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En Asturias y Le贸n, bajo m铆nimos


21 11 05 Banco Sabadell llev贸 a cabo una nueva reestructuraci贸n en las oficinas de Asturias y Le贸n. Una vez m谩s se cierran oficinas. (PDF:Cast.)


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En Asturias y Le贸n, bajo m铆nimos


A finales del pasado mes de octubre, el Banco Sabadell llev贸 a cabo una nueva reestructuraci贸n en las oficinas de Asturias y Le贸n. Una vez m谩s se cierran oficinas (3) y se aumenta el n煤mero de lo que denominan Cajas avanzadas (otras 5). Mientras, las Cajas de Ahorros, principal competencia en estas zonas, mantienen su expansi贸n. El 煤nico indicador en el que somos los primeros en estas dos provincias es en los porcentajes de disminuci贸n de plantilla. En cuanto a la calidad del empleo, cada vez hay m谩s directores/as, gestores comerciales y responsables administrativos de oficinas que tienen contratos temporales y una categor铆a m铆nima. 驴Cu谩l puede ser la causa de este continuo retroceso y deterioro?. Quiz谩 unos cuantos datos puedan explicarlo. En el Banco Sabadell la estructura m铆nima de una oficina es de 3 trabajadores. En la marca Banco Herrero tenemos 27 oficinas en Asturias con 1 贸 2 trabajadores y otras 13 oficinas en las mismas condiciones en Le贸n. Esto supone que, globalmente, un 22% de las oficinas de la marca Banco Herrero tienen una estructura inferior a la que la propia empresa considera m铆nima. Adem谩s, otras 58 oficinas tienen 3 trabajadores en plantilla. Es decir, m谩s de la mitad de las oficinas (en Le贸n el 80%) tienen una estructura m铆nima o incluso inferior. Y en estos n煤meros no est谩n incluidas las 10 Cajas avanzadas que tenemos en Asturias. Locales donde un 煤nico trabajador/a se encarga de todo y, en la mayor铆a de los casos, con una categor铆a laboral del grupo administrativo. Estas Cajas avanzadas ni siquiera tienen firma autorizada o algo tan elemental como servicio de valija. Las oficinas con 1 贸 2 trabajadores, a pesar del enorme esfuerzo diario de los compa帽eros/as que trabajan en ellas, no pueden dar un servicio de calidad a los clientes, ser competitivas y conseguir aumentar su cuota de mercado. CC.OO. llevamos mucho tiempo exponiendo estos argumentos tanto p煤blicamente como en reuniones con la direcci贸n. Creemos que la soluci贸n est谩 totalmente en sus manos. Los trabajadores/as llevamos ya demasiado tiempo soportando una situaci贸n que perjudica nuestra salud y que, de continuar as铆, nos aboca de forma irremediable a m谩s p茅rdidas de empleo y a continuos deterioros en la calidad del que se pueda mantener. Quien no dota a las oficinas de los recursos necesarios est谩 asumiendo, de facto, reducciones paulatinas de plantilla, no por mejoras en los procesos administrativos sino por p茅rdida continuada de volumen. Cuando el Sr. Oli煤 explic贸 a los medios de comunicaci贸n regionales las consecuencias de la absorci贸n de los Bancos Herrero y Asturias asegur贸 que se mantendr铆a la cuota de mercado y el nivel de empleo. El paso del tiempo otorgar谩 a cada uno la credibilidad que se merece.


Oviedo, noviembre 2005