LA OBS EN CAIXA PENEDÈS: ¿UNA GESTIÓN INSOSTENIBLE?
Puesto que en el anterior comunicado de CC.OO. sobre la OBS no dejó indiferentes a mucha gente, y para desvanecer algunos comentarios y preocupaciones que tienen algunos compañeros y compañeras que están ahora en la OBS, queremos hacer públicas algunas reflexiones con dos objetivos principales:
Remuneraciones desproporcionadas
Las remuneraciones de la cúpula del sector financiero suponen cerca de 500 millones de euros y más de un 2% de los beneficios. En la antítesis de lo socialmente responsable, neobanqueros que aprovechan la conversión en Banco, las ayudas públicas y los esfuerzos de la plantilla para multiplicarse el sueldo. Leer Informativo Especial Nº 3
Campaña sobre remuneraciones a consejeros y alta dirección del sector financiero
Evolución 2004-2010 y comparativo con beneficios y gastos de personal. Resumen ejercicio 2010. Datos por sectores ejercicio 2010.
Fuente: CNMV y webs entidades. Informes Gobierno Corporativo y Memorias Anuales.
Remuneraciones desproporcionadas
Las remuneraciones de la cúpula del sector financiero suponen cerca de 500 millones de euros y más de un 2% de los beneficios. En la antítesis de lo socialmente responsable, neobanqueros que aprovechan la conversión en Banco, las ayudas públicas y los esfuerzos de la plantilla para multiplicarse el sueldo. Leer Informativo Especial Nº 3
El doble lenguaje. Remuneraciones consejeros y alta dirección
El discurso de las cúpulas del sector financiero sobre congelación salarial, que tiene bloqueados los 3 convenios del sector financiero (Banca, Ahorro y Rurales) parece que no va con ellos: En solo 6 años (2004-2010) sus remuneraciones crecieron cerca de un 50%, casi el doble del crecimiento de los beneficios y los gastos de personal. La doble vara de medir. Leer Informativo Especial Nº 2
UN XIRINGUITO LLAMADO OBS. Directivos en el punto de mira
Cómo sabéis, las OBS de cada una de las cuatro cajas que conforman el grupo BMN, continuarán funcionando bajo la Dirección de las cajas propietarias (Murcia, Penedès, Granada y Sa Nostra). La Dirección de BMN prevé que cada una de las Cajas tengan una plantilla de 5 personas, para gestionar una Obra Social la cual ya no será la de hace años, y la sociedad será la primera en sufrir las consecuencias.
