Amb petites inclusions i alguna desaparició, s’ha publicat un “nou” organigrama de directius (no sabem si els podem anomenar professionals de primer nivell dintre del sector de l’estalvi) en què fonamentalment les à rees estratègiques de negoci continuen en mans dels mateixos.
CCOO ja varem mostrar la nostra disconformitat amb la gestió dÂ’aquest equip de direcció a lÂ’Assemblea General, on més de 45 consellers, no només representants del personal, van negar el recolzament a la gestió realitzada, en una votació que podrÃem considerar històrica, ja que mai una gestió havia obtingut tant rebuig per part de l’òrgan mà xim de decisió de Caixa Catalunya.
Doncs bé, en vista de l’èxit i com ja es habitual, el nostre Director General opta per mantenir, si fa o no fa, el mateix equip de confiança, prescindint de qualsevol indici dÂ’autocrÃtica i enrocant-se cada vegada més en el seu model de negoci, del que ja hem parlat en reiterades circulars.
Parapetant-se en l’assessorament de consultors, opta per posar-se el món per capell i manté a les mateixes persones que ell mateix va fitxar per à rees estratègiques de negoci fa aproximadament dos anys, i que han demostrat poc o res fins la data.
Pel que fa referència a la Direcció de Persones, l’organigrama és un dels més curiosos vist fins la data: d’aquesta Direcció només en depèn una à rea. Potser la gestió de la plantilla és pel nostre Director General una obra social i per això col•loca l’anterior responsable de la mateixa.
Proposem al Director General que es doni un petit temps, no massa gran ja que la situació és delicada, faci autocrÃtica i reconsideri les decisions presses.
CCOO ja varem mostrar la nostra disconformitat amb la gestió dÂ’aquest equip de direcció a lÂ’Assemblea General, on més de 45 consellers, no només representants del personal, van negar el recolzament a la gestió realitzada, en una votació que podrÃem considerar històrica, ja que mai una gestió havia obtingut tant rebuig per part de l’òrgan mà xim de decisió de Caixa Catalunya.
Doncs bé, en vista de l’èxit i com ja es habitual, el nostre Director General opta per mantenir, si fa o no fa, el mateix equip de confiança, prescindint de qualsevol indici dÂ’autocrÃtica i enrocant-se cada vegada més en el seu model de negoci, del que ja hem parlat en reiterades circulars.
Parapetant-se en l’assessorament de consultors, opta per posar-se el món per capell i manté a les mateixes persones que ell mateix va fitxar per à rees estratègiques de negoci fa aproximadament dos anys, i que han demostrat poc o res fins la data.
Pel que fa referència a la Direcció de Persones, l’organigrama és un dels més curiosos vist fins la data: d’aquesta Direcció només en depèn una à rea. Potser la gestió de la plantilla és pel nostre Director General una obra social i per això col•loca l’anterior responsable de la mateixa.
Proposem al Director General que es doni un petit temps, no massa gran ja que la situació és delicada, faci autocrÃtica i reconsideri les decisions presses.
07-juny-2010
Veure en PDF
