Menos oficinas y menos empleados

La fusión de las grandes cajas de Castilla y León, y la posible integración en el proceso de la tercera por volumen de negocio, Caja de Burgos, conllevaría un ajuste de los recursos, ya que en muchos casos, cuentan con oficinas en las mismas localidades y, en ocasiones, abiertas unas frente a otras.

La fusión de las grandes cajas de Castilla y León, y la posible integración en el proceso de la tercera por volumen de negocio, Caja de Burgos, conllevaría un ajuste de los recursos, ya que en muchos casos, cuentan con oficinas en las mismas localidades y, en ocasiones, abiertas unas frente a otras. Las partes pasan de momento de puntillas sobre esta posibilidad que, consideran, provocará suspicacias, sobre todo por que la reducción no sólo afectaría a contratos de alta dirección, si no a las plantillas, ya que la cifra final de trabajadores debería adaptarse a nuevas condiciones, de menos oficinas. «Es posible pensar en una mayor expansión», puntualizan las fuentes. Pero incluso la ampliación del ámbito de actividad resultaría insuficiente para acoger a los siete mil trabajadores que sumaban las tres cajas a 31 de diciembre del 2008. «Por esa razón veíamos con mejores ojos una fusión con cajas de otras comunidades, como Extremadura», indicó recientemente el secretario regional de la Unión General de Trabajadores, Agustín Prieto.

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