias en Quasar y Altamira procedentes de los activos de Banco Popular
Altamira Real Estate es independiente al servicer, controlado por Dobank, Altamira Asset Management con un 85% de las acciones y en el que Santander controla el otro 15%. La gestión de los nuevos inmuebles se repartirá entre Altamira AM, Aktua (la antigua gestora de Banesto) y Aliseda SGI, ya que Santander tiene diversos acuerdos de colaboración con todos ellos.
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Un modelo turÃstico más sostenible y que garantice derechos, es imprescindible
Desde CCOO Servicios queremos reclamar un año más la necesidad imperiosa de garantizar condiciones dignas de trabajo en el sector y queremos llamar la atención especialmente sobre los discursos de algunos hosteleros y sus representantes, acerca de la falta de personas trabajadores en el sector, alguna de ellas lamentables, pero que demuestran la realidad en el anquilosado pensamiento de una parte del empresariado hostelero.
CCOO exige que la recuperación del turismo vaya unida al fin de la precariedad laboral del sector
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que sigue batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si las Patronales siguen sin apostar por el empleo de calidad, la formación, el empleo indefinido y pagar salarios acordes con sus beneficios e incremento de precios. Además, CCOO reclama de la Administración una especial vigilancia para evitar que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral se devalúe por las empresas intentando utilizar el contrato fijo discontinuo como “contrato a demanda”.
CCOO reclama compromisos para "repensar el modelo turÃstico", nuevamente en cifras récord
Desde el sindicato se advierte que las cifras record que nuevamente está batiendo la temporada turística tras la pandemia no van a servir para abordar el necesario cambio estructural en el modelo turístico del país si no se impulsan compromisos de todos los agentes del sector. Además, CCOO avisa que el impulso a la contratación indefinida que ha supuesto la Reforma laboral puede devaluarse si el contrato fijo discontinuo se utiliza por las empresas como mecanismo de perpetuación de fórmulas de precariedad.
CCOO pide compromiso para luchar contra los riesgos laborales en el sector de las camareras de pisos
CCOO celebrará los meses de mayo y junio, encuentros con camareras de pisos, dentro del programa de “Intervención preventiva con trabajadoras/es de los departamentos de pisos de los establecimientos hoteleros” financiado por el Plan de Nacional sobre Drogas, donde analizará y debatirá sobre el consumo de fármacos, hipnosedantes, analgésicos opioides y otras drogas. Sus efectos sobre la salud, los aspectos legales, las contingencias comunes y profesionales, la vigilancia de la salud, así como lo relacionado con la acción preventiva desde la representación de las personas trabajadoras. Todo ello en relación a los factores de riesgos ergonómicos y psicosociales que producen el aumento de las cargas de trabajo y la falta de inversión de las empresas en prevención de riesgos laborales.
CCOO apuesta, ahora más que nunca, por una transición justa para la industria turÃstica española
Desde el sindicato se reclama que los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en el modelo turístico del país que abogue por la transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido, basado en la proximidad, la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes, el equilibrio social, económico y medioambiental. La generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.
CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelerÃa
Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.
CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelerÃa, con el impulso de la reforma laboral
El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.
CCOO exige combatir la precariedad a través del desbloqueo de la negociación colectiva en hostelerÃa
Coincidiendo con la semana de Fitur, el Secretario General de CCOO, Unai Sordo, y el Secretario General de la Federación de Servicios de CCOO, Chema Martínez, han reclamado un cambio de modelo en el turismo y la hostelería basado en la sostenibilidad social y laboral. Actuando contra sus niveles crónicos de precarización -temporalidad, parcialidad, externalizaciones, bajos salarios- a través del desbloqueo de la negociación colectiva sectorial y el despliegue de las oportunidades que impulsa el nuevo marco normativo.
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CCOO Servicios es un sindicato, es Comisiones Obreras en los sectores de Comercio, Financiero, administrativo, de las TIC, HostelerÃa, Contact-center, Oficinas, Turismo... Leer más
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