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El enga帽o de los presupuestos


En cuanto la Secci贸n Sindical de CCOO tuvo conocimiento de la intenci贸n de la Caixa de modificar la puntuaci贸n de los presupuestos de numerosas oficinas...


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La Secci贸n Sindical de CCOO en cuanto ha tenido noticias de la intenci贸n de la Caixa de modificar la puntuaci贸n de los presupuestos de numerosas Oficinas, (hoy ya se habla que esta medida puede afectar a unas 50 Oficinas) pidi贸 entrevista urgente con la Caixa, para manifestarle nuestro rechazo a esta decisi贸n, as铆 como para transmitirle el grado de inquietud de toda la plantilla, as铆 como la rabia e impotencia que sienten muchos compa帽eros y compa帽eras ante esta decisi贸n, a todas luces injusta y arbitraria.

En primero lugar, se plante贸 que esta decisi贸n atentaba a la honorabilidad de toda la plantilla. La presunci贸n de culpabilidad y la forma y manera en como se ha tratado al personal acus谩ndolo de hechos que, conocidos, alentados y, en muchos casos estimulados por la propia Direcci贸n, denotan una carencia de sensibilidad y muy poca 茅tica profesional por parte de esta Direcci贸n.

Creemos, y as铆 se lo hemos expresado, que ning煤n compa帽ero/a ha hecho algo que no fuera correcto y permitido y, en todo caso, si hay alguien merece alg煤n tipo de reprobaci贸n, ser铆a la propia Direcci贸n.

En segundo lugar, hemos hecho 茅nfasis en el hecho que esta medida conculca unos derechos econ贸micos logrados por muchos compa帽eros/as, que han cumplido los objetivos asignados. No es de recibo que la buena labor llevada a cabo por todos, se menosprecie de esta manera.

Los compa帽eros y compa帽eras de Oficinas han cumplido con creces su deber, logrando los objetivos asignados, por lo tanto, ahora le toca a la Caixa cumplir con lo que le corresponde (es decir, pagar) y no rehuir de su responsabilidad.

CCOO, desde siempre, ha criticado este sistema de presupuestos. Tanto desde la vertiente econ贸mica, (se premia con creces los incrementos de vol煤menes sin tener en cuenta otros factores tanto o m谩s importantes para la cuenta de resultados Tampoco se tienen en cuenta otros conceptos, como son los de tipo 茅tico y moral; no olvidemos que somos una Caja de Ahorros y tenemos otras obligaciones ), como desde la vertiente social (nunca han querido hablar ni pactar algo con la representaci贸n laboral) Esta falta de acuerdos con los representantes laborales, puede traer, y en nuestro caso as铆 sucede, todas estas injusticias.

Se exige cada d铆a m谩s a todo el mundo, sin ninguna contrapartida firme y real, tan s贸lo vagas promesas que hist贸ricamente siempre la Direcci贸n ha incumplido.

驴Y qu茅 se puede decir del actual sistema de presupuestos; (entre otras muchas cosas?)

    En primer lugar, que es evidente que la Oficina que los logra hace que la Caixa tenga unas ganancias adicionales que con creces superan las contrapartidas reales que se ofrecen.

por lo tanto, a nadie le regalan nada, y es la m铆nima y justa correspondencia al esfuerzo y al trabajo llevado a cabo durante todo un a帽o. Resulta, pues, m谩s que razonable que nadie deba renunciar a lo que le corresponde.

En segundo lugar, el sistema de puntuaci贸n tiene gran cantidad de variables, y en teor铆a 茅stas son las que deben determinar la buena gesti贸n llevada a cabo, y es por ellas por las que se premia econ贸micamente al Delegado/a, y con un viaje al resto de empleados y empleadas. No es de recibo que este sistema se desmonte por unos puros movimientos contables de fondos. Si es as铆, el error y el enga帽o est谩 en el propio dise帽o de los presupuestos, y por lo tanto la Direcci贸n es la culpable y no los compa帽eros de Oficinas.

Si el sistema se desmonta tan f谩cilmente, si el trabajo de un a帽o de toda una Oficina se valora solamente por si en un momento dado y puntual se logra o no alguna cantidad en dep贸sitos, es que algo falla en el sistema de puntuaci贸n, o bien, que intencionadamente no se quiere favorecer y estimular el esfuerzo del d铆a a d铆a.

El resultado de todo ello, es una visi贸n 聯cortoplacista聰 del negocio (la que tiene nuestra Direcci贸n).

Potencia, que cada d铆a m谩s, la red de Oficinas centre su negocio en un n煤mero muy limitado de clientes y s贸lo grandes operaciones de activo o de pasivo sean las que posibiliten la consecuci贸n de los objetivos.

CCOO le ha pedido a la Direcci贸n que se lo vuelva a pensar y rectifique la decisi贸n sobre este tema, y asimismo, se ha ofrecido para estudiar un nuevo modelo de presupuestos, consensuado, que comprenda a la totalidad de la plantilla, que sea coherente con la realidad, asumible y estimulante para todo el mundo. Con normas claras para lograrlos, y contrapartidas justas y adecuadas para aquellos empleados/des que con su esfuerzo hagan que nuestra Caja sea, no s贸lo cada vez m谩s grande sino que sea cada vez m谩s s贸lida y apreciada en el entorno social.

Si no fuera as铆, CCOO buscar谩 las posibles v铆as legales para solucionar este affaire creado por la empresa y ofrece su apoyo a todos los afectados y afectadas.

 

Matar贸, 23 de enero de 2006.