MUCHOS CAMBIOS PERO POCAS MEJORAS
El proceso de cambios en la estructura alcanza a la Red Comercial, en concreto a las Direcciones de Territoriales de la zona de Santander España.
Cambios:
* Disminución de Direcciones Territoriales.
* Simplificación y Reestructuración de las Direcciones Comerciales.
* Reorganización de las Direcciones de Zona.
* Eliminación de los segmentos Agro y Especializados, incluyéndolos en la dirección de Banca Minorista :
Universidades; Red Hospitalaria; Grandes Superficies
CCOO en ejercicio de su responsabilidad, analizamos los resultados que estos cambios provocan en las condiciones laborales de la plantilla del Santander, defendemos las garantías en la estabilidad del empleo y los avances positivos que actualmente NO se perciben en la Red:
Muchos Cambios, Pocas Mejoras
El proceso de cambios en la estructura alcanza a la Red Comercial, en concreto a las Direcciones de Territoriales de la zona de Santander España.
CCOO organitza un acte el 5 de novembre a Barcelona dins de la Setmana d'Acció Mundial per al Personal de Pis
La UITA (Unió Internacional de Treballadors de l'Alimentació) ha organitzat la segona Setmana d'Acció Mundial per al Personal de Pis en el sector Hoteler del 4 a l'11 de novembre de 2015. Aquesta Setmana d'Acció Internacional representa un important pas en l'esforç de la UITA per fer publica la lluita del personal de pis d'hotels i exercir pressió sobre la indústria hotelera internacional perquè tractin amb respecte i dignitat a les treballadores i treballadors d'aquest sector.
CALENDARIO LABORAL ANUAL
¿Qué es? Es el horario anual del
trabajador.
¿Por qué se firma? Porque el trabajador conforme con su jornada laboral se compromete y se da por informado.
Siendo este tu horario para todo el año vigente.
¿Te pueden cambiar el horario? Sí, Cuando la empresa y tú estéis conforme y avisando con 15 días de antelación al comité y al departamento de Recursos Humanos.
¿Y si el cambio es para siempre? Se debe realizar un nuevo calendario laboral firmado y aceptado por el trabajador.
