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Si acaso se le hubiera pedido a RRHH una estrategia para concluir con un NO, indudablemente no se podr铆a hacer con mayor eficacia

RRHH PROPONE UNA NUEVA GLACIACI脫N EN SALARIOS


Si acaso se le hubiera pedido a RRHH una estrategia de negociaci贸n para concluir con un No acuerdo, indudablemente no se podr铆a hacer con mayor eficacia que como lo est谩n haciendo.
 
CCOO abrimos ventanas buscando f贸rmulas que permitan el acercamiento y consenso, y as铆 lo hemos hecho en lo referente, a los tres ejes conocimiento, competencia y experiencia, que fundamentan el modelo. Sin embargo nos encontramos con que RRHH cierra puertas, con propuestas involucionistas, regresivas, que a nivel de clasificaci贸n funcional y tablas de salarios anuales dibujan perfectamente un escenario de fusi贸n de la tan solicitada nueva era digital con la por lo visto denostada era del cavernario.


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Si acaso se le hubiera pedido a RRHH una estrategia de negociaci贸n para concluir con un No acuerdo, indudablemente no se podr铆a hacer con mayor eficacia que como lo est谩n haciendo.
 
CCOO abrimos ventanas buscando f贸rmulas que permitan el acercamiento y consenso, y as铆 lo hemos hecho en lo referente, a los tres ejes conocimiento, competencia y experiencia, que fundamentan el modelo. Sin embargo nos encontramos con que RRHH cierra puertas, con propuestas involucionistas, regresivas, que a nivel de clasificaci贸n funcional y tablas de salarios anuales dibujan perfectamente un escenario de fusi贸n de la tan solicitada nueva era digital con la por lo visto denostada era del cavernario.

CCOO hemos querido ser positivos, construir la posibilidad de acuerdo, y as铆 hemos transmitido a RRHH una propuesta que separa la negociaci贸n en dos bloques vinculados a la totalidad, y en el primero de ellos, en relaci贸n con el modelo te贸rico de valoraci贸n de los tres ejes, hemos propuesto que la clave en estos momentos est谩 en no acordar los aspectos t茅cnicos y de funcionamiento del mismo, pero s铆 en incorporar principios y garant铆as que nos permitan situar el modelo en el camino de la igualdad de oportunidades y avanzar decididamente sobre 茅l; en tener informaci贸n peri贸dica sobre el resultado del funcionamiento y aplicaci贸n del sistema; y en participar los sindicatos emitiendo informes que nos permitan hacer llegar en tiempo y forma nuestras apreciaciones, conclusiones y propuestas de mejora del sistema.
 
En relaci贸n con el segundo bloque, el de clasificaci贸n funcional y salarios asociados, que sit煤a a la plantilla en unas tablas de salario anual en las que se meten todos los conceptos salariales, todos, y que contempla nivel retributivo de clasificaci贸n profesional, mecanismos de consolidaci贸n (por antig眉edad e integraci贸n de oficinas) y sistema de convalidaci贸n de cargos en movilidad funcional (los llamados movimientos transversales), RRHH hace una propuesta incre铆blemente regresiva y absolutamente inaceptable.
 
Lo que propone RRHH es que todos los cargos de responsabilidad de la oficina empiecen de cero, como si no tuvi茅ramos ya una trayectoria profesional sobre nuestras espaldas.
Sit煤an en la casilla de salida, que se denominar谩 clasificaci贸n funcional "Inicial":
 
路         Al 74% de las direcciones, con nivel 6 de m铆nimo, y una tabla salarial de 35.000, 36.050 y 37.450 Euros.
路         Al 91% de las intervenciones, con nivel 7 de m铆nimo, y una tabla salarial de 31.000, 31.930 y 33.170 Euros .
路         Al 94% de los segundos responsables, con nivel 7 de m铆nimo, y una tabla salarial de 28.500, 29.355 y 30.495 Euros .
路         Al 97% de los gestores comerciales de empresas, con nivel 9 de m铆nimo, y una tabla salarial de 30.000 Euros .
路         Al 91% de los gestores comerciales de particulares, con nivel 9 de m铆nimo, y una tabla salarial de 28.500 Euros .
 
El salario m谩s alto de los descritos en cada cargo se dar铆a en las oficinas de primer nivel en la nueva clasificaci贸n de RRHH, en la que s贸lo sit煤an al 5% de las mismas, y como adem谩s ser铆a incoherente una combinaci贸n de un cargo en nivel inicial con una oficina de primer nivel, la escala salarial se reduce a los dos primeros importes citados para cada cargo.
 
Seg煤n datos de RRHH, los salarios medios actuales son: 44.524,16 Euros .
 
Actualmente los cargos de direcci贸n e intervenci贸n de oficina del nivel m谩s bajo en clasificaci贸n funcional representan el 53 y 69% del total, respectivamente, est谩n situados en el nivel 6 y sus salarios, incluso en el hipot茅tico caso de situarlos a todos en el nivel m谩s bajo del tipo de oficina, est谩n muy por encima de la propuesta de RRHH (35.000 y 36.050 Euros para direcciones de oficina y 31.000 y 31.930 Euros para intervenciones de oficina):
  
驴Alguien podr铆a entender la propuesta de RRHH?

Claro, si el objetivo es desmotivar y desincentivar al personal, s铆, sin duda sus efectos son de eficacia instant谩nea, inmediatos.
 
CCOO reclamamos un sistema de retribuci贸n para TODA LA PLANTILLA que sea en verdad ese motor de motivaci贸n que necesita un grupo de cajas rurales como es el nuestro, para poner en valor y potenciar esa capacidad 煤nica de vocaci贸n de servicio de nuestro personal e identificaci贸n plena con un proyecto real de econom铆a social.
 
La pr贸xima reuni贸n es el lunes. Esperamos que RRHH vuelva a la realidad. Eso pasa por unas tablas de salarios de valoraci贸n del puesto justas e incentivadoras, a la vez que independientes de los complementos de car谩cter personal, para que los salarios totales sean, adem谩s de justos, equitativos.
 
隆NEGOCIACI脫N DE UN SISTEMA RETRIBUTIVO!
#elige_ccoo