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A raíz de las comunicaciones que nos llegaron desde distintos
ámbitos de los centros corporativos de B30 y 901 sobre las reuniones
que se estaban llevando a cabo y en las que se informaba -de maneras diversas,
en función de la capacidad de gestión y comunicación
del informante- de que se pretende reducir la plantilla de los centros
corporativos en un 10%, solicitamos un encuentro con la Dirección
de RRHH para que nos informaran de esta acción.
En la reunión, que se produjo el jueves día 6, se nos ha
informado de que la directriz es optimizar recursos y mejorar productividad
en todos los centros corporativos de la entidad. Entienden que con esta
medida aflorará excedente de plantilla y que dicha plantilla podrá
pasar a reforzar la red de oficinas, ya que reconocen que la precariedad
de recursos humanos en la red, en los últimos años, ha sido
y es importante. El calendario de esta acción prevé
que una vez dispongan de los resultados que se les comuniquen desde los
distintos ámbitos, desde RRHH se iniciará un proceso de
entrevistas con los candidatos para conocer su grado de adecuación
al perfil comercial que necesitan. Así mismo, se están diseñando
programas de formación específicos para el personal que
finalmente pase a oficinas. También nos han asegurado que los posibles
cambios a la red serían, siempre, en oficinas cercanas a la vivienda
del empleado.
Hasta aquí, la medida es comprensible, otra cosa es, y el Director
de RRHH es consciente, cómo será la puesta en práctica
de esta acción por parte de los diferentes Directores de División
o jefes de departamento de los centros corporativos. Nosotros entendemos
que una optimización de recursos implica organización del
trabajo, en el sentido de mejorar los procesos que sean mejorables y eliminar
las tareas innecesarias o prescindibles.
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Sólo tras llevar a cabo dicho análisis será
posible establecer si existe o no excedente de plantilla. Lo que no
sería lógico ni aceptable es que el proceso fuera inverso,
es decir, comunicamos sobrante de plantilla -y así la Dirección
de RRHH estará contenta- y revertimos las tareas de los excedentes
comunicados en el resto del personal, esperando que estos últimos
extiendan su jornada, tanto como haga falta, para suplir dicha reducción
de plantilla. Tampoco tiene ningún sentido que se comunique,
como al parecer ha ocurrido en algunos ámbitos, que la mejora de
la productividad pasa porque los empleados trabajen todos los días
por la tarde. Eso no sólo es ilegal: es absurdo.
Nuestro consejo a los responsables de las Direcciones de los centros
corporativos es, si no es evidente la posible mejora de productividad,
que soliciten el asesoramiento de Organización, ámbito en
el que cuentan con expertos en la organización del trabajo que
sin duda podrán mejorar sus procesos productivos.
Lo que no puede ni debe llegar a ser es una caza de brujas, donde prevalezcan
caprichos personales ajenos a una buena gestión de plantilla o
donde se amenace o se acose a las personas, de tal manera que parezca
un castigo el hecho de trabajar en la red. Tampoco aceptaremos que esto
sea la creación de una nueva jornada laboral de 8h a 19h de lunes
a jueves, para los centros corporativos.
En cualquier caso, hemos acordado con la Dirección de RRHH y RRLL
que mantendremos reuniones para el seguimiento de este proceso. También
estaremos atentos a las informaciones que nos hagáis llegar sobre
el tema.
Octubre de 2011
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