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JOS√Č MAR√ćA MART√ćNEZ L√ďPEZ SECRETARIO GENERAL DE COMFIA, LA FEDERACI√ďN DE SERVICIOS FINANCIEROS DE CC.OO.

'Bruselas marca qué hay que hacer, pero que nos dejen negociar cómo hacerlo'


Bruselas exige a las entidades que recibir√°n ayudas europeas una reducci√≥n del 60% de su tama√Īo, lo que implica el cierre de oficinas y que miles de trabajadores de las entidades rescatadas pierdan su trabajo; son cerca de 10.000 los afectados solo entre estas cuatro entidades


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DEIA. 
- El rescate bancario a Espa√Īa tendr√° consecuencias. Los trabajadores de las entidades financieras nacionalizadas ser√°n los primeros en verse en el disparadero. La Comisi√≥n Europea ha aprobado los planes para cada uno de los bancos que controla el FROB. A cambio del dinero que requieren, deben moderar su tama√Īo, limitar sus funciones y aligerar sus plantillas. Son m√°s de 10.000 trabajadores los que, seg√ļn el criterio de la CE, sobran. El secretario general de la Federaci√≥n de Servicios Financieros de CC.OO. (Comfia), Jos√© Mar√≠a Mart√≠nez, explica la situaci√≥n a DEIA. Una circunstancia que no es nueva. Desde 2008, se han recortado 35.000 empleos y se han cerrado 6.100 oficinas en toda Espa√Īa.

Las exigencias de Bruselas obligan a aligerar las plantillas de las entidades nacionalizadas. ¬ŅQu√© valoraci√≥n hacen ustedes?

Las condiciones son dur√≠simas y tienen que ver con una defensa del sector y la econom√≠a espa√Īola muy d√©bil por parte del Gobierno espa√Īol. Sab√≠amos que las condiciones iban a ser extremas porque aunque no nos conocen, no se f√≠an de nosotros. Fundamentalmente es la gesti√≥n del caso Bankia la que ha hecho que la reputaci√≥n del Gobierno y del Banco de Espa√Īa salte por los aires. Se aprob√≥ una legislaci√≥n que luego no se correspond√≠a con la realidad. Lo que sabemos es lo que dicen que Bruselas dice, porque todav√≠a no nos ha llegado ning√ļn plan de reestructuraci√≥n efectivo. Pero Bruselas no dice c√≥mo hay que hacerlo. Y el c√≥mo es lo que nos toca gestionar y lo que exigimos que se realice con medidas lo menos traum√°ticas posibles. No tiene porque haber despidos, se pueden buscar f√≥rmulas alternativas eficaces.

Pero, al menos por ahora, lo que se ha transmitido es que las decisiones se tomar√°n entidad por entidad y algunas, como Catalunyacaixa y Novacaixagalicia cambiar√°n de manos pronto.

Si es que hay comprador, ¬Ņno? Ese es el primer supuesto que se debe cumplir. Nosotros no queremos que se empiece la casa por el tejado. Nos est√°n transmitiendo la idea de que hay prisa porque hay exigencias impuestas desde fuera. Pero nosotros lo vemos al rev√©s. Hay una ingente cantidad de dinero p√ļblico que se inyecta en las entidades y un trasvase de activos perjudicados a un banco malo. Por ello, las entidades van a tener, en teor√≠a, la capacidad suficiente para activar el cr√©dito, gracias a la liquidez y la total solvencia. Ese es el objetivo.

Joaqu√≠n Almunia, comisario europeo, asegur√≥ la pasada semana que "los responsables son quienes gestionaron mal estas entidades", pero quienes se pueden ver en la calle son los trabajadores, ¬Ņno?

Est√° claro. Los responsables que est√°n encausados en las causas abiertas hasta ahora son consejeros, pero no los gestores directivos que han decidido las pol√≠ticas de los √ļltimos quince a√Īos. Y en algunos casos, como se ha demostrado, incluso han ocultado esas pol√≠ticas a sus propios consejos. Hay adem√°s, otras responsabilidades que est√°n pendientes de depurar.

¬ŅCuales?

Por ejemplo, el gobernador del Banco de Espa√Īa anterior y su equipo tambi√©n tienen responsabilidades, no tanto en el negocio como en la vigilancia, aunque su mayor error sea no haber actuado a tiempo. Ahora mismo, por citar un ejemplo, tenemos el caso de Caja3 -formada por Caja de Ahorros de la Inmaculada de Arag√≥n, Caja C√≠rculo de Burgos y Caja Badajoz-, que parece ser√° integrada en Ibercaja. Nos consta que a finales de 2011 Caja Badajoz se sorprendi√≥ por la situaci√≥n financiera de sus socios. Pero es que eso era algo conocido por el Banco de Espa√Īa porque hab√≠a inspeccionado las dos entidades y hab√≠a ocultado la situaci√≥n. Pese a todo, promovieron la fusi√≥n a tres sabiendo que pon√≠an en peligro la viabilidad de Caja Badajoz, que no ten√≠a ning√ļn problema.

¬ŅTambi√©n son responsables del sobredimensionamiento que dicen padece el sistema financiero? Espa√Īa es el primer pa√≠s en n√ļmero de oficinas del mundo.

¬ŅY eso est√° mal? El que tengamos un pa√≠s tan bancarizado y con unos servicios tan cercanos a los clientes ¬Ņest√° mal? Yo creo que ha sido uno de los motores del desarrollo econ√≥mico. Hay que tener en cuenta que esa expansi√≥n ha ido unida a una gran eficiencia. Tenemos probablemente la banca m√°s eficiente del mundo. La hemos tenido al menos. En lo relativo al empleo, ya ha habido ajustes.

Se anuncian 10.000 empleados menos en cuatro entidades.

S√≠, pero tenga en cuenta que del 31 de diciembre de 2008 a junio de este a√Īo, el empleo en el sector financiero se ha ajustado en casi 35.000 empleados. Entonces hab√≠a 275.000 trabajadores. Ahora no llegamos a los 245.000, lo que significa que estamos en un ratio de empleados por debajo de la media de los √ļltimos treinta a√Īos. Pensamos que no hay mucho m√°s ajuste que hacer. En este pa√≠s hay un problema muy grave con el desempleo y no entiendo que las pol√≠ticas p√ļblicas creen m√°s problemas cuando el objetivo deber√≠a ser mantener rentas salariales.

Esta no es la primera crisis a la que se enfrenta el sector.

No. Siempre ha ocurrido lo mismo. El n√ļmero de empleados de banca ha ido variando, con picos antes de cada crisis. Por ejemplo, antes de la crisis derivada del caso Banesto hab√≠a 265.000, en 2008 eran 275.000, antes de la crisis de los 80 eran cerca de 270.000. Pero la media de trabajadores del sector, en los √ļltimos treinta a√Īos no ha bajado de 245.000 empleados y ahora estamos por debajo de esa media. La historia demuestra que en esos periodos se ajust√≥ el empleo pero a unos niveles razonables. Y ahora ya hemos llegado a eso. Son 35.000 empleados menos en tres a√Īos y medio.

Pero la reestructuración continuará y la CE tiene previsto anunciar sus planes para otras entidades este mismo mes.

En torno a unas 10.000 personas m√°s, s√≠. Por eso decimos nosotros que de esas 10.000 personas, aunque algunas salgan del sector financiero, ser√° necesario que otras se recoloquen en otros negocios financieros. ¬ŅQui√©n va a gestionar los activos que est√°n en el banco malo? Debe ser gente que conozca esos activos y esas personas son las que ya trabajan en el sector. Tambi√©n se pueden impulsar pol√≠ticas de ahorro de costes que representen mantenimiento de puestos de trabajo. Ese es el reto que tenemos. La idea es que el qu√© hay que hacer lo marca Bruselas pero el c√≥mo, que nos dejen negociarlo con los representantes de las empresas. Me da la impresi√≥n de que en este proceso hay demasiadas personas que no saben lo que hay que hacer porque no han conocido otros procesos.