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SECCI脫 SINDICAL DE CATALUNYA

NO A LOS OBJETIVOS INDIVIDUALIZADOS


Hace un tiempo que se ha implantado en dos Zonas de Catalunya, un nuevo modelo de parte de objetivos semanales individualizados por empleado.



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Para tratar de su implantaci贸n, motivos y consecuencias, nos hemos reunido con el Director de la Regional Este.

Se nos informa que se aplica de modo experimental hasta final de a帽o y dependiendo del resultado se decidir谩 si continuar谩 o no.

Nos indica que no se trata de un sistema de control, sino de conocimiento de los objetivos y est铆mulo para su consecuci贸n.

LOS OBJETIVOS SON DE LA OFICINA

Esta Secci贸n Sindical de CC. OO. le hemos manifestado lo siguiente:
  • Que se trata de un m茅todo de control y que como tal, antes de implantarlo se nos deber铆a de haber informado, tal y como marca la normativa laboral.
  • Que los objetivos son de la oficina y no individuales.
  • Que como toda medida de presi贸n, que es lo que realmente es, en caso de funcionar, solo ser铆a a corto plazo.
  • Que con estas medidas se evade el problema y se crispa el ambiente. Denota una falta de 聯imaginaci贸n聰 por parte de la empresa. Hay que reflexionar: 驴80 oficinas est谩n equivocadas en su gesti贸n... O es otro el problema?
  • Que los nuevos listados de ranking individuales no ha sentado nada bien y que se empiezan a generar tensiones innecesarias y perjudiciales entre la plantilla, a la hora de decidir quien se adjudica una acci贸n 驴El/la que la inicia, el/la que la cierra 贸 el/la que la graba? As铆 no se genera equipo... As铆 se rompe.

S脥 A POTENCIAR EL TRABAJO EN EQUIPO

Estamos de acuerdo en que los objetivos de la oficina deben ser conocidos por todos y compartidos y asumidos dentro de las posibilidades de cada uno, en relaci贸n con su puesto, pero sin listados ni rankings, por otro lado parciales, ya que el hecho de que alguien salga con cero en el listado, puede deberse a diversas circunstancias distintas a la que puede darse a entender. (驴que pasa con el/la compa帽ero/a que no levanta cabeza por tener una cola de gente hasta la puerta? 驴seguimos creyendo de verdad que los n煤meros de cargas de  trabajo que maneja la empresa expresan fielmente el transcurrir diario?)

EL PROBLEMA NO ES CULPA DE LOS REMEROS

Confiamos en que se reflexione sobre el tema y solicitamos se reorienten las acciones, hacia la soluci贸n estructural de los problemas, en lugar de parchearlos.

Y por supuesto, os animamos a todas/os a que no firm茅is ning煤n documento de objetivos personales.

MENOS LISTADOS Y M脕S SOLUCIONES