Archivado en Comunicados, Negociacion Colectiva

Sobre equipos volantes, horarios singulares en centros comerciales.

驴SE QUIEREN ROMPER LAS REGLAS DEL JUEGO?


Estamos desarrollando, por ejemplo, una negociaci贸n sobre equipos volantes y otra sobre horarios singulares en centros comerciales, que afecta a un n煤mero reducido de personas, aunque su impacto en la red comercial es mucho mayor, en cuanto a la b煤squeda de una mejor calidad en la atenci贸n al cliente y de una distribuci贸n razonable de las cargas de trabajo, por la v铆a de refuerzos puntuales de plantilla.


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驴SE QUIEREN ROMPER LAS REGLAS DEL JUEGO?

聲 En estos tiempos en que la Caja afronta retos decisivos para ganar el futuro y los trabajadores acometen mayoresexigencias con un esfuerzo generoso, lo 煤nico que est谩 fuera de lugar es la actitud de la Direcci贸n de Recursos Humanos en determinados aspectos de las relaciones de trabajo. Estamos desarrollando, por ejemplo, una negociaci贸n sobre equipos volantes y otra sobre horarios singulares en centros comerciales, que afecta a un n煤mero reducido de personas, aunque su impacto en la red comercial es mucho mayor, en cuanto a la b煤squeda de una mejor calidad en la atenci贸n al cliente y de una distribuci贸n razonable de las cargas de trabajo, por la v铆a de refuerzos puntuales de plantilla.

聲 Esta negociaci贸n responde a un compromiso laboral que la Direcci贸n no terminaba de cumplir, y a necesidades organizativas planteadas desde la propia Entidad. Es, cuando menos, irresponsable que despu茅s de una demora injustificada, tras varias rondas de conversaciones y pendientes de lo que pudiera ser la reuni贸n definitiva, la Caja unilateralmente, a espaldas de la mesa de negociaci贸n, ordene traslados de trabajadores que est谩n pendientes de los acuerdos que se pudieran alcanzar. Esto es, si los trabajadores del COL (equipo de sustituciones) quer铆an salir de este servicio se van a enterar, porque salen pero,隆a d贸nde salen!聰. Este movimiento lo consideramos una clara agresi贸n a trabajadores concretos a los que se ha querido perjudicar y a lo que representamos los sindicatos como interlocutores y representantes de la plantilla. Mal precedente para pr贸ximas negociaciones que van a afectar a toda la plantilla, como es la aplicaci贸n del Convenio en materia de Clasificaci贸n Profesional.

聲 Esto no beneficia a nadie: la Caja pierde credibilidad y se va a encontrar con efectos indeseados; lo 煤ltimo que precisan los trabajadores es un proceso marcado por medidas impuestas desde la empresa; y los sindicatos tampoco ganamos nada con conflictos innecesarios. Adem谩s, la din谩mica inaugurada por la Caja sienta peligrosos precedentes de cara al futuro.聽聽

聲 Estas se帽ales se suman a otras que viene transmitiendo Recursos Humanos, cuya estrategia pasa por negar la participaci贸n de los sindicatos en determinados asuntos, eso s铆, tomando buena nota de sus propuestas; y, pasado un tiempo prudencial, presentando luego esas iniciativas como propias. Es el arte de negociar sin ceder ... poder de direcci贸n;y, de paso, sirve para cosechar una variada pl茅yade de premios a la gesti贸n.

聲 Dos ejemplos. Programa 脫ptima para la promoci贸n de medidas de Igualdad, un proyecto ideado por CC.OO. y el Instituto de la Mujer, para el que, de forma parad贸jica, Caja Madrid impide la participaci贸n de CC.OO., como padre de la criatura en su aplicaci贸n en esta empresa. Renovaci贸n del Proyecto Internet en Casa, se ofrece ahora lo que propusimos desde el principio: mejora del servicio t茅cnico, router multipuesto, no necesidad de acceder al entorno profesional, etc.

聲 Esta actitud, tan suficiente, no se compadece con los objetivos manifestados por la Entidad y en nada ayuda a la consecuci贸n de los mismos. La Responsabilidad Social Corporativa empieza, como se afirma, por aplicarse con la plantilla, pero la exclusi贸n de sus representantes y las represalias a los trabajadores por mostrarse inquietos ante sus problemas es justamente todo lo contrario de lo socialmente responsable.

聲 Se imponeun cambio de actitud y de rumbo, pues de persistir la Direcci贸n por esta v铆a las relaciones laborales se van a complicar sobremanera, con lo que todos perderemos la capacidad de entendimiento que hemos sido capaces de forjar con el transcurso del tiempo.

Madrid, 13 de mayo de 2004