Opinión:Los políticos siguen enredando en la nueva caja
Los salarios suben en lo que va de año siete décimas menos que el IPC
El incremento salarial medio pactado en los convenios colectivos firmados o revisados hasta septiembre es del 1,31%, casi siete décimas menos que el IPC armonizado del mismo mes (del 2%).
Las Mutuas evitan 47.000 accidentes laborales.
Cajas, un cúmulo de despropósitos
Parece que el mapa financiero de Castilla y León ha
quedado momentáneamente despejado. De las seis cajas existentes en la
comunidad autónoma, sólo una mantiene una 'cierta entidad regional',
aunque no sepamos por cuánto tiempo. De las restantes, dos han sido
absorbidas por Caja Madrid -Ávila y Segovia- y las otras dos -las
entidades burgalesas- ubicadas en sendos proyectos disgregadores. No
parece que la guerra soterrada existente en algunas de ellas haya
terminado pero, como siempre ocurre en el mundo de las fusiones
financieras, los problemas vienen dados por el reparto de poder.
La CEOE, un gran negocio engrasado con dinero público
Si el dinero es poder, las patronales de este país, agrupadas en la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), atesoran una buena parte. Toda la CEOE, incluidas las confederaciones territoriales y sectoriales (tipos de agrupaciones en que está dividida la patronal), mueve al año 587 millones de euros. Es su presupuesto de ingresos y de gastos para este ejercicio, de acuerdo con los datos de la memoria de 2010 de la propia institución, y gran parte procede del dinero público. La cifra marea si se tiene en cuenta que es más del doble del presupuesto con el que cuentan en este año el Congreso de los Diputados y el Senado juntos (231 millones) y casi la mitad del gasto en ayudas que podrá hacer Vivienda en 2011.
Moody's dice que la unión de Caja Duero y Caja España fortalecerá nueva caja
La agencia internacional de calificación Moody's ha estimado como muy positiva la fusión de Caja Duero y Caja España, que supondrá, según su último informe, el fortalecimiento de la nueva entidad.
