Especialmente estamos hartos de que nos tomen por tontos, de que siempre sea lo mismo, de que mientras desde la Alta Dirección nos inundan de buenas palabras y nos regalan los oÃdos, la dura y cruda realidad del dÃa a dÃa en las oficinas sigue siendo insoportable, desmotivadora, descorazonadora... ¡¡¡Queremos hechos, no palabras!!!.
AsÃ, mientras el discurso oficial dice:
- Hemos presentado unos resultados trimestrales con un beneficio neto de 211 millones.
- Destaca el crecimiento en todas las principales lÃneas de la cuenta de resultados. Se trata de un logro excepcional.
- Hemos cumplido antes de lo previsto con nuestro objetivo de captación con el depósito selección.
- Tenemos el mejor equipo del mercado.
- Vamos a demostrar una vez más que somos el número uno.
La realidad es que:
- Cumplir con los objetivos que nos asignan es absolutamente imposible, con la cada vez más esquilmada plantilla.
- Las prolongaciones de jornada son continuamente fomentadas por la dirección con multiconferencias, talleres, cursos, etc.
- El ahorro de costes se basa especialmente en la vulneración de derechos y de acuerdos firmados con los trabajadores.
- La exigencia inflexible del cumplimiento absoluto de la NORMAtiva. Un ejemplo lamentable: “Guerra a las faltas en caja”, y hay muchos más ejemplos...
- Todos libran todos los sábados, a excepción de los trabajadores de Banesto.
DÃa a dÃa observamos como los temas comerciales son más exigentes, complejos y difÃciles de conseguir, mientras las condiciones laborales empeoran y cada vez se alejan más de la media del sector. Empieza a ser un calvario ser empleado o empleada de Banesto.
Parece como si una maldición bÃblica nos hubiera caÃdo encima, encontrándonos ante un binomio infernal: para seguir siendo una marca independiente, debemos obtener mejores resultados que la competencia, pero al mismo tiempo debemos tener unas peores condiciones laborales que el resto. Asà las cosas no pueden funcionar.
¿No serÃa mejor hacer una polÃtica comercial compatible con el buen trato a la plantilla, la fidelización de los clientes y la obtención de buenos resultados? Otros bancos saben hacerloÂ…
15 de abril de 2010
