En nuestro caso particular, el Consejo de Administración se reunirá el próximo dÃa 24 para trasladar, por parte del equipo directivo encargado, las posibles alternativas.
La situación que se nos plantea viene marcada por una polÃtica errática, tanto por parte del Gobierno, como del BdE, que sitúa a la Caja en una posición forzosa, inducida e impuesta, con unas exigencias de capital superiores a las vigentes actualmente en Europa.
La solvencia actual de la Caja cumplirÃa con los parámetros de la nueva normativa, de no ser por el saneamiento recomendado por el propio BdE para autorizar la fusión; circunstancia que, parece ser, ahora no tiene en cuenta.
Entre las posibles alternativas que se puede barajar para la “capitalización” están las siguientes; ninguna de ellas es optima, pero dentro de ellas hay alguna que es directamente rechazable:
1. 1. Emisión de cuotas participativas con derechos polÃticos.
2. 2. Agrupación en un SIP.
3. 3. Ejercicio indirecto de la actividad financiera mediante un Banco.
4. 4. Transformación de la Caja en una Fundación
El pasado 24/02/2011, el Consejo de Administración aprobó el iniciar los trámites para la creación de una “ficha bancaria” y, parece ser que es una de las opciones que está tomando mayor fuerza.
Emisión de cuotas participativas con derechos polÃticos.- A pesar de que la Dirección ha manifestado que es una más de las múltiples opciones, consideramos que ha ido perdiendo fuerza en el tiempo, en parte seguro debido a que el capital a emitir serÃa muy superior (habrÃa que alcanzar el 10%).
Agrupación en un SIP.- Los posibles compañeros de viaje se han ido agrupando y, en este momento, una posible entrada serÃa en minorÃa, por lo que, no habrÃa “sillones” suficientes para los PolÃticos y los del Organigrama.
Ejercicio indirecto de la actividad financiera mediante un banco.- En este caso la Caja podrá desarrollar su actividad financiera a través de la ficha bancaria creada al efecto, a la que aportará todo su negocio financiero. La Caja sigue, existiendo como tal, basada en tres pilares esenciales (Banco - Obra Social - Participaciones Industriales).QuedarÃa por responder que porcentaje de capital tendrÃa la Caja en el Banco, que parte serÃa aportada por inversores y que parte tendrÃa que inyectar el Frob, con el que se deberÃa establecer una negociación, dando un margen de dos años para reconducir la situación. La entrada del Frob podrÃa tener consecuencias para la actual Dirección y/o Administradores, circunstancia que podrÃa llegar a apartarlos de sus actuales responsabilidades.
Transformación de la Caja en Fundación.- La Caja traspasarÃa todo su patrimonio financiero a otra entidad de crédito (banco) a cambio de acciones y se transforma en una Fundación de Carácter Especial dejando de ser entidad de crédito.
Consideramos que esta solución supone una “apropiación indebida”, cediendo la Caja “a precio de saldo” a determinados grupos de interés y económicos que, en su mayor parte, han sido coparticipes en la situación actual de la Caja.
Esta posibilidad seguro será bien vista tanto por representantes polÃticos presentes en el Consejo, como por la propia Xunta de Galicia, que conservarÃa atribuciones sobre la Fundación creada al efecto y sobre las que tendrÃa competencias exclusivas. Y, por lo tanto, ejercerÃa sin haber desembolsado un “duro” como propietaria de facto con una importante participación del capital del nuevo banco.
Como representantes de la plantilla no nos satisface esta posibilidad ya que consideramos serÃa “una de las peores”, por el riesgo de reproducirse los mismos problemas de Gobernanza, no aportar mejoras ni en la gestión ni en la capitalización y el riesgo de convertirse en una entidad cautiva de las necesidades de financiación de “sus nuevos dueños”. En definitiva, con graves consecuencias para el empleo y las condiciones laborales de los trabajador@s - que nada tuvimos que ver con la situación actual de la NCG - y con efecto adverso para la necesaria circulación del crédito en la EconomÃa.
Como pilar fundamental de las posibles alternativas, deberá primar la SOLVENCIA Y VIABILIDAD, que dará las mayores posibilidades de EMPLEO Y GARANTIAS LABORALES futuras.
23/03/11
