RRHH Press. Un estudio llevado a cabo por la firma Lernova, líder en procesos de conocimiento por motivación, ha revelado la existencia de un fenómeno que permanece instalado en la mitad de las empresas grandes y medianas y en el 70% de las multinacionales: los “feudos de directivos”.

Como en una carrera de obstáculos, el pelotón de cajas problemáticas va superando barreras para intentar llegar a la meta de la estabilidad y la solvencia que, a veces, parece inalcanzable. Las entidades acumulan el cansancio de casi dos años de reformas legales y algunas ya admiten que no podrán lograr el objetivo sin ayuda de los árbitros, es decir, del Estado.

El Banco de España tendrá mañana todos los planes de viabilidad de las cajas que tienen que reforzar su capital para cumplir con los nuevos criterios de solvencia y en los que todas contemplan la petición de fondos públicos, aunque en muchos casos como última opción.

Érase una vez una comunidad autónoma en la que coexistían dos grandes cajas de ahorros, ambas procedentes de fusiones de entidades provinciales, que se miraban de reojo mientras pugnaban por la hegemonía regional. Hasta que, de repente, estalló la crisis. El Gobierno autonómico, temeroso de perder la influencia sobre su sector financiero, ejerció de celestino y obligó a ambas entidades a pronunciarse el sí quiero pese a que sus redes se solapaban casi al cien por cien. No fue un proceso fácil. Tuvo que superar unas negociaciones eternas que encallaban continuamente en discusiones inacabables sobre la ubicación de la sede, el reparto del poder, la designación de una marca comercial, la integración de los sistemas informáticos o el doloroso ajuste laboral.

Caja España-Duero y Unicaja cerraron la noche del domingo un acuerdo para crear un banco. Esa fórmula, según fuentes de la entidad de Castilla y León, permite mantener la identidad de ambas cajas y no hace necesario acudir al fondo del Banco de España, el FROP.

Si ninguno de los novios se raja a los pies del altar, cosa que nunca puede descartarse, Unicaja y Caja Duero-España van a protagonizar pronto un matrimonio de conveniencia. La entidad malagueña había quedado hasta ahora voluntariamente al margen del proceso de concentración que vive el sector, pese a haber tenido no pocas oportunidades. El Banco de España intentó endosarle Caja Castilla-La Mancha y Cajasur, pero Braulio Medel no se dejó, receloso de los riesgos de acudir a su rescate.

El plazo para presentar al Banco de España un plan de futuro termina el próximo lunes. Queda muy poco tiempo y son escasas las posibilidades de que no tengan que pedir dinero público (a través del FROB) para aquellas entidades con problemas. Caja Duero-España sigue intentándolo y tiene prácticamente amarrada una fusión con Unicaja, aunque las negociaciones siguen en marcha y no sería la primera vez ni la segunda que la caja malagueña deja al novio en el altar.

Caja España-Caja Duero prevé la creación a mediados de abril de un banco junto con la andaluza Unicaja en una fórmula que "permite mantener la naturaleza jurídica de la caja" y que se encuentra "a medio camino entre una fusión y la integración de ambas entidades en un SIP", según informaron a fuentes del Consejo de Administración, que se reunió este lunes en León.