Negociación ejemplarizante

Las tres grandes cajas de ahorros de Castilla y León están escenificando en los últimos meses el paso, siempre traumático y plagado de riesgos e incertidumbres, hacia un nuevo modelo productivo. Las mismas decisiones que adoptarán los consejos de administración en los próximos días se trasladarán a los consejos de muchas de las empresas de Castilla y León en los próximos meses. La crisis ha lanzado un mensaje claro: es hora de cambiar para sobrevivir y de transformarse para crecer y competir. Todo el tejido productivo regional se atendrá, tarde o temprano, a este guión y el que opte por no querer ver la evolución de los tiempos acabará cerrando el negocio.

Las tres grandes cajas de ahorros de Castilla y León están escenificando en los últimos meses el paso, siempre traumático y plagado de riesgos e incertidumbres, hacia un nuevo modelo productivo. Las mismas decisiones que adoptarán los consejos de administración en los próximos días se trasladarán a los consejos de muchas de las empresas de Castilla y León en los próximos meses. La crisis ha lanzado un mensaje claro: es hora de cambiar para sobrevivir y de transformarse para crecer y competir. Todo el tejido productivo regional se atendrá, tarde o temprano, a este guión y el que opte por no querer ver la evolución de los tiempos acabará cerrando el negocio. El primer y complejísimo paso hacia el cambio lo está dando desde hace más de un año la columna vertebral del sistema económico de la Comunidad, las cajas de ahorros, y a ellas les corresponde realizar una negociación ejemplarizante y exitosa que sirva de guía y estímulo para el resto del tejido económico regional. Ello conlleva, atendiendo a las recomendaciones del Banco de España, de la Junta de Castilla y León y del propio sistema fi  nanciero, que la fusión de Caja España, Caja Duero y Caja Burgos llegue a buen puerto en el tiempo que se estime apropiado y, sobre todo, que la caja resultante sea mejor que las tres y nazca bien dirigida, bien trabajada y enfocada hacia un mercado financiero global. Si esta nueva entidad da los primeros pasos lastrada por el pasado, por las rémoras y disputas entre equipos directivos y profesionales y por injerencias políticas interesadas, es casi seguro que no será capaz de superar con éxito sus primeros años de vida, fundamentales para que se consolide y pueda competir en igualdad de condiciones en el nuevo escenario financiero. Si esta caja falla por defectos en su estructura, de nada servirán las disputas actuales por las sedes y la dirección: su fracaso arrastrará y afectará a mu- chas otras empresas que han prosperado siguiendo el ejemplo y atendiendo a los consejos de las cajas de ahorros. Estamospor tanto, ante un momento especialmente relevante para el cambio en Castilla y León, un tiempo de predicar con el ejemplo. Y la responsabilidad de que todo esto salga bien no sólo está en la dirección de las cajas -y en la Junta, los partidos políticos y los sindicatos por la parte que les corresponde-, sino en la propia sociedad en general, que debe ser consciente de esta necesidad de renovación y, sobre todo, de los sacrificios que conlleva. Diario Negocio

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