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Constituci贸n de la Agrupaci贸n Estatal de Tecnolog铆as de la Informaci贸n y la Comunicaci贸n


Como un paso m谩s en la consolidaci贸n del sindicato en este sector, el pr贸ximo 31 de marzo se proceder谩 a la constituci贸n de la Agrupaci贸n Estatal de Tecnolog铆as de la Informaci贸n y Comunicaci贸n.


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Esto dar谩 un nuevo impulso a la ascendente l铆nea de acci贸n sindical que se ha abierto en el sector.
Ponemos a vuestra disposici贸n el documento sobre la creaci贸n de esta nueva estructura de coordinaci贸n de la acci贸n de este sindicato en el 谩mbito indicado.

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Definici贸n de principios

El sector de las Nuevas Tecnolog铆as de la Informaci贸n vive una realidad cambiante despu茅s del boom del mercado de las telecomunicaciones. La reducci贸n de los m谩rgenes y el decremento del precio de cada hora facturada han contribuido a que el sector haya evolucionado a la baja. Paralelamente, los clientes han ido adquiriendo un mayor conocimiento y grado de especializaci贸n, lo cual les ha posibilitado concretar sus demandas, siendo 茅stas m谩s exigentes y mucho m谩s expl铆citas en lo que a requisitos se refiere.

Este entorno ha repercutido directa y negativamente sobre los trabajadores y trabajadoras, los cuales han padecido un estancamiento de sus condiciones de trabajo, sufriendo continuadas p茅rdidas de poder adquisitivo en estos 聹ltimos a帽os, as铆 como una reducci贸n de las condiciones salariales de mercado, increment谩ndose cada vez m谩s el n聹mero de trabajadores que perciben su salario a ras de Convenio.

La apuesta de Comisiones Obreras pasa indefectiblemente por 聯Crear Valor聰 y 聯Hacer Sector聰, promoviendo iniciativas en colaboraci贸n con todas las partes implicadas (empresas y trabajadores, sindicatos y asociaciones empresariales y profesionales, y universidades) que redunden en beneficio de todos.

Art铆culo 1. Declaraci贸n de intenciones

Negociaci贸n colectiva e incremento de la influencia de la organizaci贸n.

Art铆culo 2. Propuestas de organizaci贸n. La empresa y el sector. El Comit茅 de empresa europeo.

Art铆culo 3. Plan de apoyo a delegados de personal. El camino hac铆a la constituci贸n de la secci贸n sindical.

Art铆culo 4. Estructura de la Agrupaci贸n Estatal de Nuevas Tecnolog铆as

Art铆culo 1. Declaraci贸n de intenciones

Negociaci贸n colectiva e incremento de la influencia de la organizaci贸n.

Es objetivo de esta Agrupaci贸n dotar a la Negociaci贸n Colectiva de contenidos suficientes para acometer con garant铆as las reivindicaciones de los trabajadores y trabajadoras de este sector. 驴C贸mo?. Orientando nuestras pol铆ticas al desarrollo y mejora de los siguientes apartados:

En materia de Carrera Profesional y Formaci贸n.

聲 Mejorando sustancialmente la cualificaci贸n de los profesionales de las Tecnolog铆as de la Informaci贸n y las Comunicaciones (TIC).

聲 Redefiniendo la carrera profesional y adecuando el sistema de promoci贸n, bas谩ndonos en criterios objetivos.

聲 Incrementando la calidad de la formaci贸n continua, de modo que las certificaciones profesionales sean transparentes comparables y homologables

En materia de Pol铆tica Retributiva

聲 Ideando un sistema de retribuci贸n salarial asociado a la carrera profesional en cuyas tablas salariales queden reflejados los precios reales de mercado.

聲 Regulando convenientemente tanto el servicio de disponibilidades, como las dietas y los desplazamientos.

聲 Conciliando calidad, productividad y eficiencia con vida familiar, ocio y formaci贸n continua.

En materia de Jornada

聲 Adaptando la jornada anual a la media real del sector, reduci茅ndola, favoreciendo la concentraci贸n de la reducci贸n de jornada en tiempo de ocio, ya sea incrementando los d铆as de vacaciones o ampliando la jornada intensiva.

聲 Regulando turnos, racionalizando la distribuci贸n de jornadas y franjas horarias.

En materia de Igualdad

聲 Controlando y atacando cualquier discriminaci贸n, profesional, econ贸mica, etc., a colectivos en funci贸n de g茅nero, edad, etc.

En materia Conciliaci贸n de la vida familiar y laboral

聲 Conciliando la vida familiar y laboral, facilitando la acumulaci贸n de horas de lactancia. Equiparando en beneficios sociales a las parejas de hecho.

聲 Incorporando ayudas econ贸micas para los trabajadores con hijos con minusval铆as

聲 Habilitando la percepci贸n de una ayuda guarder铆a para los trabajadores que tengan bajo su responsabilidad hijos menores de tres a帽os.

En materia de Salud

聲 Fomentando pol铆ticas de formaci贸n adecuadas y propuestas de prevenci贸n de riesgos laborales.

聲 Regulando normativa de pantalla de visualizaci贸n de datos.

聲 Asegurando que sea una pr谩ctica en las empresas los reconocimientos m茅dicos anuales, atendiendo a las necesidades de los distintos colectivos.

En materia de beneficios sociales

聲 Regulando la concesi贸n de anticipos y pr茅stamos a bajo tipo de inter茅s.

聲 Ampliando los seguros de vida y accidente.

聲 Creando bolsas de ayuda de estudios.

En materia de derechos sindicales

聲 Buscando acuerdos que permitan la mejor utilizaci贸n de los recursos y medios que la ley o pactos sectoriales o de empresa pongan a nuestra disposici贸n.

Llevar a buen t茅rmino estos objetivos, atemporales y por ello, no cuantificados, hace necesario disponer del instrumento necesario. La Secci贸n Sindical.

Organizar a los trabajadores y trabajadoras es la mejor garant铆a para lograr la defensa y mejora de sus condiciones econ贸micas, laborales y sociales.

Por ello, debe ser objetivo prioritario del sindicato, el que no exista centro de trabajo sin representaci贸n legal de los trabajadores, sin comit茅 de empresa o delegado de personal.

Que los miembros de comit茅s de empresa est茅n coordinados en secci贸n sindical, estatal o provincial, seg聹n el 谩mbito de la empresa. Y que estas, a su vez, formen parte de la organizaci贸n sectorial, territorial o estatal correspondiente. Y en cada momento, aplicar los compromisos que asumimos con los delegados de CCOO miembros de Comit茅s de Empresa y con las secciones sindicales que vayamos constituyendo, tanto en materia de formaci贸n como de asesoramiento y apoyo, que se desarrolla en el art铆culo 3 de este documento.

Art铆culo 2. Propuestas de organizaci贸n. La empresa y el sector. El Comit茅 de empresa europeo.

La creaci贸n de la Agrupaci贸n Estatal nos posibilitar谩 unificar la informaci贸n sobre las empresas donde prestamos nuestros servicios, para poner en contacto a delegados de CC.OO de distintas compa帽铆as, fortaleciendo la presencia de CC.OO. y transmitiendo una imagen de equipo que servir谩 para solucionar una problem谩tica com聹n, lo cu谩l acercar谩 el sindicato a los trabajadores a trav茅s de todos sus delegados y sus organizaciones, ya sean de empresa o territoriales.

Seg聹n las conclusiones de las jornadas que en 2001 realizamos en Barcelona, era importante que, mientras el Convenio sectorial no respondiera a la realidad organizativa y regulara condiciones realmente existentes en el sector, fuera la actividad sindical en las empresas la que abriera camino en la soluci贸n de la problem谩tica sectorial.

Como objetivo prioritario nos marcamos la creaci贸n de un mapa del sector que nos permitir谩:

o Identificar en que empresas-cliente tenemos desplazados a los trabajadores de NTI聮s.

o Disponer de una agenda de contactos, que deberemos mantener permanente actualizada y sincronizada con el sindicato.

o Establecer relaciones entre las Secciones Sindicales de la empresa-cliente y la empresa-subcontratada, lo que posibilitar铆a el acceso a edificios y conocer la ubicaci贸n f铆sica de nuestros compa帽eros.

o Dar una respuesta r谩pida a un problema que se produzca en la empresa-cliente a partir de una acci贸n coordinada entre los delegados de las empresas-subcontratadas, contando necesariamente con la colaboraci贸n de la secci贸n sindical de la empresa-cliente.

o Crear la figura de responsable-coordinador en la empresa-cliente, con el objetivo de poder atender a colectivos presentes en la empresa y que no tengan representantes sindicales.

o Conocer todos los acuerdos, sentencias y convenios en vigor en nuestras empresas del sector.

o Reparto 谩gil de comunicados, encuestas y boletines sectoriales.

o Preparaci贸n y optimizaci贸n de elecciones sindicales

o Realizar planes agrupados de formaci贸n para los trabajadores, con la posibilidad de efectuar las acciones formativas en los locales del cliente.

o Dise帽ar campa帽as de afiliaci贸n por empresas-cliente.

o Extender la formaci贸n sindical a nuestros delegados 聯desplazados聰.

Nuestro modelo de organizaci贸n est谩 basado en dos pilares, la empresa y el sector.

En la empresa llevamos a la pr谩ctica las pol铆ticas definidas en nuestros congresos, adecu谩ndolas a la realidad de nuestras empresas, para responder a las necesidades e interesas de los trabajadores y trabajadoras que representamos.

Desarrollar en el 谩mbito de la empresa lo regulado en el convenio sectorial es parte de la actividad sindical habitual de las secciones sindicales de empresa, m谩s a聹n en este sector, donde lo regulado es m铆nimo, y es en las empresas donde se marcan las l铆neas de trabajo que luego se trasladaran a otras empresas del sector y pretendemos formen parte de los contenidos a negociar en el pr贸ximo convenio sectorial.

As铆, negociar y acordar en la empresa en temas como Pol铆tica retributiva, Carrera profesional, Clasificaci贸n profesional, Jornada y horarios, Igualdad y Conciliaci贸n, Beneficios sociales, etc., marca la influencia que la secci贸n sindical tiene en la empresa y cumple las expectativas que los trabajadores y trabajadoras depositaron en nuestra organizaci贸n.

La organizaci贸n federal territorial, entre sus objetivos prioritarios, coordinar谩 la actuaci贸n de las secciones sindicales de empresa, tanto de las empresas principal como cliente, en los objetivos de tutela del trabajador en la empresa cliente, facilitar谩 a las secciones sindicales de empresa los medios necesarios para abordar con garant铆as las campa帽as de extensi贸n afiliativa, apoyar谩 los procesos de elecciones sindicales aportando responsables con experiencia suficiente en estos procesos, dar谩 la asistencia jur铆dica pertinente en cuestiones de 铆ndole individual o que correspondan al 谩mbito de su responsabilidad y procurar谩 que los delegados y delegadas electos accedan a la formaci贸n sindical que les permita una labor eficaz.

El Comit茅 de empresa europeo. El sector est谩 llevando a cabo una reestructuraci贸n permanente. Sus empresas est谩n adecuando su organizaci贸n y estructura a una realidad cambiante, donde las compa帽铆as en la b聹squeda de recursos, abordan procesos de compra o fusi贸n, en el intento de mejorar su posici贸n cara a una situaci贸n cada vez m谩s competitiva.

As铆, el sector se va concentrando y su 谩mbito de actuaci贸n trasciende el 谩mbito nacional, tanto porque las mayores empresas son de capital for谩neo, como porque las de capital espa帽ol, al igual que empresas nacionales de otros sectores (financiero, energ铆a, comunicaci贸n, etc.), pretenden alcanzar peso en otros mercados ( europeo, latinoamericano, etc., ).

Para abordar los problemas que acompa帽an a la globalizaci贸n productiva, entre ellos la deslocalizaci贸n, como ejemplo, debemos adecuar nuestra organizaci贸n, ampliando nuestra presencia y representatividad en los nuevos 谩mbitos geogr谩ficos.

El Comit茅 de empresa europeo, reconocido y regulado su funcionamiento en la Uni贸n Europea, debe ser el instrumento que nos permita conocer los movimientos de cambio que se produzcan en las empresas del sector, en cuanto a cambios de titularidad, compras, etc., que afecten a compa帽铆as que operan y tienen plantillas importantes en Europa.

Para facilitar estos objetivos, que nos marcamos como prioritarios, (a聹n en principio a efectos de informaci贸n), la Agrupaci贸n Estatal tendr谩 dentro de sus 聙reas de Trabajo esta actividad y como criterio de trabajo nombrar, en las empresas que tengan esa implantaci贸n, Secretar铆as y responsables en los Comit茅s de empresa europeos, constituidos o que se vayan a constituir, coordinando a estos responsables con la Secretaria Federal de Relaciones Internacionales de COMFIA-CCOO.

Art铆culo 3. Plan de apoyo a delegados de personal. El camino hac铆a la constituci贸n de la secci贸n sindical.

Para complementar la acci贸n sindical que CC.OO. viene desarrollando en el sector de tecnolog铆as de la informaci贸n, es necesario dotar a los comit茅s de empresa y delegados de personal que inicien su andadura en la defensa de los derechos laborales de sus compa帽eros, de una estructura de apoyo que ayude a canalizar, orientar y consolidar sus inquietudes reivindicativas durante los primeros pasos de su mandato.

Para ello, ser铆a necesario un plan dirigido a los delegados y comit茅s de las empresas donde se promuevan elecciones por primera vez, y acercar el sindicato a la representacion de los trabajadores ya constituidas, facilitando su integraci贸n en nuestra organizaci贸n hasta su integraci贸n y constituci贸n en secci贸n sindical. Deberemos evitar que a la atenci贸n y apoyo que recibieron en el proceso de elecciones sindicales siga un periodo de escaso contacto, que motive un distanciamiento del sindicato. El apoyo de las Agrupaciones Territoriales es decisivo para evitar este problema.

El que los nuevos delegados perciban que forman parte de una Organizaci贸n, de la que pueden disponer de sus recursos humanos, de su experiencia, as铆 como de la asistencia necesaria para facilitar su trabajo, deber谩 favorecer su integraci贸n en el Sindicato.

Por lo tanto, dicho plan de apoyo se encaminar谩 a consolidar la ilusi贸n y las expectativas que somos capaces de generar entre los trabajadores de este sector, evitando que estas se diluyan con el paso del tiempo, transform谩ndose en algunas ocasiones en resignaci贸n y desesperaci贸n.

Un delegado debidamente formado transmite confianza a los trabajadores.

Un delegado motivado es la mejor propaganda que puede transmitir un sindicato.

Art铆culo 4. Estructura de la Agrupaci贸n Estatal de Nuevas Tecnolog铆as.

La constituci贸n de la Agrupaci贸n Estatal es fruto del trabajo realizado por los compa帽eros y compa帽eras en el 谩mbito de la empresa o desde el Sindicato en el Territorio. Responde a la necesidad de alcanzar una mayor coordinaci贸n, que permita alcanzar una mayor eficacia, que redundar谩 evidentemente en la mejora de las condiciones de los trabajadores y trabajadoras de este sector.

Por lo tanto, la Agrupaci贸n estar谩 fuertemente anclada es esas dos realidades, la empresa y el territorio.

La Agrupaci贸n Estatal se constituir谩 buscando la representatividad y favoreciendo la participaci贸n, deber谩 recoger a las empresas y territorios donde la implantaci贸n del Sindicato sea mayor, y habr谩 de ser participativa, teniendo en cuenta la realidad sectorial, en la que, a veces, nuestra implantaci贸n e influencia no tiene relaci贸n con la importancia de las empresas, seg聹n el n聹mero de trabajadores que emplea, debido al proceso de concentraci贸n que viene produci茅ndose en el sector.

Para desarrollar su actividad, la Agrupaci贸n eligir谩 un/a Secretario/a General y a una Ejecutiva.

El Secretario/a, tendr谩 entre sus funciones, representar a los afiliados y afiliadas de la Agrupaci贸n, garantizar el cumplimiento de los acuerdos adoptados por la Ejecutiva o por los 贸rganos de direcci贸n del sindicato, presidir la Ejecutiva, dirigir y coordinar los trabajos de los miembros de la Ejecutiva.

La Ejecutiva estar谩 formada por un n聹mero suficiente de miembros que permita abordar las tareas que tiene encomendadas, conforme a los estatutos de COMFIA, constituyendo las secretarias que estime conveniente para mejor desarrollar sus funciones.

PLAN DE TRABAJO

o Participando, junto al equipo de Extensi贸n, en la reuni贸n donde se constituye la lista electoral. Mostrar a los delegados nuestro apoyo, predisposici贸n y experiencia para orientarles en sus primeros pasos crear谩 un fuerte vinculo con el sindicato que nos ayudar谩 a superar dificultades futuras.

o Asisti茅ndoles el d铆a de las elecciones. Adem谩s del apoyo t茅cnico que presta el sindicato el d铆a de las elecciones, ser铆a conveniente la presencia de alg聹n Tutor del Grupo de coordinaci贸n que haya participado en las reuniones de formaci贸n de la candidatura. Esto generar谩 un clima de confianza y una mayor complicidad e implicaci贸n con la Agrupaci贸n.

o Coordinando el Grupo de trabajo de NTI铆s con el de Extensi贸n/Elecciones. Los equipos de extensi贸n, una vez constituido el nuevo comit茅, deber谩n facilitar al Grupo de trabajo los contactos, impresiones y problem谩tica detectada y conjuntamente planificar una acci贸n de seguimiento de los nuevos delegados.

o Realizando un seguimiento de los delegados electos. Inmediatamente despu茅s de finalizar el proceso electoral, la Agrupaci贸n, por medio de un Tutor, deber谩 realizar un seguimiento del nuevo delegado. El apoyo y la formaci贸n en las semanas posteriores a su designaci贸n son vitales para su integraci贸n en el sindicato.

o Siendo su Gu铆a. Ense帽谩ndoles como est谩 organizado el sindicato, inform谩ndoles de los departamentos del sindicato / present谩ndoles a los compa帽eros que puedan canalizar sus gestiones:

Gesti贸n de afiliados

Asesor铆a jur铆dica

Beneficios sociales

Solicitud de cursos, etc...

o Haci茅ndoles participes de la Agrupaci贸n. Desde el primer momento es importante que todos los delegados sean invitados a las reuniones que peri贸dicamente realiza la Agrupaci贸n y puedan comprobar las ventajas de actuar como Secci贸n Sindical / Agrupaci贸n en lugar de Comit茅 de Empresa.

O Pack del delegado. Para guiar los primeros pasos de los nuevos delegados, adem谩s de intentar acelerar su inscripci贸n en el primer curso b谩sico de formaci贸n, debemos preparar un Pack que recopile la informaci贸n indispensable que se necesita para sobrevivir a los primeros d铆as como representante de los trabajadores:

Estatuto de los trabajadores / gu铆a de representantes legales

Convenio de Planificaci贸n

Competencias de Comit茅s de empresa y Secciones Sindicales. Ventajas de la constituci贸n de una Secci贸n Sindical.

Derechos de informaci贸n y medios que tiene que proporcionar la empresa a la RLT.

Agenda de contactos con la Agrupaci贸n.

Documentaci贸n para afiliar. Hojas de afiliaci贸n, propaganda y ventajas afiliados