ES POSIBLE, RENTABLE Y SALUDABLE CERRAR TODOS LOS SÁBADOS DEL AÑO
Estamos constatando que existen serías dificultades para encontrar una solución razonable y definitiva al cierre de las oficinas durante todos los sábados del año. La posición de algún miembro de la dirección, a pesar de que la mayoría se muestra partidaria, está haciendo inviable un acuerdo para cerrar los sábados. Ante esta situación hemos creído necesario dirigirnos, una vez más, a la dirección de Citibank España solicitando negociar el cierre de todos los sábados
del año.
Seguimos pensando que es posible que las oficinas permanezcan cerradas durante todos los sábados del año, porque ya es una realidad durante la mitad del año en banca y durante todo el año en las entidades de ahorro y en bancos como Deutsche Bank, Barclays (Zaragozano), Bankinter, etc., donde se demuestra la existencia de mecanismos técnicos suficientes para operar automáticamente manteniendo cerradas las oficinas todos los sábados del año y donde se ofrece la misma o mayor calidad en la atención a los clientes, obteniendo la misma o mayor productividad.
El cierre de los sábados es rentable para las empresas porque representa un ahorro en gastos generales, que se produce al permanecer cerradas las oficinas, y los servicios centrales que les dan cobertura, en horarios que prácticamente no generan negocio. Para los trabajadores, sin duda también es rentable no trabajar los sábados.
El mayor descanso semanal, además de ser saludable supone un reconocimiento a la dedicación de la plantilla que en su mayoría sufren una larga prolongación de la jornada laboral- y comporta que se pueda afrontar la semana con más frescura e ilusión, lo cual a su vez debería facilitar una mayor productividad. Además, en los horarios de las entidades bancarias que cierran los sábados, también se contempla la posibilidad de la jornada continua.
Por todo los expuesto, a estas alturas prácticamente todo el mundo está convencido de que es viable, razonable y hasta necesario que lleguemos a un acuerdo equilibrado y asumible por todas las partes y que permita incrementar tanto la rentabilidad de la empresa como la calidad de vida de sus trabajadores/as. Creemos, pues, que sería poco inteligente no intentar llegar a un acuerdo.
Seguiremos informando. Agosto 2005
ALGUNOS EJEMPLOS DE HORARIOS
CAJAS DE AHORROInvierno (1 de octubre a 30 de abril) Lunes, martes, miércoles y viernes, de 8:00 a 15:00 h., Jueves de 8:00 a 14:30 h. y de 16:30 a 20:00 h.Verano (1 de mayo a 30 de septiembre)Lunes a viernes, de 8:00 a 15:00 h. BARCLAYSJornada continua:Invierno (1 de Octubre a 22 de Mayo)Lunes a Jueves, de 8:00 a 15:30 h., Viernes de 8:00 a 15:00 h. Verano (23 de Mayo a 30 de Septiembre)Lunes a Viernes, de 8:00 a 15:00 h.Dispondrán de una bolsa de hasta 16 horas para actividades formativas realizadas fuera del horario establecido.Jornada partida:Invierno (1 de Octubre a 22 de Mayo)Lunes a Jueves, de 8:00 a 17:00 h., o bien de 9:00 a 18:00 h. (1 hora y 10 min. de descanso) Viernes de 8:00 a 15:00 h.Verano (23 de Mayo a 30 de Septiembre, ambos inclusive) Lunes a Viernes, de 8:00 a 15:00 h.
DEUTSCHE BANKHorario A:Invierno (de Octubre a Mayo) Lunes a Jueves, de 8:00 a 17:00 h. o bien de 9:00 a 18:00 h., con 1 hora de pausa para el almuerzo, Viernes de 8:00 a 15:00 h. Verano (de Junio a Septiembre) Lunes a Jueves, de 8:00 a 15:00 h, Viernes de 8:0 a 14:30 h. Horario B: (Aplicado a una parte pequeña de la plantilla)Lunes a Viernes, de 8:00 a 16:00h.
