Registre de la jornada: Es prorroga la negociació fins al 18 de maig
La reunió celebrada aquest dimecres, 5 d'abril, ha finalitzat sense cap avanç, ja que l?AEB i la CECA segueixen enrocades en les seves posicions. Des de CCOO hem posat de manifest quines són les discrepàncies fonamentals entre els nostres plantejaments i el posicionament de les patronals.
Els Trienis de tècnic que et deuen
Publicado o Convenio Colectivo Comercio Alimentación de A Coruña
Trala sinatura do preacordo e tal como se informou o vinte de decembro de 2016, CCOO decidiu non asinalo en base a:
- Por unha parte ao recorrido que aínda quedaba para o proceso negociador e a posibilidade de iniciar campañas de mobilizacións e folga
- Por outra a unha serie de temas fundamentais que era importante mellorar respecto ao convenio anterior:
- Non reduce a xornada laboral: é un dos convenios coa xornada anual máis alta e non considera un mínimo de sábados libres ao ano
- Non regula o control de presenza polo que se seguirán producindo prolongacións irregulares de xonada
- O incrementos salariais son insuficientes
- Non referencia o mantemento do poder adquisitivo ao IPC
Cambios organizativos en grupo DIA
El pasado 22 de marzo la empresa comunica su decisión de organizarse en España por líneas de negocio con el fin de adaptarse a la realidad de la compañía, por lo tanto, la nueva estructura del Grupo DIA en España será dividida por cinco líneas de negocio: proximidad con DIA (Market y Maxi), supermercados La Plaza Dia, Tiendas Clarel, Cash & Carry Max Descuento y On-line.
Acuerdo de homogenización Personas incorporadas en DIA (GEA Grupo el Árbol y Eroski)
Este 28 de Marzo se reunió el comité intercentros para iniciar las negociaciones de un acuerdo de homogenización de condiciones para las personas que llegan a DIA subrogadas de otras empresas, en este caso, personas que llegaron de GEA (Grupo el Árbol) y Eroski.
Preacuerdo Convenio Contact Center 2015-2019 (Comunicado 50 Convenio Contact Center)
I ara, hem de gestionar les reclamacions de les clàusules sòl, i a més aguantar amenaces i callar?
Tot i que Banc Sabadell va dotar 490 milions d'Euros per a la devolució als clients dels imports de les esmentades clàusules, a la Direcció Comercial de Banc Sabadell se li ha ocorregut la "genial" idea de fer que la xarxa comercial hagi de negociar cada una de les reclamacions (fins i tot les que provenen de bufets d'advocats) i que pot afectar negativament fins i tot a la consecució de la retribució variable.
