Archivado en Comunicados, Empleo, externalizacion
La reducció de costos portada a l'absurd
Oficines Unipersonals - BBVA Catalunya
Aquest nou experiment, amb vocació, ens temem, de continuïtat i extensió, com tots els anteriors, sha iniciat a Catalunya amb tres Oficines: Bescanó, Olost i Premià de Dalt, que hem dafegir, però, a les 18 OTP (Oficines a Temps Parcial) que ja venen funcionant amb un sol empleat.
INGRESSOS DESPESES = BENEFICIS. Aquest principi, elemental en qualsevol activitat econòmica empresarial, sembla que és la que ha inspirat a la direcció del nostre banc en aquesta cursa cap el desastre.
Si lactual situació econòmica no permet mantenir el mateix volum dingressos daltres exercicis, i no estem disposats, però, a renunciar al mateix nivell de beneficis, la solució per a què quadri lequació, shan dit, és molt senzilla: reduïm les despeses.
I així neixen tot un seguit de projectes, batejats, això sí, amb bonics noms. Projecte Clima (reducció de Banca Comercial), Projecte Velázquez (externalització de Serveis Centrals), Projecte Prisma (reestructuració de Banca dEmpreses), Projecte Árbol (venda de gairebé tot el patrimoni immobiliari del BBVA), etc, etc.
Aquest any shan incrementat les baixes incentivades, no shan fet noves contractacions i de les vigents ben poques shan consolidat. Algunes oficines no han obert a lAgost i/o els dissabtes dhivern. Daltres (61 a Catalunya) han tancat definitivament.
I com que això no sembla suficient (només sha incrementat un 9,1% els ja extraordinaris beneficis recurrents de lany anterior), ara selimina Dinero Express, es reestructura Finanzia i es posa en marxa una nova prova pilot: LOficina Unipersonal. La reducció de costos portada fins a labsurd.
Aquest nou experiment, amb vocació, ens temem, de continuïtat i extensió, com tots els anteriors, sha iniciat a Catalunya amb tres Oficines: Bescanó, Olost i Premià de Dalt, que hem dafegir, però, a les 18 OTP (Oficines a Temps Parcial) que ja venen funcionant amb un sol empleat.
CCOO hem expressat sempre la nostra oposició a aquest tipus doficines, per les greus conseqüències que pot tenir sobre el treballador o treballadora assignat (castigat) a la mateixa (veure carta que hem adreçat a RRLL, reproduïda al dors).
No permetrem que el Banc en aquest cursa esbojarrada, implanti de manera més o menys generalitzada, oficines amb una sola persona. I per evitar-ho hi posarem tots els mitjans, sindicals i jurídics, que estiguin al nostre abast.
Volem, naturalment, que la nostra empresa obtingui els màxims beneficis possibles cada any, però no a qualsevol preu. I totes les iniciatives engegades pel BBVA darrerament per a la reducció de costos, tenen, malauradament, el mateix efecte: empitjorament de les condicions laborals de la plantilla i empitjorament del servei ofert a la clientela.
Si el BBVA vol reduir despeses per mantenir beneficis, hi ha daltres fórmules que encara no shan explorat. Posats a precaritzar, proposem que sexternalitzi la Presidència del Banc i que es subcontracti al Conseller Delegat. Segur que trobaríem més duna empresa, que ens oferiria aquests serveis per menys dels 9,12 milions deuros que entre ambdós van cobrar lany 2007.
12 de Novembre de 2008
Sr. Joan Tohà
BBVA-RRHH de Catalunya
BARCELONA
Barcelona, 12 de novembre de 2008
Benvolgut senyor:
Hem tingut coneixement de la realització duna nova prova pilot a Catalunya, consistent en el manteniment de tres oficines amb una sola persona en plantilla. Aquesta situació dun centre de treball atès per un únic empleat/da es repeteix, durant una part de la jornada, a les OTP (Oficines a Temps Parcial).
És coneguda la posició de CCOO sobre les oficines unipersonals: creiem que no han dexistir. Les raons daquesta posició les podem resumir en quatre apartats:
-
Seguretat: una sola persona està molt més exposada a situacions de risc, tant datracament com daltres tipus de violència.
-
Salut laboral: activitats imprescindibles quotidianament, com anar al lavabo o anar a esmorzar, entre moltes daltres, esdevenen greus problemes. I en cas de malaltia sobtada o accident, pot haver perill per a la pròpia vida del treballador o treballadora.
-
Organització del treball: una sola persona està incapacitada per operar com tota una oficina, pateix un grau destrès molt superior a lacceptable i obliga a desplaçaments constants des de loficina que li ha de donar cobertura.
-
Atenció a la clientela: és impossible una atenció de qualitat si la mateixa persona ha de fer de caixera, respondre al telèfon, actuar com força de venda i ser la directora de loficina.
En conseqüència, sol·licitem la suspensió daquesta prova pilot, així com el compromís de no mantenir cap oficina amb una sola persona en plantilla. En el cas de les OTP, entenem que caldria acordar, entre lempresa i la representació sindical, les condicions i horari de funcionament de les mateixes, per tal deliminar o minimitzar els problemes exposats anteriorment.
Restem a lespera de la seva resposta. Atentament:
Secció Sindical CCOO
BBVA-CATALUNYA
Antoni Capell
Secretari General
Modelo de carta de Baja Voluntaria en la empresa
Calendario Laboral 2025. Publicado en el BOE
Alcanzado ACUERDO en el proceso de integración de Targobank y Cemcice en Abanca
Ciberamenazas y fraudes. ¿Los conoces?
Plan de Igualdad Grupo Alsea
Acuerdo Laboral de ámbito Estatal para el sector de Hostelería (ALEH)