25 N violencia contra las mujeres






SEGUNDA REUNI脫N DE LA MESA DE HORARIO

Tras el segundo encuentro para la implantaci贸n de un sistema de control horario, en el que 煤nicamente CCOO present贸  una propuesta con el objetivo del cumplimiento real y efectivo de registrar la jornada de trabajo diaria y la jornada m谩xima, cabe resaltar dos cuestiones:


隆LA DIRECCI脫N GENERAL PIERDE EL NORTE!

隆QUIEREN APROPIARSE DE LA ANTIG脺EDAD POR LA FUERZA!

MODIFICACIONES SUSTANCIALES DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO (art. 41 ET)

La reforma laboral permite al empresario, tras un periodo de quince d铆as de negociaci贸n, que las imponga sin necesidad de acuerdo, y el trabajador que resultase perjudicado puede extinguir su contrato de trabajo con veinte d铆as de salario por a帽o con un m谩ximo de nueve mensualidades


POR UN CONTROL HORARIO EFICIENTE

UN SISTEMA DE CONTROL HORARIO PARA LOS NUEVOS TIEMPOS

Lamentamos que la Direcci贸n de RRHH entienda y transmita en su comunicado de 14/10/2016, que defender leg铆timamente los derechos de los trabajadores es amenazar.

Un proceso de negociaci贸n colectiva se basa en la buena fe de las partes para lograr un acuerdo.


MALDITA POL脥TICA DE COMISIONES QUE ECHA A CLIENTES Y DESPIDE A COMPA脩EROS

隆READMISI脫N DE JOS脡 IGNACIO CANT脫 MIRALLES!

"Todos juntos" hemos conseguido hacer en nuestra empresa grandes cosas movidos por la vocaci贸n de servicio a la clientela y en ello hemos entendido siempre el beneficio como un medio y no como un fin.

Identificados plenamente con esa vocaci贸n de servicio, desde CCOO venimos expresando nuestra discrepancia con el cambio radical de la pol铆tica de comisiones de la Entidad a partir de junio de 2013 en relaci贸n con la aplicaci贸n de comisiones de mantenimiento y comisiones de descubierto, que ha causado un impacto especialmente significativo en la clientela, que no la ha asimilado con normalidad, y que nos ha hecho perder uno de los aspectos diferenciadores de nuestra Entidad dentro del sector financiero.... "y que nadie olvide, ha sido uno de nuestros principales factores de 茅xito".

Esta pol铆tica provoc贸 un tremendo malestar entre la clientela que traslad贸 en tromba sus quejas y reclamaciones a los compa帽eros y compa帽eras de las oficinas de la red comercial, quienes han tenido que soportar estoicamente una presi贸n desmedida e inusual en la batalla que han librado para mantener a los clientes en la Entidad y minimizar las desvinculaciones y las cancelaciones de cuentas. Le cost贸 a la Entidad ver la situaci贸n que hab铆a provocado y su reacci贸n tard贸 y fue incompleta, limit谩ndose tan s贸lo a minimizar riesgos implantando mecanismos alternativos para suavizar la exigencia de cobro de estas comisiones reduciendo o eliminando en algunos casos las mismas.


EXTERNALIZACIONES: MODA Y PRECARIEDAD

EXTERNALIZACIONES: MODA Y PRECARIEDAD

El 5 de mayo de 2016, Cajamar dio traslado a los sindicatos m谩s representativos del Grupo de su decisi贸n de proceder a externalizar una serie de servicios desempe帽ados en la actualidad por compa帽eros y compa帽eras del BCC.


Destacadas

ACUERDO DE EXCEDENCIAS VOLUNTARIAS COMPENSADAS ANUALES RENOVABLES HASTA LOS 63 A脩OS

El pasado 21 de febrero alcanzamos un acuerdo laboral para abrir un proceso de excedencias voluntarias compensadas anuales renovables hasta los 63 a帽os en el Grupo Cooperativo Cajamar para las personas nacidas en 1963 o anteriores.


ACUERDO ERE CAJAMAR 2015

El viernes a las 16:16 CCOO dimos nuestro visto bueno a la redacci贸n del texto del acuerdo que alcanzamos el d铆a 14 a las 23:40 horas.

CCOO valoramos lo conseguido como un buen acuerdo de movilidad geogr谩fica voluntaria en un contexto de desequilibrio de plantilla en el dimensionamiento territorial, que permite encontrar un atractivo adecuado en la desvinculaci贸n de la Entidad a aquellas personas que quieran optar por la extinci贸n de la relaci贸n laboral.


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