Las tres grandes cajas de ahorros de Castilla y León están escenificando en los últimos meses el paso, siempre traumático y plagado de riesgos e incertidumbres, hacia un nuevo modelo productivo. Las mismas decisiones que adoptarán los consejos de administración en los próximos días se trasladarán a los consejos de muchas de las empresas de Castilla y León en los próximos meses. La crisis ha lanzado un mensaje claro: es hora de cambiar para sobrevivir y de transformarse para crecer y competir. Todo el tejido productivo regional se atendrá, tarde o temprano, a este guión y el que opte por no querer ver la evolución de los tiempos acabará cerrando el negocio.

El Consejo de Administración de Caja Burgos analizó ayer el proceso de fusión que la entidad mantiene con Caja Duero y Caja España en el transcurso de una reunión ordinaria en la que el presidente de la entidad, José María Arribas, informó a los consejeros de la situación de las negociaciones, según informaron a la agencia Ical fuentes de la caja.

La central sindical mantiene su postura de no apoyar la fusión entre Cajasur y Unicaja hasta que no se concreten las garantías laborales y empresariales que reclamó en el mes de julio pasado. Rechaza que se utilice a la plantilla de Cajasur y a Córdoba como "armas arrojadizas" para mantener los privilegios "de unos pocos" que además "son los responsables de haberla llevado al borde de la intervención".

La central sindical mantiene su postura de no apoyar la fusión entre Cajasur y Unicaja hasta que no se concreten las garantías laborales y empresariales que reclamó en el mes de julio pasado. Rechaza que se utilice a la plantilla de Cajasur y a Córdoba como "armas arrojadizas" para mantener los privilegios "de unos pocos" que además "son los responsables de haberla llevado al borde de la intervención".

 Ni Palencia, que ya se ha sido ofrecida por sus instituaciones, ni siquiera Burgos, capital de una de las cajas que se fusionarán, ni ninguna otra provincia de la comunidad que no sean Valladolid, León o Salamanca tendrán opción alguna de albergar la sede de gestión de la futura entidad de ahorro que resulte de la fusión entre Caja España, Caja Duero y Caja Burgos. La Consejería de Economía y Empleo que dirige Tomás Villanueva trabaja sólo con estas tres opciones y, además, ha puesto sobre la mesa la posibilidad de que la sede pudiera ser rotatoria entre las tres capitales de provincia.

Caja de Burgos está plenamente convencida de que ofrece los mejores mimbres para garantizar que la fusión con Caja Duero y Caja España no solo se produzca en el plazo exigido por el Banco de España, sino para que ésta salga bien. Su reconocido modelo de gestión basado en la eficiencia, una dirección y una plantilla «fuerte, profesional y no sujeta a injerencias de ningún tipo» y una trayectoria financiera «enraizada en la tradición y el buen hacer empresarial de Burgos», avalan a la entidad de ahorros para tener «un peso específico» en la dirección del proyecto y a la ciudad para acoger la sede financiera del mismo.

La consultora externa KPMG aconseja en las conclusiones de su informe sobre la conveniencia de soltar lastre para garantizar la viabilidad del proyecto a largo plazo, es decir, que sobran algo más de 1.400 trabajadores entre las plantillas de las tres cajas.

Un torrente de cifras sustenta permanentemente la argumentación de Julio López (Venta de Baños, Palencia, 1967) sin que sea necesario abrir los 24 informes que lleva realizados para su secretario autonómico, Óscar López, en el poco más de un año que lleva al frente de la Secretaria de Economía del PSOEde Castilla y León.

UGT fue la única organización que se opuso al modelo de integración de las cajas promovido por la Junta. Después abrazó la fusión, aunque las hemerotecas revelan sus discrepancias iniciales con esta forma de unión.