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CCOO BANESTO
Se anuncia la apertura de 140 oficinas en Banesto

PLAN DE EXPANSION


A ra铆z de la presentaci贸n de resultados de las entidades financieras, estamos asistiendo 煤ltimamente a un nuevo pulso entre los bancos y las cajas por retomar posiciones en cuanto a las cuotas de mercado. Los bancos, con una estrategia de cierre de oficinas, han perdido una parte significativa de su cuota, en detrimento de las cajas que han utilizado una pol铆tica expansiva de apertura de sucursales.


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Banesto no pod铆a ser menos en este campo, pues en un mercado tan din谩mico como el espa帽ol, el que se quede quieto est谩 condenado a desaparecer. El crecimiento que hemos desarrollado en los 煤ltimos ejercicios, se quiere seguir prolongando tambi茅n en el periodo 2006-2008, para ello se ha planteado un plan de apertura de sucursales ambicioso con objeto de ampliar y consolidar nuestra presencia en el mercado.

El responsable de Banca Comercial anunci贸 en el 2005 la intenci贸n de abrir entre 350 y 450 oficinas, por lo que hemos consultado con fuentes fiables y para el a帽o 2006 se quieren abrir 140 sucursales, con lo que se consolida la tendencia de tener una mayor red, reconociendo impl铆citamente que el plan de cierres de oficinas fue un error, prueba de ello es que se reabren varias de ellas, dando muestra Banesto de su independencia de gesti贸n.

Con anterioridad a este proceso de apertura de oficinas, Banesto lleva ya varios ejercicios ampliando su red de Agentes Financieros y Colaboradores con el fin de abarcar una mayor parte de la poblaci贸n y por consiguiente, una mayor cuota de mercado. CCOO valoramos negativamente esta opci贸n, ya que la calidad del empleo que se crea por esta v铆a es inferior a la que se da cuando la oficina que se abre es de la propia red de Banesto.

Todo este proceso de expansi贸n es imprescindible que se haga en buenas condiciones, es necesaria la contrataci贸n de personal, no s贸lo para las nuevas oficinas sino para dotar de plantilla suficiente la red actual y acabar con el principal problema que tenemos los trabajadores y trabajadoras de Banesto, la insuficiente dotaci贸n de personal en las oficinas.

Al mismo tiempo, CCOO consideramos necesario que todo este proceso se desarrolle dentro de un marco negociado con la representaci贸n sindical, en el que podamos tratar y concretar el n煤mero de oficinas que se quieren abrir, las zonas de ubicaci贸n, la concreci贸n de los horarios de trabajo y de atenci贸n al p煤blico. Las modalidades de contrataci贸n, los periodos de prueba y su posible acortamiento con el consiguiente pase a fijo antes de los periodos habituales en Banesto. Dentro de este proceso negociador, tambi茅n ser铆a interesante el poder mejorar el actual acuerdo de libranza de los s谩bados.

Todo ello con el fin de conseguir  una plantilla adecuada en su tama帽o, que permita alcanzar de modo razonable los objetivos fijados, aunando motivaci贸n y mejora de las condiciones de trabajo para conseguir el objetivo al cual se quiere llegar y que al mismo tiempo la plantilla est茅 realmente motivada, con unas mejores condiciones  de trabajo que las actuales.


Abril  2006.