El preacuerdo firmado en la mesa de convenio situa al sector de rurales en uno de los mejores firmados últimamente en el sector

En la Asamblea General de Caja de Asturias, celebrada el pasado 21-06-2005, CC.OO. votó en contra de las cuentas del año 2004 porque, frente a los buenos resultados alcanzados, el incremento de los salarios del personal activo fue únicamente del 1,06%, muy por debajo del 3,2 de I.P.C., y porque la política de personal resulta manifiestamente mejorable.

Una vez más CGT renuncia a firmar un Convenio “tras consultar a sus afiliados”. No dudamos en absoluto que haya sido así, aunque suena a justificación para poder cargar a otros con la responsabilidad de no firmar jamás acuerdo alguno. En este caso, sus afiliados son los que han dicho no.

Entre otras mejoras, cabe destacar que hemos conseguido ampliar beneficios y lo más importante, una subida salarial que beneficia a más del 90% de la plantilla.

Tal como os informamos en las asambleas, el martes 14 de Junio nos reunimos con la Empresa al objeto de trasladarle las medidas que se propusieron en las mismas para matizar el impacto del traslado total de la plantilla de Barajas. A esta reunión se incorporó el Secretario General de CGT que en la reunión anterior no había estado presente.

El Servicio Asturiano de Solución Extrajudicial de Conflictos tiene por cometido el promover y facilitar la solución voluntaria de los conflictos laborales, tanto los derivados de la aplicación e interpretación de las normas o convenios colectivos como los de intereses, mediante procedimientos ágiles, sencillos y eficaces, sin necesidad de acudir a los juzgados y tribunales.

Comisiones hace entrega a la dirección general y resto de sindicatos de Multicaja de sus propuestas para negociar mejoras en las condiciones de los trabajadores

La Comisión Paritaria, para el Fondo de Ayudas Especiales repartirá este año 211.126’55 Euros, según los criterios fijados y que reproducimos a continuación.

El PDP va posar-se en marxa l’any 2000 i és temps més que suficient per fer una valoració i proposar-ne millores. Recordem que, en aquell moment, no existia cap sistema establert de promoció i que va ser un any més tard quan es van assolir els pactes de promoció per capacitació.

Els valors del PDP són essencialment positius: sistema amb regles de joc conegudes per tothom que estableix una sèrie de rutes pels administratius, vinculades a una formació i a una escala retributiva superior. El principal problema, però, continua sent la manca de fiabilitat d’aquest sistema, ja que finalitzar una carrera professional no equival a promocionar-se, perquè això està subjecte a les “necessitats organitzatives” i a la idoneïtat de la persona.