SOBRECARGA DE TRABAJO E INCENTIVOS EN EL COLECTIVO DE VENTA ECI

DERIVADAS: SOBRECARGA DE TRABAJO E INCENTIVOS

El aumento desmedido de este tipo de operaciones conlleva una carga de trabajo insostenible, desvirtúa la función del vendedor donde el cliente pasa a un segundo plano y merma el salario de la plantilla porque tiene un impacto directo en la venta y en las comisiones asociadas.

• HACEMOS MÁS, NOS EVALÚAN PEOR: Los  mandos,  el cliente misterioso, las encuestas en los centros de trabajo, evaluaciones del desempeño...
• EXIGIMOS TRANSPARENCIA: para saber cuáles de esas operaciones generan incentivo.
• PROPONEMOS EQUIPOS ESPECIALIZADOS: formados por personal interno o nuevas contrataciones, que se encarguen prioritariamente de estas tareas.

• Acuerdo de Tarifas y Servicios Bancarios para la Plantilla del BBVA

• Decisiones difíciles de entender

• Delegados y Delegadas de Prevención de Riesgos Laborales en Tecnocom

• Plan de movilidad P.I. Can Sant Joan

• La dirección de la Paradores anula la posibilidad de JUBILACIONES PARCIALES AL 75% para los años 2022 y posteriores.

• CCOO SERVEIS DAVANT LA TRAMITACIÓ DE L'AVANTPROJECTE DE LLEI QUE REGULA EL SERVEI ITV