Bolsamanía.

Tres de las cuatro inmobiliarias con las que trabaja han cambiado de dueño.

Sareb está dando una vuelta a su estrategia. No solamente está estudiando cómo hacer más regional la gestión de sus activos con una reclasificación de los mismos, sino que está analizando qué hacer con los servicers con los que trabaja. Sus contratos con ellos empiezan a vencer en 2019 y todas las opciones están sobre la mesa.

Tres de los cuatro servicers con los que trabaja Sareb han cambiado de dueños desde que la compañía firmó los contratos. En el caso de Altamira Asset Management, la inmobiliaria de Santander, la posición de control está ahora mismo en manos de Apollo, hasta hace unas semanas dueño de EVO Banco. El fondo cuenta con el 85% del capital de la gestora, mientras que el 15% restante continúa en manos del banco que preside Ana Botín.

Apollo ha dado ya mandato a Goldman Sachs para poner a la venta Altamira, una operación que lleva gestando meses. En fondo, según publicó Expansión, ha distribuido un documento a potenciales interesados para vender el servicer por un importe de entre 500 y 600 millones de euros. En este sentido, de acuerdo con otras fuentes financieras consultadas, Santander no ha tomado aún una decisión sobre si venderá su participación cuando lo haga Apollo o se mantendrá en el capital con el nuevo accionista de control.

Baño de realidad para Sareb. El conocido como banco malo ha decidido finalmente aplazar la mayor venta desde su creación en 2012 de una cartera de préstamos fallidos por un valor nominal de hasta 30.000 millones de euros, según publica hoy EXPANSIÓN.,

El mayor proyecto de venta de préstamos fallidos de Sareb se correspondía con el grueso de los activos gestionados por Haya Real Estate, la plataforma española del fondo Cerberus. Este contrato finaliza en diciembre de 2019. Solvia, Altamira Asset Management y Servihabitat son los otros tres servicers del banco malo, al menos hasta 2021. Sareb quería aprovechar el fuerte apetito de los fondos por los préstamos fallidos. Las presiones de los reguladores han inundado el mercado de activos tóxicos de los bancos. En sólo diez meses la gran banca y las entidades medianas se han deshecho de cerca de 38.000 millones.

La Sareb vende online el 7% de sus créditos fallidos para limpiar su cartera.

El objetivo de la sociedad con la plataforma online es vender a inversores profesionales más pequeños, no solo a los grandes fondos de inversión, tras haberse desprendido del 27% de sus préstamos tóxicos desde la creación de la sociedad en 2012. En paralelo a esta estrategia, la Sareb ha contratado a Goldman Sachs para vender una cartera de 30.000 millones de euros en activos tóxicos, a la vez que planea romper con Solvia, Altamira Asset Management y Servihabitat cuando en 2021 venzan los contratos por los que comercializan sus pisos y garajes.

Los números, a simple vista, asustan: la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria, conocida como Sareb o banco malo, nació en 2012 con una deuda de 50.781 millones de euros (cartera formada en un 80% por préstamos y en un 20% por inmuebles). Su pasivo, seis años después, se ha reducido, pero mínimamente: 37.875 millones.

¿Y los gastos? Muy elevados: 683 millones de euros. El 35% tiene como destino las comisiones derivadas de los contratos de gestión, administración y comercialización con los denominados como servicers (sociedades encargadas de la gestión de sus activos: Altamira Asset Management, Haya Real Estate, Servihabitat y Solvia).

La sociedad analiza cuál sería la forma más eficiente de segmentar sus activos, y entre las posibilidades que baraja se encuentra la de regionalizar su cartera por áreas geográficas.

Cuando a finales de 2014 el banco malo puso en marcha el denominado proyecto Ibero, adjudicó la gestión de su cartera a las servicers Haya Real Estate, Altamira, Servihabitat y Solvia, e hizo el reparto por entidades, según El Economista.

Cambio de escenario en la política de Sareb. La necesidad de acelerar la venta de activos, unida al interés de los grandes fondos internacionales por seguir comprando carteras en España, han convencido a Sareb para contratar a Goldman Sachs con la vista puesta en vender toda la cartera que administra actualmente Haya Real Estate y que representa cerca de 30.000 millones en préstamos fallidos de la entidad, según afirman fuentes financieras.

El hecho de haber comenzado por esta cartera responde a una cuestión de calendario, ya que el contrato con la participada de Cerberus es el que primero se enfrenta a su renovación, con junio de 2019 como fecha tope. Sin embargo, si el testeo que ya está llevando a cabo Goldman en el mercado alcanza los objetivos esperados, Sareb podría hacer lo mismo posteriormente con el resto de 'servicers': Solvia, Altamira y Servihabitat. Tanto desde la entidad presidida por Jaime Echegoyen como desde el banco de inversión han declinado realizar comentarios.

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha vendido a través de canales 'online' préstamos por valor nominal de 186 millones de euros en 2017, según ha informado en un comunicado.

El pasado verano, el conocido como 'banco malo', puso en marcha una iniciativa para comercializar préstamos improductivos a través de su página web, mientras que tres de los 'servicers' (Haya, Altamira y Solvia) realizaron una acción similar a través de sus respectivos 'escaparates'.

La adjudicación de la cartera de activos de Sareb a cuatro compañías especializadas en la gestión y comercialización de activos inmobiliarios y financieros (Altamira Asset Management, Haya Real Estate, Servihabitat y Solvia) en 2015 ha contribuido a impulsar el sector del servicing, lo que ha derivado en una mayor profesionalización del sector.

La compañía saca al mercado un paquete de 200 préstamos fallidos por 1.000 millones de euros.