Archivado en Comunicados, Negociacion Colectiva, Salario

CC.OO. ya ha obtenido algunas de las mejoras solicitadas (4 tardes de jueves libres m谩s en 2007, etc)

Revisi贸n de los objetivos 2006 o compensaci贸n alternativa


Y vamos a seguir insistiendo en las dem谩s: Mas plantilla, Cobertura de todas las ausencias, ...


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* Al finalizar el Proyecto 2006, es preciso reflexionar sobre las luces y sombras organizativas y sobre el rumbo que debe tomar la Caja. CC.OO. viene expresando su opini贸n:

* La Caja ha tenido un importante crecimiento, apoyado en el Proyecto 2006 y en la profesionalidad y esfuerzo de la plantilla; pero tambi茅n ha habido incidencias organizativas (migraci贸n de empresas, cambios de criterio comercial...), decisiones pol茅micas (sanciones por hurtos...), ocurrencias e improvisaci贸n en la gesti贸n (tramitadores, campa帽as...), que han generado inseguridad, preocupaci贸n y m谩s presi贸n, potenciadas por la falta de personal en los centros.

* Hay que corregir los errores, pero tambi茅n hay que compensar a la plantilla. CC.OO. ya ha obtenido algunas de las mejoras solicitadas (4 tardes de jueves libres m谩s en 2007 y garant铆as respecto a la migraci贸n de empresas) y vamos a seguir insistiendo en las dem谩s: revisi贸n de los objetivos 2006 o compensaci贸n alternativa; y garant铆as respecto al Bonus 2006, que se percibir谩 en la n贸mina de marzo.

* En este momento deber谩n, adem谩s, tomarse decisiones sobre la orientaci贸n de la empresa a partir de ahora. Junto a las cifras y objetivos, CC.OO. sostiene que el futuro de la Caja pasa tambi茅n, y sobre todo, por poner el acento en las personas. Hay que escuchar a la plantilla, considerar sus opiniones y atender sus necesidades:

-聽聽聽聽聽聽聽聽 Menos presi贸n en los centros de trabajo, para lo cual es necesario:

o聽聽聽聽聽聽 M谩s plantilla.

o聽聽聽聽聽聽 Cobertura de todas las ausencias.

o聽聽聽聽聽聽 Revisi贸n del modelo de oficina de Caja Madrid y de aspectos de la gesti贸n, aplicando los cambios que sean necesarios para obtener un desempe帽o m谩s satisfactorio.

-聽聽聽聽聽聽聽聽 M谩s oportunidades de promoci贸n.

-聽聽聽聽聽聽聽聽 M谩s incentivos econ贸micos para los trabajadores, a trav茅s de:

o聽聽聽聽聽聽 Un Plan empresarial a medio plazo que defina objetivos claros, motivadores y que incorpore dichos incentivos. La Caja no puede permitirse un a帽o 2007 de transici贸n.

o聽聽聽聽聽聽 Mejora del SVR.

-聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Relevo generacional, ya.

* Esta es una semana importante, en la que se re煤ne el Consejo de Administraci贸n en sesi贸n continuada, durante dos d铆as; y en la que el Presidente, Sr. Blesa, transmitir谩 sus reflexiones a varios miles de empleados, en un acto masivo. La capacidad de escuchar a las personas y de vincularlas al proyecto de futuro de Caja Madrid ser谩 la clave del 茅xito en esta nueva fase.聽聽

Madrid, enero de 2007

FE DE ERRATAS. TIPOS DE INTER脡S.聽 聽En nuestra 煤ltima comunicaci贸n, alguno de los tipos de inter茅s expresados era incorrecto. En realidad, el pr茅stamo para adquisici贸n de vivienda habitual y el pr茅stamo para cambio de vivienda habitual tendr谩n durante el primer semestre de 2007 y con efectos de 1 de enero, tanto para las 4 primeras anualidades como para la quinta, un tipo de inter茅s del 2,089% (el 55% del Euribor de octubre, seg煤n acuerdo de empresa en Caja Madrid ). El tipo de inter茅s del pr茅stamo para atenciones varias, durante 2007, ser谩 el 3,799%.