Conciliar o calentar la silla: ¿qué es más rentable?

Estas son afirmaciones de responsables de recursos humanos de empresas punteras de España:

- "A largo plazo, tener empleados descontentos es mucho más caro para la empresa que flexibilizar horarios".

- "Algunos tienden a identificar conciliación con ser menos productivos, cuando es justo lo contrario".

- "La política de conciliación ha reforzado el compromiso de los empleados".

- "Si la compañía se implica con el profesional y le aporta soluciones en momentos clave de su trayectoria vital, el empleado se sentirá partícipe de una organización y no un mero número y tratará de responder con la misma actitud".

- "El 'salario emocional' aumenta  en función de la conciliación y la flexibilidad y es clave en aspectos como el aumento de la productividad".

Queda claro que una parte del mundo empresarial piensa de forma bien distinta que nuestros directivos en materia de conciliación y flexibilidad :

- ¿Por qué Bankia llama a sus propuestas 'flexibilidad horaria', cuando quieren decir jornadas de trabajo partidas e interminables?.

- Las políticas laborales que intenta imponer Bankia son autoritarias y menos rentables: ¿por qué se creen tan 'modernos'? 

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