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Intervención de CC.OO. en la Asamble de Marzo de la BBK
Patxi Ruiz, en nombre del grupo de CC.OO., critica aspectos fundamentales de la gestión reciente de la BBK.
Buenas tardes Sr. Vicepresidente; consejeros y consejeras.
Es la primera vez, que yo recuerde que celebramos la asamblea sin la presencia de su presidente. Y como digo resulta extraño.
Quisiéra que mis primeras palabras fueran para, en mi propio nombre y en el del grupo de CC.OO. que represento, hacer votos por el rápido y total restablecimiento del Sr. Irala.
Sin duda, no es ésta la única circunstancia especial de la asamblea que celebramos hoy.
BBK ha cumplido 100 años. En un momento como éste, desde CC.OO. quisiéramos reafirmar nuestro apoyo e identificación al modelo de entidad financiera que a lo largo de tantas décadas ha configurado BBK y, en general, las cajas de ahorros en España.
Las cajas, y BBK en particular, presentan unos ratios de solvencia, eficiencia y productividad que se comparan muy favorablemente con las sociedades anónimas financieras. Y sobre todo, e insisto en lo de sobre todo, han cumplido una imponente función social que se puede resumir en un dato absolutamente contundente: Las cajas han devuelto a la sociedad en forma de dividendo social unos recursos similares, en el mismo tiempo, a los fondos europeos que España ha recibido desde su ingreso en
Es decir que respecto de las cajas de ahorros habría que decir que si no existieran... habría que inventarlas.
100 años son el pasado y a todos nos debiera preocupar sobre todo el futuro, aunque solo sea, como decía Woody Allen, por que es el sitio donde vamos a vivir más tiempo
El Presidente citó en
Con motivo del centenario de la caja y de los excelentes resultados del 2006, vimos atendida la petición que desde CC.OO. hicimos de que se gratificara a la plantilla. Somos conscientes que en estos casos es difícil contentar a todo el mundo. Pero no queremos dejar de señalar que la fórmula elegida para definir el colectivo destinatario de la gratificación: personal fijo operativo al 3 de febrero de
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En nuestra opinión, y venimos insistiendo en ello desde hace varias asambleas, hay una distancia peligrosa entre lo que podríamos llamar lo macro y lo micro. Voy a poner algunos ejemplos:
Políticas de igualdad. Conocemos y reconocemos el esfuerzo que algunas personas están desarrollando en este capítulo, pero tenemos serias dudas de que la entidad tenga un compromiso con este tema: mientras la disponibilidad para no tener horarios siga siendo un parámetro fundamental de ascenso en la escala jerárquica; mientras no se desarrollen políticas avanzadas de conciliación de la vida laboral y personal no se podrá invertir la desertificación de mujeres que se produce conforme se asciende en el organigrama.
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