CCOO considera imprescindible negociar:
- El retorno de la plantilla de estos centros al mismo horario que el resto de la plantilla.
- La posibilidad de acogerse al sistema de teletrabajo.
- La clasificación de estos centros, los planes de carrera y los complementos de su personal (directores/as de centro y gestores/as). Son muchos los temas que el nuevo CEO debe abordar para restablecer la confianza de la plantilla en su entidad y revertir el clima laboral tóxico existente (obra en su favor que, al ‘ser de la casa’, nos ahorramos los cien días de gracia que se suelen dar a los nuevos que llegan). Y arreglar la situación de los compañeros y compañeras de los centros hipotecarios es uno de los retos que tenemos que abordar
