Por un acuerdo estable para Caja Rural de Navarra

Archivado en Comunicados, Negociacion Colectiva, Beneficios Sociales

Por un acuerdo estable para Caja Rural de Navarra


Hay que cambiar el modelo de negociación que consiste en firmar acuerdos parciales y temporales, a renegociar año tras año, sin que la plantilla disponga de mejoras sociales de carácter permanente


pdf
print
pmail

Todavía no ha pasado un mes desde que se produjeron las elecciones sindicales en Caja Rural de Navarra, y ya hemos manifestado en reiteradas ocasiones, tanto a la propia empresa como a los trabajadores/as, nuestra inequívoca voluntad de negociación.


Estamos convencidos de que la parte principal de nuestro trabajo consiste en conseguir mejores condiciones sociales y económicas para la plantilla de Caja Rural de Navarra y así lo expusimos como un proyecto serio en la propaganda electoral y así seguimos considerándolo, como una prioridad en nuestro trabajo presente y futuro.


Tenemos que cambiar el formato de negociación

Y al igual que el conjunto de trabajadores/as de Caja Rural de Navarra, consideramos que hay que modificar y cambiar el modelo o formato de negociación que Recursos Humanos ha mantenido con la representación sindical hasta el momento. Ese modelo consiste en firmar acuerdos parciales y temporales, acuerdos que estamos obligados a renegociar año tras año, sin que la plantilla sienta que dispone de unas mejoras sociales de carácter permanente.


Este modelo de negociación con caducidad solo existe en Caja Rural de Navarra, pues la totalidad de las empresas de nuestro sector (cajas rurales, cajas de ahorro, bancos, etc), disponen de acuerdos con vocación de permanencia, acuerdos que otorgan a las relaciones laborales una estabilidad importante, tanto para la empresa como para los trabajadores.

Así, nos encontramos con que el acuerdo de jornada ha caducado, y en estos momentos tenemos que estar a lo que recoge el Convenio Colectivo de Cooperativas de Crédito, que es el texto legal de aplicación, por lo que es más que posible que, si no consiguiéramos cerrar un acuerdo en esta materia pronto, la plantilla de Caja Rural de Navarra tenga que trabajar algún sábado. Pero no es por nuestra falta de compromiso, sino por el empeño de la empresa en no firmar un acuerdo permanente que nos valga para irlo perfeccionando en el futuro.


De la misma forma, la falta de acuerdo imposibilita legalmente a la empresa abrir un número determinado de oficinas por la tarde, pues no existe en el convenio colectivo ningún precepto que lo permita, por lo que la representación sindical va a velar para que se cumpla escrupulosamente la normativa.


Hemos presentado a Recursos Humanos nuestra Plataforma

Conocedores de los deseos y aspiraciones de la plantilla, y fundamentalmente de sus necesidades, hemos elaborado una plataforma de negociación que recoge los temas básicos que deseamos hablar y negociar con la empresa (pues no solo el tema de la jornada y horarios nos preocupa), y se la hemos presentado oficialmente a Recursos Humanos con objeto de que sean abordados con la mayor rapidez posible. Los temas que hemos puesto sobre la mesa para negociar son:


  1. Jornada y horarios.- Es nuestra intención negociar un acuerdo de jornada y horarios en la linea de lo que es de aplicación en el 100% de las cajas rurales, pero con voluntad de permanencia, que nos valga para el presente y para el futuro.
    En este contexto, estamos dispuestos a hablar con Caja Rural de Navarra sobre las necesidades que tiene de aperturar algunas oficinas con horarios de tarde, pero deseamos exponer claramente nuestros criterios sobre compensaciones económicas, compensaciones en descanso y el establecimiento de un mínimo de trabajadores para estas oficinas. La legislación laboral, muy flexible en materia de contratación, otorga a las empresas herramientas adecuadas para abordar temas como este.
  2. Vacaciones.- Es nuestro deseo acercarnos al resto de las empresas del sector, especialmente las que se sitúan en nuestra misma banda de volúmenes y beneficios, en materia de días de vacaciones y días de licencia.
  3. Previsión Social: creación de un Plan de Pensiones.- Todas las cajas rurales situadas a nuestro nivel, incluso por debajo, en el ranking del sector disponen de planes de pensiones. Así, Cajamar, Ruralcaixa, Caja Rural del Sur, Caja Rural de Granada. Multicaja, Caja Rural de Canarias, Caja Rural de Tenerife, Caja Rural de Soria y Caja Altea disponen de este instrumento de previsión y ahorro social. SOLO FALTA CAJA RURAL DE NAVARRA.
    Es un deseo prioritario para nuestra Sección Sindical abordar esta materia y para ello vamos a hacer propuestas a Recursos Humanos en el marco de este proceso negociador que se abre.
  4. Clasificación Profesional.- Vamos a proponer mejoras temporales para los trabajadores/as de nueva incorporación a Caja Rural de Navarra, en el sentido de recortar el período de permanencia en el Nivel 10.
    Con la voluntad manifiesta de avanzar y de dar solución a las demandas de los trabajadores y a las necesidades de la empresa, hemos manifestado a RR.HH. los puntos sobre los que queremos iniciar la negociación, a la vez que se ha señalado, dada la urgencia que tiene alguno de los mismos, que esta se inicie lo más rápidamente posible.

Por último, indicar que en el día de ayer procedimos a la constitución de la Sección Sindical de CC.OO. como mejor forma de abordar unas negociaciones que desemboquen en un acuerdo para la totalidad de los trabajadores/as de Caja Rural de Navarra, independientemente de en qué provincia desempeñen su trabajo.

PLATAFORMA DE NEGOCIACIÓN CON CAJA RURAL DE NAVARRA

  1. Jornada y horarios.- Es nuestra intención negociar un acuerdo de jornada y horarios en la línea de lo que es de aplicación en el 100% de las cajas rurales, pero con voluntad de permanencia, que nos valga para el presente y para el futuro.
    De la misma forma, estamos dispuestos a hablar con Caja Rural de Navarra sobre las necesidades que tiene de aperturar algunas oficinas con horarios de tarde, pero deseamos exponer claramente nuestros criterios sobre compensaciones económicas, compensaciones en descanso y el establecimiento de un mínimo de trabajadores para estas oficinas. La legislación laboral, muy flexible en materia de contratación, otorga a las empresas herramientas adecuadas para abordar temas como este.
  2. Vacaciones.- Es nuestro deseo acercarnos al resto de las empresas del sector, especialmente las que se sitúan en nuestra misma banda de volúmenes y beneficios, en materia de días de vacaciones y días de licencia.
  3. Previsión Social: creación de un Plan de Pensiones.- Todas las cajas rurales situadas a nuestro nivel, incluso por debajo, en el ranking del sector disponen de planes de pensiones. Así, Cajamar, Ruralcaixa, Caja Rural del Sur, Caja Rural de Granada. Multicaja, Caja Rural de Canarias, Caja Rural de Tenerife, Caja Rural de Soria y Caja Altea disponen de este instrumento de previsión y ahorro social. SOLO FALTA CAJA RURAL DE NAVARRA.
    Es un deseo prioritario para nuestra Sección Sindical abordar esta materia y para éllo vamos a hacer propuestas a Recursos Humanos en el marco de este proceso negociador que se abre.
  4. Clasificación Profesional.- Vamos a proponer mejoras temporales para los trabajadores/as de nueva incorporación a Caja Rural de Navarra, en el sentido de recortar el período de permanencia en el Nivel 10.


Con la voluntad manifiesta de avanzar y de dar solución a las demandas de los trabajadores y a las necesidades de la empresa, entregamos nuestra plataforma negociadora a RR.HH. y les emplazamos a negociar lo más rápidamente posible. Deseamos que se suscriba un acuerdo para la totalidad de los trabajadores/as de Caja Rural de Navarra, independientemente de en qué provincia desempeñen su trabajo, para lo cual procedimos en el día de ayer a la constitución de la Sección Sindical de CC.OO. como mejor forma de abordar estas negociaciones.


Pamplona 17 de Octubre de 2007