Plan de Carreras Profesionales en TEAMLOG IBERICA
El Comité de Empresa de Teamlog Ibérica S.A. inicia sus andaduras relativas a conseguir una formación IGUALITARIA en el año 2005. A lo largo del siguiente año se puso en práctica el primer Plan de Formación dirigido a TODOS los trabajadores que les garantizaba 10 horas mínimas de formación técnica.
Plan de carrera de informática
El pasado día 11 de Diciembre, la Caja comunicó la aprobación de un Plan de Carrera, que venía siendo negociado con la representación sindical desde hacía varios meses.
Oposiciones: nueva oportunidad.
El próximo pasado 23 de noviembre se cerró el proceso de inscripción para las nuevas Oposiciones, que tendrán lugar el año 2008, como oportunamente se anunció.
Beneficios para todos (1)
Retribución variable - SVR. Desarrollo profesional - PDP. Relevo generacional.
Material gratuito de preparación del curso de Práctica registral para el examen de categorías.
Al igual que el pasado año, desde Comfía-CCOO ponemos a disposición de todas las plantillas de los Registros de la Propiedad y Mercantiles el material de preparación del curso de práctica registral, de forma totalmente gratuita.
¿Cambios en Recursos Humanos o más de lo mismo?
Plan Guggenheim
El Banco, con el aval de la Presidenta, ha puesto en marcha un ambicioso proyecto de reforma de la Gestión de Recursos Humanos. El razonamiento oficial habla de hacer cambios en profundidad y a futuro que permitan a la organización afrontar las medidas necesarias para adaptarse al entorno cambiante que nos rodea y dar respuestas adecuadas a las necesidades de los empleados. La realidad es que la plantilla se encuentra seriamente desmotivada, el ambiente es negativo y el discurso de la mejor empresa para trabajar ya no tiene más recorrido, por tanto modificar el fondo y la forma es fundamental.
La contratación en Banco Sabadell - 2006
03 11 07 Gráficos de la contratación en Banco Sabadell por género, tipo y duración. (PDF:Cas.)
Nuestra opinión sobre el escrito de Mr. Seegers
Va avanzando inexorablemente el año y llega el momento de nuestra evaluación final, proceso que conlleva un montón de trabajo y, de acuerdo con la experiencia acumulada, da muchos disgustos y pocas satisfacciones a evaluadores y evaluados, sin que, a nuestro juicio, se vean sus resultados. En esta ocasión nos hemos visto sorprendidos por la recepción de un comunicado al respecto del mismísimo Mr. Seegers, gran jefe de banca comercial, que se extiende en el análisis de las características y fases del proceso evaluador que se esta iniciando, lo que pone de manifiesto la necesidad actual que Barclays tiene de detectar, promover y retener el talento dentro de esta organización.
