La tontería es la más extraña de las enfermedades. El enfermo nunca sufre, los que de verdad la padecen son los demás. (Paul-Henri Spaak)
EL ART. 41 ET y LA BRECHA SALARIAL DE GÉNERO
La Dirección de RRHH se cobija en el concepto de equidad para sostener y afirmar que la eliminación de la antigüedad es para reducir la brecha salarial entre hombres y mujeres.
SEGUNDA REUNIÓN DE LA MESA DE HORARIO
Tras el segundo encuentro para la implantación de un sistema de control horario, en el que únicamente CCOO presentó una propuesta con el objetivo del cumplimiento real y efectivo de registrar la jornada de trabajo diaria y la jornada máxima, cabe resaltar dos cuestiones:
¡LA DIRECCIÓN GENERAL PIERDE EL NORTE!
¡QUIEREN APROPIARSE DE LA ANTIGÜEDAD POR LA FUERZA!
MODIFICACIONES SUSTANCIALES DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO (art. 41 ET)
La reforma laboral permite al empresario, tras un periodo de quince días de negociación, que las imponga sin necesidad de acuerdo, y el trabajador que resultase perjudicado puede extinguir su contrato de trabajo con veinte días de salario por año con un máximo de nueve mensualidades
POR UN CONTROL HORARIO EFICIENTE
UN SISTEMA DE CONTROL HORARIO PARA LOS NUEVOS TIEMPOS
Lamentamos que la Dirección de RRHH entienda y transmita en su comunicado de 14/10/2016, que defender legítimamente los derechos de los trabajadores es amenazar.
Un proceso de negociación colectiva se basa en la buena fe de las partes para lograr un acuerdo.
MALDITA POLÍTICA DE COMISIONES QUE ECHA A CLIENTES Y DESPIDE A COMPAÑEROS
¡READMISIÓN DE JOSÉ IGNACIO CANTÓ MIRALLES!
"Todos juntos" hemos conseguido hacer en nuestra empresa grandes cosas movidos por la vocación de servicio a la clientela y en ello hemos entendido siempre el beneficio como un medio y no como un fin.
Identificados plenamente con esa vocación de servicio, desde CCOO venimos expresando nuestra discrepancia con el cambio radical de la política de comisiones de la Entidad a partir de junio de 2013 en relación con la aplicación de comisiones de mantenimiento y comisiones de descubierto, que ha causado un impacto especialmente significativo en la clientela, que no la ha asimilado con normalidad, y que nos ha hecho perder uno de los aspectos diferenciadores de nuestra Entidad dentro del sector financiero.... "y que nadie olvide, ha sido uno de nuestros principales factores de éxito".
Esta política provocó un tremendo malestar entre la clientela que trasladó en tromba sus quejas y reclamaciones a los compañeros y compañeras de las oficinas de la red comercial, quienes han tenido que soportar estoicamente una presión desmedida e inusual en la batalla que han librado para mantener a los clientes en la Entidad y minimizar las desvinculaciones y las cancelaciones de cuentas. Le costó a la Entidad ver la situación que había provocado y su reacción tardó y fue incompleta, limitándose tan sólo a minimizar riesgos implantando mecanismos alternativos para suavizar la exigencia de cobro de estas comisiones reduciendo o eliminando en algunos casos las mismas.
EXTERNALIZACIONES: MODA Y PRECARIEDAD
EXTERNALIZACIONES: MODA Y PRECARIEDAD
El 5 de mayo de 2016, Cajamar dio traslado a los sindicatos más representativos del Grupo de su decisión de proceder a externalizar una serie de servicios desempeñados en la actualidad por compañeros y compañeras del BCC.
