Archivado en Comunicados, Negociacion Colectiva

Dec铆amos ayer


El "tren" no para en todas las estaciones


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Habl谩bamos hace ahora aproximadamente un a帽o, de las expectativas que se hab铆an creado alrededor del "tren" que pasa cada a帽o, m谩s o menos cargado de pluses y cambios de categor铆a.

Se especulaba con que la Direcci贸n de la Caja aprovechar铆a este proceso para frenar el descontento que se iba extendiendo entre determinados niveles de la plantilla.

En aquel momento, ya sentenciamos que la cosa no dar铆a mucho de si.

Los resultados nos dieron la raz贸n de tal manera que se superaron las previsiones m谩s pesimistas.

Desde aquel momento se han batido todos los r茅cords de bajas entre delegados, delegadas y resto de personal de oficinas. As铆 mismo, crece exponencialmente la rotaci贸n entre quienes tienen contratos temporales.

Es el precio que se ha de pagar para que la Direcci贸n pueda presumir de tener un ratio fant谩stico (para ellos) en los gastos de personal.

Ahora, a las puertas de un nuevo viaje, vuelven a tocar la misma canci贸n.

No quisi茅ramos ser agoreros. Ser铆a jugar con ventaja. Pero, las posibilidades de que, tampoco ahora, se solucionen los problemas de estabilidad de la plantilla de la Caja son muy claras.

Si realmente se quisiera arreglar el tema, se tendr铆a que entrar en cambios estructurales. A modo de ejmplo:

 -Redefinici贸n de la clasificaci贸n de oficinas. Es un esc谩ndalo que cada a帽o que pasa aumente el porcentaje de   oficinas del 煤ltimo nivel.
 -Establecimiento, en cualquier caso, de una carrera profesional que permita tener unas expectativas claras de   promoci贸n.
 -Retribuciones variables (objetivos) para todo el mundo. Realmente objetivas y, sobre todo, m谩s motivadoras y con   mayor  seriedad.
 -Sistemas objetivos de valoraci贸n del personal temporal que permita la continuidad de quien haya cumplido con su   obligaci贸n
.

No es deseable el continuo flujo de entradas y salidas de personal, sobre todo de oficinas. Si estamos en una sociedad de mercado, nos habremos de ajustar a sus reglas. Y no s贸lo para los nuevos fichajes.

Si no, no nos extra帽ar铆a que cualquier d铆a tuvieran que buscar los delegados en una ETT, como ya se han visto obligados a hacer para cubrir las continuas rotaciones de contratos temporales.

Matar贸, 9 de febrero del 2007