Archivado en Comunicados, Negociacion Colectiva

Negociaci贸n colectiva Ahorro: sin convenio no hay derechos


cajas de ahorro. Negociaci贸n colectiva

La plataforma de Convenio de ACARL, de las 14 cajas, est谩 encaminada a la desaparici贸n de la mayor parte de los derechos vigentes. Es as铆 de crudo y as铆 de cierto. Nos quieren tocar la N贸mina y los derechos. La mayor parte de los Acuerdos de empresa son desarrollo del Convenio. Nuestro salario, la concreci贸n de la jornada y pr谩cticamente todas nuestras condiciones laborales est谩n reguladas en el Convenio Colectivo. Conseguido a trav茅s de a帽os de mejoras, quieren eliminarlo de una vez, convertirnos en un sector low cost.



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Estos son sus planteamientos: se eliminar铆an los trienios, paga de beneficios y el plus convenio, se ampliar谩 la movilidad geogr谩fica, se desregular铆an los horarios, y un largo etc. que afecta a todo el Convenio. Pretenden eliminar la seguridad de derechos b谩sicos para introducir arbitrariedad, inseguridad y recorte de condiciones para todos y todas.

El intento en marcha de imponer la jornada partida en Bankia es una muestra clara de estas pretensiones, de la gravedad de la desregulaci贸n que buscan. De momento es una provocaci贸n contra el principio de buena fe en la negociaci贸n del Convenio. CCOO estamos combatiendo en la Mesa estos planteamientos, y proponiendo un Convenio de normalizaci贸n, de recuperaci贸n. Ser谩 necesaria tambi茅n la mayor claridad sindical en ese rechazo, y el mayor respaldo de la plantilla. Lo que pasa por tomar conciencia, ya, de lo que nos estamos jugando.

驴PERO ESTAMOS BIEN O ESTAMOS MAL?

Su ambici贸n por acabar con los derechos laborales no se justifica con la situaci贸n del sector, sino con un impulso ultraliberal de la direcci贸n de las entidades, de las que menos deber铆an tenerlo, 隆el compromiso social de las Cajas!, o que cuando ha hecho falta han echado mano de los recursos p煤blicos ?ah铆 no son ultraliberales- para cubrir d茅ficit o facilitar su concentraci贸n. Sin ir m谩s lejos, el propio Informe de la CECA 2014 demuestra esa contradicci贸n:

  • Se incrementa la solvencia del 10,5 al 12,2% en el 2014 y los Fondos Propios en un 7,4%

  • Se aumentan las provisiones y el saneamiento en unos 136.000 millones.

  • Se reduce la morosidad al 12,5%, situ谩ndose por debajo de la media del sistema y bajan los cr茅ditos dudosos un 9% (2.500 millones de ? menos en dotaciones que en 2013)

  • Los resultados se incrementan en un 111,4% respecto a los del 2013, y el ROE mejora 8 puntos respecto al 2013 situ谩ndose en el 6,7%

  • La ratio de Eficiencia baja al 50,8% (6,7 puntos menor a la del 2013) "gracias a la contenci贸n de gastos y a la fort铆sima y sostenida reducci贸n de nuestra capacidad instalada".

  • Se redujo el 36,7% de las oficinas y el 33,4% de la plantilla (en SSCC la reducci贸n del backoffice ha sido del 44%), lo que supone 41.455 empleos menos.

  • Se redujeron los gastos de personal un 22% y los de explotaci贸n un 18%.

  • Se triplica el volumen de activos respecto al 2009 (91.500 millones de ? m谩s).

  • Literalmente: ?el sector que sale de la crisis es hoy m谩s fuerte, m谩s transparente, m谩s capitalizado, m谩s eficiente y m谩s digital?, ?con menos capacidad instalada, mejor ratio de eficiencia y mayor rentabilidad?.

Reclamamos a ACARL, y a cada una de nuestras Cajas que tengan en cuenta la profesionalidad de la plantilla, los sacrificios realizados para salir de la crisis. La motivaci贸n y el compromiso de la plantilla ?y no lo contrario- es condici贸n imprescindible para apuntalar la recuperaci贸n del sector, de la funci贸n social que debemos cumplir, en este nuevo escenario.

Af铆liate a CCOO