Archivado en Comunicados, Negociacion Colectiva
Mas despropositos, esta vez en Castilla la Mancha y Extremadura
Documentos como el aquí comentado quedan descalificados desde su origen, por lo que CC.OO. exige su retirada inmediata.
El año no ha podido empezar peor ya que hemos asistido a varios movimientos en las Direcciones de Negocio que causan verdadera perplejidad
ð Después de dos
ejercicios con una preocupante bajada en cuanto a resultados de la V2 en la
red, esperábamos que nuestros gestores realizasen una autocrítica de los
motivos que nos han llevado a esta ceremonia de la confusión en que se han
convertido últimamente los objetivos de la Entidad... y actuasen en
consecuencia.
ð Sin embargo, el año no ha podido empezar peor ya que, en pocos días, hemos asistido a varios movimientos en las Direcciones de Negocio que causan verdadera perplejidad: en algunas instancias se intentan bajar las evaluaciones de los trabajadores ligándolas a los resultados de las oficinas (ver comunicado anterior); otras instancias remiten planes de trabajo que obligan a burocratizar al máximo nuestro desempeño diario, con instrucciones que parecen orientadas, por ejemplo, a que cada oficina confeccione su propio SIG y, además, se compare con las demás ...
ð Pero la palma de los despropósitos se la lleva, por el momento, la Dirección de Negocio de Castilla la Mancha y Extremadura, que ha presentado un plan de trabajo que, bajo el aparente signo de la novedad (en realidad se trata de un refrito de anteriores planes de trabajo), se atreve a magnificar abiertamente los resultados individuales dentro del equipo de trabajo, al definir el plan como una herramienta orientada a facilitar la asunción de objetivos individuales.
ð Este plan todavía va más lejos, al mencionar expresamente la necesidad de definir las responsabilidades de cada miembro de la plantilla. ¿Qué se quiere decir y hasta dónde se pretende llegar con esto?. En algunas oficinas, por ejemplo, ya se está pensando en completar un parte diario detallando la actividad de cada empleado.
ð Año
tras año asistimos a la asignación, sin criterios claros ni
observación y análisis de la realidad de cada sucursal, a la pretendida firma
de la mal llamada acta de negociación de objetivos; que, por lo demás, se
realiza tarde y mal. Estamos a final
de enero, llevamos un mes que debíamos haberlo dedicado a captar nuevo negocio
y no a rellenar interminables documentos que sirven, básicamente, para
justificación de algunos.
ð Trabajar
bajo un plan estructurado es positivo, pero lo primero que debe tener cualquier
plan es coherencia, aspecto del que suelen adolecer los objetivos que se
asignan a las oficinas. Además, cualquier efecto beneficioso se pierde cuando
un plan origina nueva burocracia y aporta tensión y elementos de presión para
toda la plantilla, como ocurre en este caso.
ð Los
objetivos en esta Entidad son los objetivos de grupo y, si bien es cierto que en determinadas
situaciones existen objetivos individuales, estas situaciones son
extraordinarias, han sido previamente negociadas con la representación sindical
e implican compensaciones económicas y mayor proyección profesional.
ð No
juguemos, pues, a aprendiz de brujo con valores y conceptos que, como es
el caso del trabajo en equipo, forman parte esencial de la cultura de
Caja Madrid y de la negociación colectiva en nuestra empresa.
* Documentos como
el aquí comentado quedan descalificados desde su origen, por lo que CC.OO.
exige su retirada inmediata.
Madrid, 21 de enero de 2008
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