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Traslado del DEX-Bilbao - BBVA Euskadi

Traslado del DEX-Bilbao a OPPLUS-M√°laga ¬ŅSin traumatismos? (Circular Conjunta)


El traslado de los DEX-BBVA a la subcontrata OPPLUS-M√°laga sigue su curso aunque con alg√ļn retraso sobre los planes iniciales del Banco. El traslado ya se est√° produciendo aunque con m√°s resistencia de la que al parecer esperaba el BBVA.


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Son menos de los previstos los compa√Īeros que han aceptado el traslado, y  alg√ļn compa√Īero que en principio lo hab√≠a aceptado, posteriormente ha renunciado al conseguir una nueva colocaci√≥n en otra empresa, sin tener que desplazarse de su localidad de residencia.

Esta es una de las consecuencias negativas del Plan de Transformaci√≥n e Innovaci√≥n de BBVA. Pero hay otra consecuencia m√°s grave, como es la p√©rdida del puesto de trabajo de un compa√Īero con contrato en pr√°cticas que no ha aceptado el traslado a M√°laga. Estos contratos en pr√°cticas habitualmente se consolidan, casi en el 100 % de los casos, con contratos indefinidos al cumplirse el a√Īo de su entrada en BBVA, por acuerdo sindical. El Banco en este caso ha decidido no renovar el contrato con el argumento de que esta persona hab√≠a sido contratada espec√≠ficamente para trabajar en el DEX. ¬ŅNo es esto un despido encubierto? 

La posici√≥n del Banco nos parece inaceptable al utilizar la presi√≥n sobre la parte m√°s d√©bil del colectivo de trabajadores, los compa√Īeros con contrato en pr√°cticas, para intentar condicionar su decisi√≥n.

En anteriores comunicados sindicales ya denunci√°bamos este intento y lo calific√°bamos como lo opuesto a lo que una empresa moderna y preocupada por ¬ďla calidad de vida¬Ē de sus trabajadores deber√≠a hacer. Creemos que hay que exigir que cumplan con sus responsabilidades quienes hasta hoy no las cumplen, y este caso es un ejemplo claro. En primer lugar el Dpto. de Gesti√≥n de RRHH, que no saben gestionar si no es con la presi√≥n, el Dpto. de Selecci√≥n, que queda en mal lugar porque contradicen las convocatorias de oposiciones para contratados en pr√°cticas, y por √ļltimo la Direcci√≥n Territorial de RRHH, que no sabe buscar alternativas para mantener en la plantilla a compa√Īeros v√°lidos, gui√°ndose en exclusiva por el parcheo inmediato. 

Seguimos insistiendo a todos los trabajadores a estar atentos en este traslado o en otros movimientos que puedan anunciarse en un futuro, para que cualquier presi√≥n de la que se tenga conocimiento, se comunique a los delegados sindicales.    

La mejor forma de afrontar esta actitud del Banco y evitar que el Plan de Trasformaci√≥n e Innovaci√≥n de BBVA se convierta en un Plan de Sobreexplotaci√≥n es con la b√ļsqueda de la m√°xima unidad, en acciones conjuntas, con el mayor consenso y participaci√≥n de los trabajadores.      

Enero 2008

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