Se acerca el final del trimestre y observamos entre la incredulidad y la preocupación la reaparición de viejas prácticas, con un único horizonte: la consecución de los objetivos propuestos a cualquier precio. El planteamiento que hizo el Banco para este año no solo no ha calado, es que ya nadie se lo cree. El ?revolucionario? nuevo Modelo Comercial 2016 ha quedado en papel mojado, enterrado por un sinfín de partes, reportes, cajas diarias y correos y llamadas con presiones insoportables para que se venda lo que sea, como sea. CCOO no vamos a cejar en nuestro empeño. El Banco debe cumplir con lo que ha dicho públicamente, para mejorar el día a día de la plantilla.  De lo contrario, todo lo que se ha venido diciendo y publicitando se convertirá en humo. CCOO exigimos a la Alta Dirección que se tomen las medidas correctoras oportunas. "una parte importante de mandos intermedios no saben o no quieren seguir las órdenes de la Alta Dirección, o ésta incapacitada para hacer que se implante el modelo"

Hoy miércoles 30 se ha celebrado una nueva reunión con la empresa. Si en nuestro anterior comunicado hablábamos de ciertos avances, hoy podemos decir que, a falta de dos puntos de desacuerdo, el final de la negociación puede estar cerca, y por tanto, la firma de un pacto.

Se acerca el final del trimestre y observamos entre la incredulidad y la preocupa reaparición de viejas prácticas, horizonte: la consecución de los objetivos propuestos a cualquier precio.

CCOO renueva su mayoría absoluta en el Comité de empresa de LIDL. En el anterior proceso CCOO, ganaba las elecciones con 4 delegados, por  1 delegado del sindicato CSIF.

La sección sindical de CCOO, mediante sus Delegados de prevención, estan impulsando el inicio de LA EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES aplicado a los trabajadores y trabajadoras de SUPERMERCADOS DIA, (en abril se inicia en la Red de tiendas de la Provincia de Barcelona).

..PERO ¿QUÉ SON LOS RIESGOS PSICOSOCIALES?

El Gabinete Económico de CCOO ha elaborado un informe sobre la evolución y composición de las horas extraordinarias durante la crisis: se han reducido más que el empleo y la mayor parte de ellas han pasado de estar pagadas a dejar de estarlo. Entre 2008 y 2015 la reducción se ha concentrado en las horas extra pagadas, mientras que las no pagadas apenas han disminuido. En definitiva, se han precarizado las condiciones de trabajo.

Recientemente la dirección de recursos humanos entregó a la RLT el balance de formación en la empresa del año 2015, así como el plan para 2016.
Desde Comisiones Obreras hemos dado respuesta positiva al plan de formación, añadiendo los siguientes aspectos que entendemos mejorarían la propuesta formativa:

Desde algunas instancias directivas se convocaron reuniones de trabajo en varios territorios la tarde del jueves, 7 de Enero.